淺談財務預算對企業管理的意義
摘要：在我國社會主義市場經濟逐步深化發展的背景下，企業的改革和發展也面臨著巨大的變化，在企業的日常運營中，管理手段和戰略的運用一直是企業得以生存和發展的關鍵，而在管理中居於最核心、最關鍵位置的則是資金管理，對於資金管理採取合理的預算方法，具有重要的發展意義。因此本文首先通過當前企業財務預算在企業管理中的現狀分析，探討財務預算對於企業管理的意義，以進一步最佳化企業的財務預算管理。
財務管理在企業的日常運營中具有重要的實踐意義。財務預算在財務管理中一直處於核心的位置，在企業的財務管理中非常重要。通常情況下，企業的日常運營，經常會因為外部宏觀環境的變化和內部微觀環境的變化而產生許多不確定性的問題和風險，而財務預算管理的工作，就能夠為企業經營中對於風險的防範和規避提供必要資料支援，可以深入的評價企業生產和服務的資源運用狀況，為企業未來運營提供決策依據，對企業整體管理的提升具有重要的意義。以最大限度的實現企業的運營效益，為企業的可持續運營提供良好的管理支援。因此說財務預算在企業的管理中具有重大的應用和發展意義，需要企業在不斷的經營實踐中，逐步最佳化企業內部的財務管理。
一、財務預算在企業管理中的現狀分析
1.預算管理執行方面
預算管理在企業的日常運營中和未來的經營的發展中，始終佔據非常重要的位置，但是當前許多企業仍然沒有抓住預算在企業管理中的重要位置，預算管理的觀念淺薄，一些企業缺乏全面的預算戰略管理的經營戰略，通常只注重眼前的生產利益，而缺乏財務預算的長遠發展的分析決策，所以容易造成財務預算的執行力度和執行效果出現問題，最終影響企業財務預算管理的重要作用發揮。但不得不強調的是從我國各大企業的運營發展中大多數企業已經意識到了財務預算在企業管理中的重要作用，接下來的一步就是需要進一步的推動財務預算的全面管理分析和戰略執行。
2.預算編制方面
一般企業的發展中需要用到大量的發展資金，合理的進行財務預算可以為企業今後的可持續發展提供合理的財務資料支援，而財務資料的產生和應用，就在於企業財務預算編制運用的好壞，財務預算編制是否科學、高效，將直接決定著企業未來財務發展方向的財務投入效益的好壞。財務預算編制的方法多種多樣，從當前來看，經過眾多企業財務預算編制的實踐應用，許多企業企業在預算編制的方法運用上，大對數已經採用了零基預算的方法，這種方法有效的應對了傳統增量預算的問題。但是財務預算的編制中，還會出現一些財務編制的問題，如編制較為粗獷，不夠細化，財務編制不科學等問題，極大的促使企業出現財務預算資訊缺陷。
3.預算監督方面
預算監督在企業的財務預算中起到良好的輔助作用，建立科學高效的預算管理監督機制，可以進一步完善企業預算管理執行力度，良好的監督機制建設也是企業財務預算管理的重要發展方向。在企業的財務預算管理中，財務預算的制定、運用和執行都需要良好的監督機制作為支撐，以有效的保障預算編制的準確性、預算決策的合理性。因此在今後的發展中企業應該重視財務預算在企業日常管理中的重要作用和意義，為進一步最佳化提升企業的財務預算管理提供支援。所以接下來我們就從現代企業財務預算管理的現狀出發，探討在企業管理中進行財務預算管理的重要發展意義。
二、財務預算對企業管理的作用和意義
1.對企業管理的作用
