公司各項財務管理工作要求
一、強化崗位職責、提高履職能力、促進業財融合。
隨著國家增值稅全面深入施行，隨著甲方供應鏈融資支付條件多樣化、常態化，隨著公司新專案、新業務的不斷增加………對財務部門人員能力提出了新的挑戰，我們自身財務部門的崗位職能是否匹配？我們財務人員的崗位職責是否跟得上國家政策的變化、企業發展的需要？是否簡單地照按過去單線思維：管好錢不少錢、記好賬不錯賬就萬事大吉了？我們是否從多思維的角度來梳理我們的財務工作：資金管理是否與合規風控、資金效益掛上鉤？賬務的核算是否兼顧稅務籌劃及規制上的要求？財務部門與業務部門的融合度有多高？我們的新專案部增值稅的抵扣離國稅稽查的要求差距有多遠？……思考離這些多維要求的差距，我們自己的能力有幾何？法律知識、稅法知識、業務知識、管理素能……這些財務人吃飯的看家本領是否還在花時間沉下心去學習補腦？要多思考、多學習……不是一兩天的'時間是一次慢慢長跑，貴在堅持……這個過程是需要極大的熱情投入精力、投入時間到工作中、學習中去的。只有這樣：思維方式*能力提高*持續熱情才能幾何級數的放大，才能實現財務工作崗位價值的創造、實現自身職業價值的提升。這樣才是真正的中天奮鬥者面不是消耗者。
二、遵守法律紅線、完善風控體系、保障企業健康發展。
一個企業要想健康發展、履行好社會責任樹立良好的社會品牌形象，最根本的就是合規誠信經營、依法納稅、創造就業…… 一個優秀偉大、受人尊敬的成功企業絕對不是靠偷工減料、偷稅漏稅、剋扣工錢換取企業持續健康發展的。集團把公司的誠信文化、奮鬥精神、風險意識融入到企業文化裡、公司發展戰略裡、員工行為規範裡。做為財務部門，一個企業所有風險最終會在公司財務中體現，風險無法消滅，但風險是可以進行預防、控制、降低。。。。當前建築行業面臨最大的稅收風險來源於增值稅的風險，對建築業的自身管理提出了更高的要求，在承包制模式下過去主要是資金管控為主轉變為目前資金管控與稅收管理並重的格局。如何監管防範專案經理為降低專案稅負虛開增值稅專用發票，造成觸碰法律紅線問題轉嫁給企業及公司相關人員涉刑事責任及民事責責任問題？如何下沉風險落實專案經理的主體經辦責任是個新命題？我們需要從合同管理常態化、預算追蹤過程化、稅負預警實時化……需要公司市場、生產、法務、財務多部門聯動採取聯防聯控，需要我們建立完整的資料、資訊、資料的收集、分析與共享！理順我們現在專案崗位職責與組織關係：專案部作為公司名下設立的臨時管理機構，專案經理、專案財務人員、專案採購人員等重要經濟崗位人員應建立實質合同社保關係與組織人事任免關係，工資社保採取轉移支付，確保形式用工與實質用工相符。保證公司在專案資金與資產安全與完整、確保專案經辦的經濟事務與涉稅事務合法合規有應盡的責任，有遵從執行國家法律法規、中天企業制度的應盡義務，明示這是一種對公的應盡組織職責而非對私的一種個體私下行為。對於損害公司利益專案部相關主要不良人員的挪用資金、侵佔資產、虛開增值稅專用發罪等職務刑事犯罪能進行很好定性與追訴！建立與完善企業整體的、多層次的風控體系、才能更好地保障企業健康發展。
三、最佳化流程、強化制度執行、提升服務質量。
雖說建築業在國家的行業分類中屬第二產業非第三產業（服務業），服務型企業的特點就是提供優質服務與技術、創造高價值，是一個輕資產、高運營的公司！ 但是建築業在承包制普遍的模式下，我們實則屬於建築業管理型公司（服務業才是），公司實則定位為第三產業服務業態。任何公司的財務（除會計師事務所外）也是為各企業提供服務支撐的重要角色，基於公司的服務定位、財務的服務職能出發，梳理崗位流程、審視角色定位、最佳化財務流程、強化制度執行、提高服務專案部的水平，改變過去財務工作重核算、輕管理，重監管、輕服務的觀念，改變過去公司財務與專案財務隔空問話的狀況，對專案財務人員專業能力狀況、工作質量、專案財務情況等一無所知的盲態，缺少對他們必要的業務指導、工作關懷！在營業稅制下根本無需進行專案稅收籌劃，所以對於專案部稅收籌劃更是一張空白。當前增值稅的情況，專案財務水平參差不齊，正是發揮公司財務諮詢服務的價值所在，給他們提供合理的最佳化建議。把各專案財務的整體能力水平的提升直接帶來對公司財務管理水平有質的提高，這樣公司財務服務的職能角色才更好地落地、才真正名幅其實！
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