企業管理財務的三大步驟
有些企業制度非常不完善，甚至可以講，沒什麼制度。比如說，正常的報銷制度、借款制度，還有發票的使用制度、支票的零用制度都是最基礎的制度，這些制度不建立起來，沒有規矩不成方圓。
財務管理有三大步驟：
（1）企業的核算和分析，應該叫事前管理。比如財務預測的問題。在企業戰略制定過程中，要進行財務預測，而且反過來用財務預測給企業戰略提供科學的依據。
（2）財務的計劃控制。你在想著正常的財務目標實現的同時，有哪些容易出現問題的地方，有哪些在執行過程中容易出現偏差的地方，這個點就是我們財務上的控制點，你在這個點上一定要控制。這就叫內控制度。
（3）核算，就是事後管理。大家知道，財務到了核算這個階段之後，已經到了最後。核算是需要有票據的，你組織了所有生產要素以後最後形成的結果才形成票據，然後會計依據票據做賬，這是事後財務核算。
企業家自己想一想，在企業當中的.這幾大系統，第一個有沒有，第二個有了，是否健全，第三個是否全面，企業家在財務管理上要有一個這樣的整體的概念。我認為，這三大系統都應該兼顧到，你的財務人員或者你的財務管理班子能夠做到這三大系統的同時並用來給你服務，我認為才是合格的財務人員。
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