放射科年度工作計劃
伴隨著醫院的評審和新院搬遷，標誌著我們醫院劃時代的步伐已經邁開。20XX—20XX年是我院發展的關鍵性三年，是我院實現二次騰飛的關鍵三年，我們要緊緊抓住這關鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發展。20XX年工作計劃如下：
一、加強內涵建設、增強科室實力
20XX年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專業特色，把握重點技術，以提升經濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進數字化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學科的綜合實力與競爭力，縮短檢查診斷時間，亦為新技術的開展、提升醫療質量與服務質量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入專案，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術，提高科室的知名度。
二、實施人才戰略、提高員工技能
科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有 主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術骨幹，但後勁不足，望院方為我科引進1－2名優秀的大學生，並招聘有專業特長的實用型技師。實行診斷組、技師組，建立並完善人才梯隊。以適應新院的正常執行。
加大人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨幹到省級醫療單位專項培訓學習。明年派姚克俊同志外出進修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對於新入科的.新生力量，除了要加強本科室的相關理論與業務學習，還要派其到相關科室進行輪轉，並形成制度化。
三、提高科室經濟效益、社會效益
我科經濟收入完成及預計完成情況：
20XX年經濟收入達93，3679元，20XX年經濟收入達到100，2828元，較20XX年增長6%。
20XX年經濟收入按增長6-10%預算達110萬（包括體檢、C型臂）。
四、構建和諧醫患關係、規範管理、確保醫療安全
1、透過改善就診環境、轉變服務理念、方便群眾就醫， 構建和諧的醫患關係。
2、嚴格執行操作規程及技術規範，確保技術質量。
3、加強病人的臨床隨訪及危機值報告，並形成制度，由專人負責。同時每月指定專人到臨床科室徵求意見，對各科室提出的意見，應與臨床科室進行溝通並做出整改。
總之，經過今年的醫院學科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來發展仍是一項艱鉅的任務。我們每個人都要牢記“院訓”仁愛、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優勢的現代化科室而努力奮鬥！
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