汽車4S店售後薪酬標準
公正評價員工的工作績效，建立公平合理的薪酬體系，制定公司激勵機制為基礎，引進、培育和保留優秀人才，並進一步穩固公司人力資源、增強公司競爭優勢提供製度保障，確保公司安全穩定和健康持續的發展。接下來小編為你帶來汽車4S店售後薪酬標準，希望對你有幫助。
第一章 目的與原則
原則：按照公司經營理念與管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它規章制度，按勞分配、做到員工薪資與公司經濟利益和廠家政策相結合的原則。 第二章工資績效部分 站長 ：底薪2000元
績效提成：總產值20萬係數0.5%，總產值25萬係數0.55%，總產值30萬係數0.6%，總產值35萬係數0.65%，總產值45萬係數0.7%，55萬以上係數0.75%。 附帶係數：
1.滿意度低於華中區域平均分（工資*係數0.9）
2.附帶係數：根據商務政策、DCS等相關政策及相關通知，透過努力得到的所有獎勵，如（市場營運獎、市場維護獎、等等），按照 9%提取獎金。同時因個人原因導致罰款，應有個人承擔所有罰款。 任務專案完成提成
1．站長任務 專案10項，目標金額 2000元.根據下列內容完成情況的總權重提取金額。
計算公式：
服務經理：底薪1600元
績效提成：總產值20萬係數0.5%，總產值25萬係數0.55%，總產值30萬係數0.6%，總產值35萬係數0.65%，總產值45萬係數0.7%，55萬以上係數0.75%。 附帶係數：
1.滿意度低於華中區域平均分（工資*係數0.9）
2.附帶係數：根據商務政策、DCS等相關政策及相關通知，透過努力得到的所有獎勵，如（市場營運獎、市場維護獎、等等），按照 7%提取獎金。同時因個人原因導致罰款，應有個人承擔所有罰款。
3．負責前臺、保修等人員培訓，每月4次，培訓成果要求平均分75分以上。每次培訓補貼100元。完不成要求取消費用。 任務專案完成提成
1．服務經理任務專案11項，目標金額2000元.根據下列內容完成情況的總權重提取金額。（工作任務專案完成情況由站長稽核檢查並根據完成情況評判權重。）
計算公式：
服務顧問：(服務顧問需服從服務經理的工作指令，表格類任務需站長或總經理簽字後服從執行，服務經理有權利根據個人任務完成情況定奪工資實際發放，提交站長或總經理簽字後上交財務) 底薪800-1100元 績效提成、
1. 個人接車配件完成6萬以內（包括6萬）按照0.008係數計算，
2. 個人接車配件完成6萬到8萬（包括8萬），績效按照總產值*0.01計算， 3. 個人接車配件完成8萬到15萬時（包括15萬），績效按照總產值*0. 012計算。
4. 個人接車配件15萬以上按照0.014計算。
(精品單項提成配件除外) 5.個人工時費用的.0.02提取提成。 附帶係數：
1.本人月滿意度公司內部回訪達到850，每底一分罰款5元，每超過一分加一元錢，廠家滿意度最終得分低於華中平均分按責任佔比另外扣款總金額共計（500元） 附帶係數：根據商務政策、DCS等相關政策及相關通知，透過努力得到的所有獎勵，如（市場營運獎、市場維護獎、等等），按照 4%提取獎金。同時因個人原因導致罰款，應有個人承擔所有罰款。 計算公式:
技術總監：薪1800元 績效部分：
1.技術總監：滿意度得分達到華中平均分獎勵500，每高一分獎勵1元錢，若低於區域平均分，無獎勵，則每低於1分扣1元。 2．兼職車間主任、售後總產值收入的0. 5%計算
3. 根據商務政策、DCS等相關政策及相關通知，透過努力得到的所有獎勵，如（市場營運獎、市場維護獎、等等），按照 7%提取獎金。同時因個人原因導致罰款，應有個人承擔所有罰款。
4.人員培訓每月4次，所有人員考試平均分75分以上給予每次培訓100元補貼。完不成要求取消費用 任務專案完成提成
1．技術總監任務專案14項，目標金額2000元.根據下列內容完成情況的總權重提取金額。（工作任務專案完成情況由站長稽核檢查並根據完成情況評判權重。）
計算公式：
組長：(組長需服從技術總監的工作指令，表格類任務需站長或總經理簽字後服從執行，技術總監有權利根據個人任務完成情況定奪工資實際發放，提交站長或總經理簽字後上交財務)
底薪部分：底薪1200-----1500元
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