月報小結資料分析報告

月報小結資料分析報告

　　“月報好難啊!”我剛入職之時已然聽到老員工們這般感嘆，當時年少輕狂的我，對此不可置否。

　　然而，這每月一度的報告真的很難麼?今天的我會說，是的，真的很難。

　　一個東西若你不能駕馭它，便沒有資格說它是難或是容易。經過一年多的磨鍊，我終於可對此下肯定結論。而其中趟過的坑，熬過的通宵，都紛紛變成記憶記憶。

　　難在哪裡?

　　月報不是單維度的東西，涉及的能力有：資料獲取，資料分析，分析邏輯，業務理解，最重要的是商業價值。這裡邊每一個東西單獨拿出來都是值得討論，多次學習，經常練習才能精通的，而月報即是它們的彙總、爆發。

　　這樣的東西會簡單麼?不可能。我非常能體諒一些同事筋疲力盡的狀態，即使是我也並不能保證每月都能輸出非常優質的報告。

　　初級：

　　我剛寫月報的時候，一度立志要用“全資料”(也可以叫大資料)挖掘所有問題。問題來了，很多資料放在大樣本中是沒有問題的，沒有顯著的不同。我算是認為自己一定要運用到大資料分析，因此差點在此道路上越奔越遠。在最開始的月報中，拉了遊戲大量的資料，進行各階段各種對比，企圖找出內在的規律。雖然最後並沒有在這個方向上有突破，但是這個過程中，我的python技能還有對資料的理解能力進步飛速。

　　中級1：

　　經過了一兩個月的坑，終於認識到，大資料並不是如想象中那麼好，多維的資料分析更加重要。選對人群、區分標籤、找出關鍵點等等思路也開始使用。同時，利用遊戲中的體驗、反饋引導分析的方向。這個階段的.分析，寫得很慢，多是一些點，然後產生一定的效果。在這個過程中，excel還有ppt能力的提升很快，特別是excel的功能的理解。

　　中級2:

　　後來，接觸到了很多新的想法思路，我開始認為：“為什麼做，比怎麼做重要”，資料分析必須‘make sense’，不然只能是一份應付性的報告。我開始思考產品的商業價值、盈利方向、改動的利益。例如，我認為我們目前的產品“前進”的方向上的阻礙是什麼?這個阻礙是好的?還是壞的。在這個過程中，月報中思路更加清晰，倒是技能上沒有很大的進步。

　　中級3:

　　最近，開始思考的是：“使用者體驗”，開始關注產品中的一些互動邏輯是不是太反人類。其實像是遊戲這種產品，滿足數值需求比滿足使用者互動的需求重要，但是任何事情都應該有更好的結果。也是在這個時期，萌生了成為pm的念頭，我需要掌握那刃去裁決、推動荒謬、合理的需求。

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