企業財務管理突出問題對策
發電企業是電力生產和供應的基地，直接影響人們的生活用電和工業用電，對社會生產和生活有著至關重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強化發電企業的管理成為企業愈發重視的問題，在企業管理中，財務管理作為企業發展的動力和重要支援，隨著經濟形勢的改變，問題愈發凸顯出來，阻礙了發電企業的良性發展，電力企業財務管理改革勢在必行。只有將財務風險控制在一定範圍，降低財務危機發生的可能性，才能保持發電企業的競爭力和市場地位，推動企業的可持續發展。
一、發電企業財務管理中存在的問題
隨著社會經濟的快速發展和經濟形勢的持續轉變，發電企業的財務管理方式也因此受到影響。目前，傳統的財務管理方式已無法適應當前社會的發展要求，由於財務管理模式的相對滯後使得財務管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現。
1.企業財務成本控制意識淡薄
當前，越來越多的發電企業將工作重心放在安全生產方面，忽視了財務管理的重要性。很多發電企業侷限於傳統的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰略部署和戰略規劃。當前，發電企業對財務管理的成本支出監管嚴重不足，財務成本管理的制度不合理，財務人員的崗位設定和工作內容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處於比較鬆散的狀態，財務成本管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務成本控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性不足，沒有前瞻性，導致財務管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務管理中的風險出現的機率較高。
2.財務管理的監督力度有待加強
當前發電企業對資金流向和資金控制的力度遠遠不足，脫節的情況十分明顯。發電企業對資金支出的估算和預算不足，相關負責人的執行力度不夠，資金的審計浮於表面，僅僅應付了事，沒有落實到實處。對於財務管理人員的考核力度不足，考核方法不規範、不合理，導致財務管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務管理監督力度的缺失，使得企業對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，資訊內容不充分，進而使得企業的.投資取向不明，經濟執行缺少必要的參考。很多財務人員由於職業素養的缺失，假賬、虛數的形式比比皆是，影響了企業經濟的穩定發展。
3.企業缺乏對資金的科學管理
發電企業對於資金的管理缺乏必要的科學制度。資金的投資取向沒有科學的戰略規劃，危機意識和風險意識不足資金浪費現象嚴重。發電企業的財務管理人員，對資金管理缺乏科學性的戰略規劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關人員配合度不夠，導致資金整體動向明細較差，用於投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務管理人員的整體素質偏低，缺乏必要的管理經驗和管理能力，對於風險把控的能力缺失，風險意識不強，投資規劃不足，隨意性大。
二、提升企業財務管理的相應對策
隨著社會經濟的快速發展，企業財務管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應社會發展的要求，提出具有針對性的應對措施，將發電企業財務管理中存在的風險降低到最低，才能確保發電企業持續穩定地發展。
1.制定合理的發電成本控制方案
當前，很多發電企業面臨極大的成本壓力和競爭。財務管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發電成本控制方案極為必要。財務管理部門要落實成本管理細則，並以更為合理、更為科學的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統成本支出流程，以科學化的成本支出理念建立規範化的標準，對於每項投資、支出做好固定成本支出預算，專案支出的記錄要細化，以明確資金流動向，減少資金浪費，擴大發電企業利益最大化。此外，專案前期，要對投資的支出做一個科學化的預測和評估，涉及到的科研經費、採購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風險要做好抵禦方案，以提高發電企業的財務管理水平。
2.加強財務管理的監督力度
當前，發電企業存在的資金問題，很大因素來源於財務監督力度的不足。發電企業管理者對資金的去向和回籠缺少科學性的決策。現存的財務管理制度侷限於傳統的資金管理模式，缺乏科學性、合理性。此外，發電企業領導為大的現象極為明顯，缺少必要的監督力度和手段。因此，提高財務管理水平，要強化財務管理的監督力度和監督功能，將監督職能融入到各個崗位各個人員，調動每個工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務管理效率，改善財務管理水平，提高企業財務管理利益的最大化。
3.建立科學的資金管理體系
提高財務管理水平，就要建立科學化的資金管理體系，以完善資金管理標準，深化資金管理改革。企業要自上而下灌輸企業財務管理的理念，讓每個工作人員以身作則，認識到財務管理是企業更是企業每個人員的責任和義務，以更積極地投入財務管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學化、合理性為原則，並以現代化的管理方式保證資金管理體系的順利實施，打破傳統資金管理的弊端，完善財務管理的組織和人員配備，並根據人員工作技能的差異化進行適當的崗位變更，確保財務管理的精細化和科學化。
三、結束語
在我國國民經濟發展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業的重要性表現得越來越明顯。與此同時，電力企業也暴露出一系列的財務管理問題，針對這些問題，只有透過詳細的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規避風險，同時建立起科學合理的財務管理機制，才能有效地促進電力企業穩步向前發展。
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