企業管理決策者者失敗的九個原因介紹
這都可以歸因於彼得原理—晉升到你能力達不到的級別，然後徹底失敗，還是無論出於何種原因，這只是人們為何變得效率低下的諸多原因之一？嗯，經過長期而認真的思考，我認為這歸結為九個基本的失敗模式。
失去理智
可能是最為常見的失敗模式，特別是對以前很成功的人，他們喪失了他們的謙遜，他們的客觀性，開始認為他們無所不知。他們不只是失去了眼光，他們真的不相信他們需要它。
按你自己的議程錶行事
如果你是個企業家，而公司是你的一切，這是一回事。只要是你想要的你就去做。但當你為一家公司打工的時候，你在那裡不是為了塑造你自己的瘋狂道路。你處於什麼級別都無所謂。你在那裡是為了完成公司的業務，而不是你自己的'。你無法以這種方式實現自我。
你在殘酷的競爭性世界中競爭得精疲力盡
它並不總是這樣，但現在比以往任何時候都更是如此，企業管理決策者和員工都需要不斷地使自己恢復和重新投入。在任何競爭激烈的市場中，昨天的價值主張或許不再適用於今天或明天
彼得原理
絕大多數在企業階梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要麼達到一個他們不再有競爭力的級別，要麼橫向進入他們不適合的崗位。而且經常是，他們從此停滯不前。
你在失去它
我考慮所有這些有細微差別的方式來表述它，但沒有哪種合適。它是巨大的，但沒有人談及它。人們失去了它。或許他們本來就不正常或者有點失去平衡，而且不管出於何種心理壓力，個人，諸如此類，他們開始匆促行事和自我毀滅。我看到很多人恢復過來，但首先，他們必須走出去獲得幫助。
文化疾病
我曾與一家有你無法想象的糟糕聲譽的上市交易公司合作過。媒體、客戶、所有人都覺得他們是傲慢的惡霸。以各種陰謀論對其進行批評變得流行起來，而不是著眼於他們自己。每個人都企圖變成他們。這種愚蠢的行為變成某種在整個公司傳染的文化疾病。不是開玩笑。
你對組織失去了的信心
有時候，原因不在你。在任何給定的時間，大概還一半的公司都在朝著錯誤的方向前行：下跌。看看ＲＩＭ（ＲＩＭＭ），斯普林特（Ｓ），雅虎（ＹＨＯＯ），美國線上（ＡＯＬ），柯達（ＥＫ），不勝列舉。早上起床和當你感覺公司實際上好像無處可去時要變得有效率，這兩件事情都是困難的。
你的戰略不夠成熟
這種情況總是發生，而且發生的原因因變數太多而無法歸類。某一天，你的想法非常不錯，它們切實可行，而且一切都非常順利。第二天你醒來，一切都改變了。畢竟，我們生活在一個充滿活力的世界。突然，你的戰略或想法和你的客戶，你的老闆，市場等等諸如此類不再產生共鳴。
你不明白或不想遵守遊戲規則
想用自己的彩色蠟筆繪出世界嗎？以你自己的鼓點前進？做你自己的事情？做一個有理由或者沒原因的反叛者？這很好，去試試吧。但是當談到工作、產品、市場、客戶，諸如此類的事情，你真的不能為所欲為。
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