電力市場營銷特點及策略
電力營銷就是電力企業在變化的市場環境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，透過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費需要的電力產品和相應的服務，從而實現企業的目標。下面是小編整理的電力市場營銷特點及策略，歡迎閱覽。
一、電力營銷目標市場的特點
1、具有整體性
電力交換要透過電網，電網覆蓋的區域就是電力市場的整體範圍。電網是統一的，在同一區域內可能有不同需求的客戶，電力銷售部門一般只能將同一區域看作一個市場，進行整體銷售服務，因此，不同的電力目標市場也由電網連線成一個整體。
2、具有差異性
雖然各個電力目標市場在產品的型別，客戶的分類等許多方面具有相同的性質，但在其他方面又有十分明顯的差異，主要表現在以下幾個方面：
第一，計劃安排。不同的客戶對電力供應的方式具有不同的`要求。
第二，需求量。不同規模的消費者對電力的要求不同。
第三，需求時間。不同性質的使用者對電力需求時間有不同的需求。
第四，消費方式。電能的熱轉化消費、動力轉化消費和照明消費都屬於消費方式不同的目標市場。
這種差異的存在是區別不同地區、不同規模電力企業的不同目標市場的依據，是研究電力目標市場的總體特徵、變化規律和發展趨勢。所以，對電力目標市場進行劃分和研究是十分必要的。
3、具有相對穩定性和不可放棄性
電力目標市場是動態的市場，不是一經選定就一成不變的市場。這種動態是相對於一般穩定的電力市場而言。電力目標市場的發展變化是逐步實現的，而不是頻繁或驟然的突變。各個電力目標市場在一定的時間和範圍內都是處於相對穩定的狀態。與此同時，在選擇電力目標市場時應考慮國家、社會等多方面因素，對於供電企業專營區的電力目標市場必須全部滿足，不能對盈利少或難度大的市場就完全放棄。
二、電力市場營銷的策略
1、電力市場營銷策略的指導思想
（1）樹立全體員工的營銷觀念。供電企業有著自身的特殊性，其輸變配售過程是同時進行的，需要多個部門協調運作才能完成這一業務過程，任何一個環節都不能出現差錯，具有全員參與性，因此供電企業必須樹立一種全體員工共同參與協作的生產與銷售理念，即全體員工營銷觀念。
（2）建立和完善電力市場營銷體系。建立和完善電力市場營銷體系是供電企業電力營銷的關鍵。供電企業開發市場應該立足於短期利益和長遠利益的一個平衡，建立一個比較完善的營銷體系，它應該包括：
①觀念方面：以市場為導向、以客戶的需求為中心，增強競爭意識、優質服務、品牌價值觀念等；
②資訊方面：市場資訊收集子系統、資訊處理子系統、市場報告子系統、市場決策子系統等；
③人才方面：營銷人員的招聘、培訓、考核等；
④客戶管理方面：客戶關係管理（CRM），客戶服務系統，業務諮詢、投訴處理等。
（3）開拓潛在市場，培育新的用電增長點。這是供電企業永久不變的主題，也是供電企業開拓電力市場的源泉。目前雖然我國普遍存在電力供應小於需求的矛盾，但這只是低用電水平下的不平衡。從長遠看，電力產品最終會像其他商品一樣走向買方市場，供電企業不能有“等”的思想，為實現企業效益的最大化必須積極培育和擴充套件電力市場，及時調整電力市場結構，積極培育新的用電增長點。
（4）建立科學的激勵約束機制。現代企業成功的關鍵在於最大限度地調動人的工作主動性和創造性，供電企業在未來的市場開拓和培育方面還有很長的路要走，如何將售電量和職工工作業績相聯絡，如何用好人才、網羅人才以及極大地提高員工的工作積極性和創造性，是高層管理者要深入思考的問題。可以說，建立科學的激勵約束機制以激發人的能動性是供電企業在未來的市場競爭中處於優勢地位的保障。
2、電力產品策略
（1）電能產品質量策略。在目前電能與替代能源的競爭日趨激烈，以及電能產品供大於求的情況下，供電企業要採取的產品質量決策是：提高電能產品質量，以提高企業收益和市場佔有率。
（2）實施電能產品差異化策略。為了迎合廣大用電客戶的不同需要，以吸引更多的用電客戶，開拓用電市場，供電企業要不斷增加電能產品組合的深度。對於一些特殊企業，如特殊冶煉、高新技術等企業，其對電能的供電可靠性、供電頻率、供電電壓等技術指標有特殊要求，應該為其供應高質量的電能產品。
（3）實施電能產品的品牌策略。目前供電企業主要面臨下列兩類競爭：在與其他替代能源競爭時，電能產品本身有其特殊之處，可以實施電能產品的品牌策略；在電力行業內競爭時，電能產品在核心產品層次上來講，是一種同質品，而由於不同供應企業在質量、服務、形象等方面仍然存在不同差異。所以在有形產品和附加產品層次上，電能產品又可以看成異質品，故供電企業可以實施品牌策略。
三、結束語
電力市場營銷是建立在經濟科學、行為科學、現代管理理論基礎上的綜合性應用科學。由於電力營銷活動過程具有其獨有的特點，在新形勢下建立一套以市場為導向的營銷體系，以市場營銷為支撐的企業發展體系，加深營銷深度，進一步滲透目標市場，增加營銷寬度，提高供電服務水平和服務深度，增強電力產品的市場競爭能力，直接關係電力企業的發展和人民生活水平高低。因此，必須對電力市場營銷加以重視。
參考文獻：
[1]侯威、孔慶鋒，《如何搞好電力市場營銷》，《科技情報開發與經濟》2007年第32期
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