（1）充分提高企業的管理效率和競爭力在企業實行科學、高校的財務預算可以將企業內部的相關工作人員的各個工作責任和發展目標及方向進行確認，從而可以有效的確定企業內部各個崗位工作人員的管理職責，同時透過財務預算可以為企業人力資源的激勵制度發展提供一定的資料分析支援，有利於對企業內部的工作人員予以鼓勵，以更好的發揮人力資源的優勢作用，促進企業的生產，提高企業的經營效率。此外，我們都知道財務預算始終在企業的管理中居於核心位置，企業預算主要是透過貨幣的形式來表現財務結果的，既可以保障企業的決策具體化，也可以為企業經營活動提供發展依據，可以為企業提供財務計劃，增強企業的市場生存能力，提升企業競爭力。（2）企業管理輔助作用透過合理的財務預算，企業可以對未來的生產方向和經營目標進行科學、合理的的規劃，透過規劃可以充分的利用企業當前現有的資金資源，以分類整理出當企業現階段財務發展的問題和實際狀況，為企業的管理決策提供一定的輔助資訊。為企業的管理人員提供與決策相關的重要執行資訊，提供企業管理決策的質量。（3）企業資源管理配置企業實行財務預算可以對企業的產品流以及資訊流進行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的資金投入實現最大的生產和經營效益。通常情況下合理的資金預算可以讓企業準確的掌握未來經營發展的方向，以合理的運用企業內部的資源，為企業的可持續發展提供資源支撐。
2.對企業管理的意義
（1）是建立現代企業管理制度的迫切需要現代企業使我國社會化大生產的重要組織單位，企業的發展的最終目標是贏得經濟效益，為了更好的適應市場的競爭力，企業必須建立現代化的管理制度，以獲得更大的經濟效益，擴大企業的市場生存空間。由於資金管理在企業管理中的核心位置，財務預算無疑應該作為企業財務管理制度的一條主線，將企業內部的所有執行部門和所屬的子公司和企業的發展目標有機的結合起來，為企業的未來發展提供良好的決策資料和目標支援，因此財務預算這條主線，應作為建立現代企業制度的重要基礎。
（2）是當前企業財務管理適應企業未來財務活動的長效機制在我國社會主義市場經濟深入發展的今天，企業的執行機制和發展體制都進行了全面的改革，企業和企業之間以及企業與企業員工之間、企業與國家之間的關係也發生了變化，企業財務活動也逐步演變成企業和市場相互連線的重要手段。財務預算實行的意義就是可以透過科學的分析和決策為企業的財務提供活動依據，可以為企業的財務管理提供財務預算資訊，促使企業的財務管理可以適應當前生產和銷售市場的.變化，促進企業的財務管理更好的適應未來企業財務活動，最終促進企業長遠的、可持續的發展。
（3）是促進資本運作效率提升的重要發展途徑首先企業財務預算管理一般要以市場為導向，以企業的經生產銷售為龍頭。根據市場變化的特點，採取以產定銷的財務預算管理，是企業獲得經營效益，規避經營風險的重要手段。在企業日常的經營活動中，財務預算管理可以將市場需求和企業的運營資源相互結合，以最大化的實現企業的資本運作效率。其次在市場價格和銷售價格確定的情況下透過企業財務預算分析，可以在有效降低企業投入成本的情況下，促進企業的經營效益，可以最大化的實現資金資源的有效利用，在資金有效利用的同時，進一步擴大企業的市場佔有率，從而為企業的活動資金構成提供最大化的資金支援，為企業未來戰略的發展提供長效的資金保證。
三、結語
財務預算管理主要的作用就是透過企業資金的資料的整理、分析和運作，以最大化的實現企業的資金運作效率，以更少的資金投入達到最大化的生產效率，所以說財務預算管理一直處於企業財務管理的核心位置，對企業的經營活動具有重要的指導意義，在未來的發展中，企業應該重視財務預算管理的重要作用，以更好的促進企業未來的戰略發展。
作者:劉宇姝 單位:中國能源建設集團黑龍江省火電第三工程有限公司
參考文獻:
[1]張成蔭.淺談企業財務預算的分析現狀與控制研究[J].中國商貿，2014，（6）：57-58.
[2]王琳.企業財務預算管理制度的建立與完善探究[J].中國商貿，2011，（31）：160-161.
[3]粟樹才.實行財務預算管理在企業管理中的意義探究[J].財經界，2012，（12）：165，167.
[4]邢燕彬.企業運作過程中的財務預算管理環節的應用[J].中國商貿，2013，（21）：79，81.
【淺談財務預算對企業管理的意義】相關文章：