教師試用期考核鑑定範文
團各部門：
按照學校幹部管理和考核的相關規定及集團中層幹部聘任要求，經2012年4月1日集團黨政聯席會議研究，決定對任職試用期滿的中層幹部進行考核。現將有關事項通知如下：
一、考核物件
集團聘任時明確試用期且試用期已滿的中層幹部。
二、考核內容
從德、能、勤、績、廉五個方面，著重考核考核物件的政治表現、工作實績、政策水平、服務態度、奉獻精神、全域性觀念和勤政廉潔等方面的情況，重點是考核工作實績。
三、考核程式
1、個人書面述職。考核物件就任職以來履行職責情況進行書面述職，填寫在(中層幹部任職試用期滿考核鑑定表)中。
2、集團分管領導考核。集團分管領導對考核物件履行職責情況進行全面考核，並在(中層幹部任職試用期滿考核鑑定表)“分管領導意見”欄中填寫明確的鑑定意見。
3、組織考核。集團組成考核組，採取民主測評、個別談話、召開座談會、查閱有關記錄等形式進行考核，廣泛聽取考核物件所在部門幹部群眾及服務物件的意見。考核組經集體討論，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，提出考核等級建議，並在(中層幹部任職試用期滿考核鑑定表)“組織考核意見”欄中填寫民主測評結果、建議考核等級等考核意見，提交集團黨政聯席會議審定。
4、集團黨政聯席會議審定。集團黨政聯席會議根據考核物件個人書面述職、集團分管領導鑑定意見、組織考核意見及平時掌握的考核物件的各方面情況，研究審定考核等級及考核意見，並填寫在(中層幹部任職試用期滿考核鑑定表)“集團審定意見”欄中。
5、反饋考核結果。由集團分管領導或人力資源部向考核物件反饋考核結果。
6、考核材料歸檔。考核結束後，(中層幹部任職試用期滿考核鑑定表)等考核材料歸入考核物件本人檔案。
四、考核結果的使用
1、經考核確定為基本稱職及以上等級的`中層幹部，正式發文任職，其試用期計入任職時間。對其中確定為基本稱職等級的中層幹部，集團將對其進行誡勉談話，限期改進和提高。
2、對考核確定為不稱職的中層幹部，集團將根據不同情況，予以調整崗位、降職、責令辭職或免職。在試用期內出現問題的，待查清問題後，按有關規定處理。
五、工作要求
1、考核工作在集團黨總支統一領導下進行，人力資源部負責組織實施。
2、嚴格工作程式。要準確把握考核工作的精神，嚴格按照規定的要求和程式開展工作，確保考核工作的嚴肅性和公正性。
3、嚴格考核紀律。在考核工作中，考核組成員和考核物件必須遵守以下紀律：不準憑個人好惡瞭解和反映情況;不準借考核之機謀取私利;不準洩露考核機密;不準故意誇大、縮孝隱瞞、歪曲事實;不準搞非組織活動;不準設定障礙，干擾或妨礙考核工作;不準對反映其問題的人打擊報復。對違反組織紀律的，按照規定追究有關人員的責任。
4、各部門要按照集團考核工作安排，認真做好宣傳動員和思想政治工作，使廣大員工充分認識考核工作的目的和意義，正確對待、積極配合考核工作。
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