警惕企業團隊建設7大誤區！
什麼是團隊建設？簡單來說，就是給你一撥人，你得能把他們拉攏在一起，朝著一個方向走。
團隊建設是為了培養團隊的凝聚力和向心力，形成企業獨有的核心競爭優勢。現如今，越來越多的企業強調團隊建設，但為什麼總是搞不好呢？畢老師今天就來和大家分享團隊建設的幾大誤區問題：
在團建時，你可能看到問題的所在，但你的重心沒調整過來，沒有及時採取任何措施解決團隊的問題，導致問題不斷擴大。千里之堤，潰於蟻穴。
想要塑造成一個高績效團隊，就必須要付之於行動，將問題進行解決。比如，你想替換團隊某些人，短期業務又暫時離不開他們，那麼，你可以逐步引進一些合適的新人，等到人才平穩過渡後，再考慮是否進行調整。
團隊是一個集體，我們普遍都認可“集體利益高於一切”，自然而然就衍生出“團隊利益高於一切”這個論斷。但是，在一個團隊裡如果一味只強調團隊利益，就會走向極端。團隊價值是由團隊全體成員共同創造，但團隊中個體應得利益也必須得到維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。
團隊精神主要是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。假如團隊內部沒有競爭，每個成員都享受同等的待遇，那麼隊員的熱情就會減退，做一天和尚撞一天鐘。當然團隊需要的是良性競爭，如果團隊內部勾心鬥角，把時間花費在錯誤的人身上也是不可取的。
留住一個好員工遠比去尋找一名新員工，付出的精力和成本要小很多。當好員工開始主動離職時，一定要引起高度的關注。要知道，好的員工永遠不愁工作，作為領導，要認可他們的能力，尊重他們的專業，關心他們的未來，激勵好員工發揮更好的作用。
所謂“知己知彼，方能百戰百勝”，團隊建設活動就是為員工提供一個互相瞭解的機會，只有員工之間相互配合協作才能更好的工作。
沒有一支好的團隊，企業就會成為一盤散沙，更談不上發展與進步。企業所取得的成績不是偶然的，加強團隊建設與管理具有不可替代性。
這就好比制定人才戰略，沒有人才，戰略就是空談。再好的決策都需要人來執行，如果沒有核心的.成員，可以推遲關鍵決策的制定直到團隊的核心成員就位，這是一個明智的選擇。領導力培養，戰略和人員之間的關係，永遠是相輔相成。
誠然，團隊精神的核心在於協同合作，我們要注重整體優勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結果，會導致團隊成員的個性創造得不到發揮。沒有個性，就意味著沒有創造，這樣的團隊只有簡單複製功能，不具備持續創新能力。
不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發揮個體潛能，團隊才會迸發出如原子裂變般的能量。
團隊建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，在團建過程中，一定要避開這些誤區，否則一切都是空談！
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