公司領導要如何樹立員工的進取心？這五點一定要知道！
有領導經常抱怨：我們部門中的幾個員工工作沒有上進心，對工作老是抱著一種可有可無的心態，員工這樣的狀態要怎麼改變呢？
其實說到底，就是要樹立員工的進取心。
什麼是進取心？簡單地說就是一個人從內心要求積極上進，想要成功完成任務或在工作中追求卓越，爭取成功的一種願望和動機，它是驅動一個人獲得成功的內在動機。
在工作中，具有進取心的人希望自己能夠出色地完成他人佈置的任務，在工作中極力達到某種標準，有強烈的表現自己能力的願望，會不斷地為自己設立更高的標準，願意承擔重要的且具有挑戰性的任務，努力不懈地追求事業上的進步。
那麼員工沒有進取心要怎麼辦呢？如何才能樹立員工的進取心呢？下面畢老師就來說一說！
〖 組織公平感來源 〗
人為什麼要工作呢？工作的目的是什麼？這個問題我們一定要清楚的。只要我們想清楚，就會知道怎樣才能樹立員工的進取心。
我們在工作中，最後給到的是我們的報酬。如果在工作的時候，自己高效率的完成了工作，但是還是跟那些懶懶散散工作的人拿著同一份薪水。時間長了，肯定就沒有進取心了了。
所以，要樹立員工的進取心，首先就是要有一個公平、公正的薪酬評定機制。讓員工知道自己付出的汗水時間跟自己的薪水是匹配的，讓員工有一種公平感，員工就會在工作中有上進心。
〖 薪酬評定原則 〗
薪酬評定原則說到底就是讓員工在知道企業的薪酬公開透明後形成的公平感，雖然這會帶來問題，但是影響是不大的，總比員工懷疑你的薪酬評定原則有問題才好。
我們在工作的時候，都是希望自己的付出跟得到的回報是公平的。在工作的時候，如果我們不知道公司的薪酬評定原則，就會認為自己無論做多工作還是少工作，都是拿的`同一樣的工資，那麼時間久了，我們就會在工作上喪失自己的進取心。
所以，要想樹立員工的進取心，就要在管理的時候深入想問題，解決問題。
〖 執行力邏輯 〗
“把信送給加西亞”，不知道大家有沒有看過這一篇文章，這篇文章給我最大的感觸，那就是執行力。
執行力說的就是當有明確的任務安排下來的時候，即使時間限制，我們還是能在固定的時間內完成好，這就是做事的執行力。要知道一個員工在工作中，他們沒有進取心，往往是因為他們沒有執行力，無論領導安排怎樣的任務總是拖拖拉拉的，領導不催自己就慢悠悠的做。
所以，要想樹立員工的進取心，那麼就要培養員工的執行力，只有員工的執行力夠強，只有員工的執行力成為一種習慣的話，還怕員工沒有進取心嗎？
〖 管理基準—幸福感 〗
現在很多人在跟朋友聊天的時候，當聊到公司的時候，總是會聊到：幸福感，沒錯，就是這三個字。
在職場中，我們會發現，現在越來的員工對工作沒有激情或者是離職的話，很大一部分原因就是公司沒有讓他們感到幸福感。幸福感有可能是公司的氛圍，有可能是同事之間相處的比較，有可能是自己的收入跟自己付出不對等。
要知道，如果員工對公司沒有幸福感，那麼他們就會慢慢的對工作失去熱情，一旦他們對自己的工作1失去熱情的話，當然也就不會有進取心了。所以公司最重要的是，要讓員工在公司中感到有幸福感！
〖 公平感—領導者的內心 〗
說到公平兩個字，相信大家心中都有著自己的看法。我們都知道，公平兩字的意義重大，無論我們做什麼事情，總是希望自己能得到公平。
在企業中，一個員工沒有進取心，為什麼呢？有可能是因為他們的內心感受不到公司、領導對他們的公平。要知道，只有創造一個相對公平的環境，員工才會穩定，才會做好自己的工作，才會在自己的崗位上發光發彩。
所以，領導者一定要知道，要從哪些方面才能創造出員工要的公平感，這很考驗領導者的能力。
一個人，只要有進取心，那麼他在工作上面就會不斷的挑戰自己，追求高標準、高效率的工作，並且讓自己的工作能力達到最大化。
具有進取心的人，無論做什麼事情都是比較容易就成功的。
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