關於成本分析報告樣本的範本
工程名稱：
專案經理：
日 期：
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專案經理：
經 濟 師 ：
編制日期：
第一部分概況介紹
1、工程概況
詳細介紹工程概況
2、合同概況
工程工期、結算方式、人工單價、風險範圍調整辦法、甲供材料情況等 補充協議等
3、勞務合同及所有采購合同情況概況 勞務合同簽訂情況
4、結算範圍
工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容；與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價的採購情況等 ；
5、工程成本概況
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分（原則上要求全部結清）；材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標指標籤訂及完成情況 7、工程存在潛在風險情況分析
第二部分 經營風險分析
一、工程結算情況對比分析（單位:元）
二、各項指標分析情況
（一）人工費的風險分析
該工程目前人工費支出共**7.22萬元，佔成本總額的35%左右，成本降低率為-**.53%。其中管理人員工資為**5.23萬元，佔全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資後的'人工費為**01.99萬元，佔成本總額的31.8%，人工費含量為19*元/平方米；零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。
人工費分析
人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考
1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說（2005年10月份）單價不算低。但是從2006年起，勞務市場人工費一直看漲，給專案的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外牆仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低於70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。
2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，專案部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規範施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，為了爭創省級安全文明工地，專案部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。
工程目前支出零星用工共計***30個，金額**.83萬元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬元用於安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示範工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱讚，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應該設立一個標準，不同經營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提？
針對以上情況，我們認為應採取以下措施進行防範：
（二）、材料費的風險分析（根據工程具體情況寫）
一般的，材料費佔工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對於住宅樓工程，所以材料管理在專案中的作用舉足輕重。
1、*****工程的材料費成本為1**9.57萬元，佔總造價的6*.5%。其中主要材料佔材料費的*****%，佔工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：
主要材料結算成本分析表（材料根據工程情況自行新增或刪減）
材料費原因分析：（根據工程實際情況進行重點分析虧損材料的原因）甲供材的情況分析可列表對比分析：
甲供材料情況彙總表
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