建築工程施工專案成本經濟性
試論建築工程施工專案成本經濟性論文。
目前，建築企業面臨的社會環境發生了巨大的變化，最明顯的特徵就是競爭愈加激烈。企業如何在激烈的競爭中尋求成本領先，謀求發展，成為建築企業面臨的重要課題。以下就是試論建築工程施工專案成本經濟性。
在我國建築領域中，建築施工企業高成本、低效益的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優勢已成為建築施工企業不可或缺的`競爭力。
成本是為取得各項生產要素、產品或勞動，以及為實現特定經濟目的而發生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產、銷售或經營管理過程中付出的費用。工程施工專案成本是指某一施工專案在施工過程中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、週轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及專案經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工專案成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費;措施費是指為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案的費用，包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型裝置進出場及安拆費、支架費、腳手架費、裝置保護費、施工排水等費。間接費由規費、企業管理費組成。規費包括工程排汙費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險等;管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用。
建築施工專案成本管理就是在整個專案的實施過程中，為確保專案在批准的成本預算內儘可能地完成，而對所需的各個過程進行管理，包括成本計劃、方案實施、控制收尾等幾個階段的管理活動。建築施工專案成本管理貫穿於工程投標、設計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案最佳化、安全質量、工期進度等諸多環節，任何一個環節失控都會導致成本管理流於形式。
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