如何“認可”下屬？這是一門學問！
薪酬無疑是對員工工作的一種報酬形式，但是對員工而然，認可和錢一樣重要，甚至更為重要。
員工們對認可似乎從不厭倦，甚至從不滿足，這與他們對金錢的需要不同，一種是精神上的肯定，而另一種是物質上的獎勵。精神的支援遠比物質支援效果要好得多，而認可屬於前者。
對員工的認可，可以表現為多種形式，今天畢老師就來分享幾個認可下屬的有效方式，大家一起來看看！
上司從下屬中尋求幫助，能夠讓下屬認識到自身能力和價值。從下屬那裡尋求幫助，不僅是對他們的專業技能的尊重，也表現出了上司的絕對信任。
其實很多時候，下屬的.建議是非常有用的，上司適當的“示弱”，會激發下屬的工作動力。當下屬知道領導願意瞭解自己的想法並採納作出的建議，這就意味的分量有多重了。
上司在某些問題上，可以多徵求下屬的意見，當然，要確保內容與下屬的工作職責無關。
比如，不要詢問“對於提高工作效率，你有什麼想法？”這類問題，而是可以透過其它途徑利用到他們的技能或者見解，比如可以這麼說：“對於你的組織能力，我十分的佩服；非常希望能克隆你，這樣工作就輕鬆多了。”透過這樣的引導，再詢問下屬的最佳化提高、處理工作的合理有效性等等問題是否有自己的觀點，能夠獲得下屬更加有效的創意和答案，遠比一句簡單的“哇，你好厲害！”更能發掘下屬的技能和能力。
上司能夠授予下屬臨時團隊的非正式領導權，可能會得到意想不到的好處。比如，在做某一專案或者某一任務時，你的領導對你說：“現在我工作太忙了，而手頭上又有一個比較重要的專案，需要處理，不然可能會導致客戶流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理？”作為下屬，就會有種臨危受命的感覺，也能激發他無限的動力。
上司授予下屬非正式領導權，這就意味著對下屬技能和判斷力的信任，任務越重要，就更能夠大大提高他們的自尊和動力。
上司和下屬原本就是兩個不同級別的人，想要發掘下屬價值，最有效方法是雙方共同合作來完成任務。
試想一下，一天你的上司對你說：“我想參加演講會培訓，提高自己語言表達方面的能力，你願意和我一起嗎？這對我們都有好處……”你會不會有種受寵若驚的感覺，對於這樣的請求也會心裡美滋滋。
雙方合作開展工作的主要關鍵，是在於上司與下屬所做事情是平等參與的，存在級別之分。這樣會讓你員工感覺到上司的尊重和信任，這樣的方式叫員工如何拒絕你？
當下屬出色地完成工作後，上司應該向下屬表示祝賀，口頭表揚的激勵效果會非常大，但含蓄讚美的效果則會更好。比如，尋求下屬的建議、忽視等級差別共同協作，這些都是發掘下屬真正價值的出色途徑。上司可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼？”
另外，表現出自己的絕對信任，這是所有表彰中的最高等級。
試著給你的員工由衷而及時的認可吧，他們會以更出色的業績來回報你！
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