水利勘測設計企業經營管理論文
1水利勘測設計企業經營管理存在的風險
1.1水利專案投資大、工期長、技術複雜，易受外部環境影響水利專案具有專案投資大、專案週期長、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點[1]。水利工程專案從立項到實施全過程的諮詢決策、勘測設計工作時間跨越週期長，容易受到環境、政策、技術、人為等因素的影響，導致水利勘測設計專案存在著巨大的風險。部分水利勘測設計專案前期開展順利，但中後期由於專案資金緊張、市場經濟的影響、政策環境改變等因素，專案停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設工程專案，是極其複雜的系統工程，從前期工作到建設完成時間跨越十幾、二十年，其過程受不確定因素影響更為明顯。與複雜的環境因素相對比較，勘測設計企業自身經營管理及技術水平條件有限，保護措施過少。因此，對各種風險進行管理和有效地預防，是水利勘測設計企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。
1.2風險意識薄弱，缺乏系統的風險評估面對水利專案時間延續長，受政策及外部環境影響大的特點，水利勘測設計企業對其承擔專案的風險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2]，行業內大部分設計單位對專案風險分析僅安排專案前期承擔階段，且風險分析環節過於簡單，規避風險意識不強。水利勘測設計企業在承接勘測設計專案時，大部分考慮到專案承接與否，較少探討承接專案的經濟、技術難題、專案進度及合同風險等相關經營管理存在的風險，導致專案環節出現變化，未能立即應變，存在風險滯後性，中間環節脫軌，沒有應急措施。
1.3對新業務開拓意識不強隨著水利水電市場的全面開放，水利勘察設計單位可充分自主選擇專案，區域間的勘測設計單位面臨日益嚴峻的市場競爭局面。水利勘測設計企業一直以來受相關國家的政策保護，危機意識不強，行業動態不夠深入瞭解，對市場跟蹤不及時，市場競爭能力弱。對新業務開拓意識較弱，在進軍新業務行動比較遲緩，尤其對生態環境、市政交通、清潔能源等新業務的開拓能力和技術水平不夠強。
1.4進入國際市場的能力有待加強發展中國家水電開發程度較低，市場前景廣闊[3]。目前，水利勘測設計行業的市場主要是以國內為主，國內的勘測設計專案相對而言，市場成本較低，風險較小，可預測性大，市場環境相對熟悉，政策瞭解程度與支援都比較充分，而國外的專案相對國內而言，成本較高，例如往返機票，簽證，裝置人力、財力與物力投資都較大，利潤較少，而且對於國際市場環境預測性不高，熟悉度較低，國際市場的法律法規，政策變化等經驗欠缺。儘管水利勘測設計單位有著豐富的`水利水電工程勘察設計經驗，但要真正走出國門，走進國際市場，與國際接軌，還需要多方面的準備，人力物力，資訊，法律法規、經濟實力，信用及市場經驗等等加以儲備，進入國際市場的能力有待加強。
2提出對策，加強風險防範
在面對複雜的市場環境，尤其新的政策法規、市場動態，水利勘測設計企業在對待經營管理風險的還存在瞭解不夠，敏感性不強及缺乏科學合理的決策，導致決策與風險應對上存在了漏洞，對此，我們應當重視，採取多方對策，加強風險防範，提高應急應變能力。
2.1加強學習，提高風險意識
為了應對複雜的市場環境，水利勘測設計行業單位需加強學習新的知識和技能，充分了解新出臺的政策法規、新的市場動態，提高行業市場敏感性，多分析研究，進行科學合理的決策，完善工程專案風險管理。對相關人員進行技能培訓，加強技術及經營管理層溝通交流。另外，增強風險意識,提高化解防禦風險的能力。風險意識越強,抗禦、戰勝風險的把握就越大,抗禦、戰勝風險能力越大,化解、戰勝風險的機會就越多。面對新的挑戰，新的開發領域，要敢於突破傳統水利行業的發展模式，打破墨守成規和安於現狀的思想，加強風險意識和創新意識的培養和發展，避免被動性發展。當前尤其是要提高對已知、未知風險的預警、研究、防範、化解能力。多利用網路平臺，強化網路辦公系統，逐步建立各種智慧化的管理決策支援系統，為科學決策提供資料依據，有了科學準確的預測防範,才能在防範化解風險中，不打無把握之仗。
2.2加強對專案的風險評估環節
