談如何做好水利工程管理工作
論文摘要：隨著我國經濟的發展和人口的增長，水利事業在國民經濟中的命脈和基礎產業地位愈加突出；水利事業的地位決定了水利基礎設施重要性。因此，如何搞好水利基礎設施建設專案管理，確保工程質量，促進我國經濟發展是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題。現就目前的水利工程管理工作做一下分析探討。
論文關鍵詞：水利工程；建設管理；關鍵環節
抓好水利工程管理，確保水利工程安全是保證水利工程正常執行、擴大再生產的關鍵。水利工程管理的好壞，直接關係到水利工程質量。首先，要進一步解放思想，更新觀念。改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是發展水利事業的強大推動力。進取爭先、自謀發展意識不強，就會妨礙工程管理，束縛水利事業的進一步發展。其次，要強化對水利工程管理的認識，切實加強水利工程管理。各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有辦公裝置、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；再次，要加強對財務的監管工作。管理單位必須有財務自主權，實行獨立核算，自負盈虧，水行政主管部門要定期對財務管理進行審計。最後要認真學習水法規，進一步落實水利工程管理措施。水利工程管理工作應在水法規的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑑定、大壩註冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利專案社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走向法制化和規範化，確保水利工程安全執行。
1 落實好專案法人責任制專案法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善的工程專案管理體制的根本前提。專案法人制是龍頭，是核心，如果專案法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好專案法人制，一是要認真貫徹執行相關法律法規，針對目前水利建設多元化、多層次的`投資體制，按照專案類別不同組建專案法人。二是要嚴格專案法人資質審查，在建設專案的專案建議書階段就應明確專案法人，沒有按規定要求組建專案法人的不進行專案的各項審批工作。三是要嚴格專案法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。
2 開展好建設監理工作建設監理的目的是提高工程建設專案管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關係及監督、制約與協調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。透過監理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發揮，同時也透過監理的監督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。我省的水利建設監理工作已經有了很好發展，監理人員的數量、質量都在不斷增長和提高，各項監理制度也正在不斷完善，監理制在水利建設管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監理人員老化、素質低、機構不完善、專案法人對監理工作不重視等。為此，首先要繼續加大監理人員培訓力度，全面提高監理人員綜合業務素質、技術水平和管理水平。監理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面：透過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，能夠熟練掌握並通曉建設監理法規體系。透過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個專案建設的合同檔案體系。透過學習建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環境、因目標的不同而採取不同的組織、管理方法和領導方式，使之與實際情況儘量保持協調，從而使監理工作真正有效果、有效率、有效益。透過學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟比較，準確地對概預算和工程結算進行分析稽核。其次，監理公司要加強自身建設。監理工作屬於服務行業，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監理行為要控制在業主的授權範圍內，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監理工程師要真正起到工程施工現場重要管理者的作用，在合同管理中佔據主導地位。監理公司還要充分發揮專業技術人才密集，技術專業齊全的優勢，增添必要的檢測、試驗裝置，拓寬服務範圍。三是“實行小業主，大監理”，推行全方位監理。推行“小業主，大監理”除了監理單位自身的努力外，最關鍵的是業主必須轉變觀念，充分相信和利用監理單位的工程管理優勢和業務專長為工程建設服務。
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