針對目前複雜多變，市場競爭激烈的大環境下，水利勘測設計企業要加強對專案可行性與風險評估，除了事前專業評估分析和科學民主決策外，還需將進行對周邊市場進行調查，瞭解專案可能存在的危機隱患，專案招投標可能存在的陷阱。同時，加強探討專案可能存在技術難題、專案進度及合同簽訂等相關問題，加強專案中間環節風險評估，以防中間環節脫軌。開展專案中後期風險危機評估分析，瞭解專案的難點與存在風險的可能程度，加強對專案風險的應對，總結風險的經驗。
2.3完善合同管理，合理規避風險
合同管理的好壞直接體現一個企業的管理水平的高低，對企業今後的生存和發展至關重要。在市場經濟體制不斷完善和發展中，完善合同管理，合理規避風險是一項非常重要的工作。許多業主利用施工企業急於攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處於非常不利的地位，甚至囿於合同陷阱[4]，為此，必須增強合同風險防範意識。水利勘測設計企業可根據各自的實際情況，重視和完善合同管理，增強合同風險防範意識、加強合同管理及履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質，取得最大效益的有效途徑。專案合同簽訂期間，加強對專案合同進行評審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、智慧財產權、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規避，爭取合同條款保護，加強對專案合同風險評估，提高合同管理水平，維護自身權益。
2.4加強對招投標的風險防範
加強對招投標的風險防範，既要開拓市場，又要自我保護。贏得市場，站穩腳跟、健康發展，對一個企業的未來發展是非常關鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同，招標檔案設定的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場，又要保持一定利潤，設計單位建議在招投標期間，多對專案進行了解、考察，詳細瞭解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5]，並召開招投標專案的討論會議，探討及稽核招標專案對自身單位的利益分析及存在的風險，最後進行科學決策。
2.5加強資金的經營管理
一個企業，就好比一個人和一個家庭，除了能夠會賺錢，會花錢，更要懂得節約。對一個企業而言，除了必須提高營業收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點是要如何理財投資，有規劃、有計劃的開支，降低不必要的浪費開支，合理降低經營成本、節約資本、理財有道、謹慎投資、合理規避風險等措施，把節約下來的資源進行分配，將其利益與職工共同分享。加強資金的經營管理，統籌安排專案的收支，完善各項資金管理制度建設，降低經營成本，提高經濟效益。資金的運轉必須遵循企業的規定，控制在合法合理範圍內，加強對資金實際操作管理及安全合理把關，做好成本控制管理，實現應有的經濟效益。
2.6創新管理機制，提高技術水平
水利勘測設計企業需採取創新管理觀念，建立高效和機動靈活的管理機制，全面提高競爭能力，從人員及管理機制上加強完善，突破傳統水利行業的管理模式，並制定發展戰略目標來為開拓市場提供保證和支撐，取得在同行業中的市場領先優勢。另外，提高自身的技術水平，一個企業的發展，除了管理方面的優勢，更重要的一面，就是技術的核心，擁有自己的技術及核心，保持技術的領先也是企業發展的關鍵，也是抵禦市場風險的重要砝碼。同時，由於當今社會計算機技術快速的發展，發生技術竊密的手段越來越強，對技術的保護也顯得非常重視，加強對技術的保密也是風險保護的一面。
3結語
水利勘測設計行業的發展趨勢和國家的宏觀發展方向息息相關相關。隨著經濟的發展，市場體制的逐步完善，挑戰和機遇並存，風險與措施也求相應而生，面對各式各樣的風險，從發展戰略的高度，善於分析和預測企業經理管理存在的風險，加強經理管理的風險管理，瞭解其規律，採取防範和轉移風險的措施，及時有效地控制風險，使水利勘測設計企業發展更健康，是水利勘測設計企業取得競爭優勢。
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