分公司財務管理流程
導語：分公司財務管理流程是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。下面是小編整理的.分公司財務管理流程，希望對大家有幫助。
為加強分公司財務管理，有效控制費用支出，保證投資人和經營者的合法利益，使投資人及時掌握分公司的經營狀況，特制定本流程。
一、日報表管理
1、各分公司應於每日下午6時前將財務收支日報表、銷售明細日報表、庫存商品進銷存日報表、贈品日報表傳真至總公司財務部和執行總經理。
2、 財務收支日報表由出納編制，銷售明細日報表由會計編制，庫存商品進銷存日報表、贈品日報表由庫管員編制。
3、各日報表編制完成後由分公司會計複核，城市經理稽核後方可上報。
4、 總公司會計嚴格稽核各分公司日報表之間的鉤稽關係是否平衡，發現問題及時向執行總經理反映，並由分公司解釋原因，稽核無誤的日報表經彙總後報送執行總經理和董事長。
5、日報表報送流程
6、日報表格式附後。
二、財務收支兩條線管理
1、 各分公司所有經營收入原則上應全部轉入總公司帳戶，總公司根據分公司的要貨計劃進行抵扣，各分公司的支出專案由總公司另行安排。
2、 各分公司應於每月25日前上報下月支出預算明細（工資除外），並分上、下半月編制，未按時報送預算的，視同無支出，總公司將不予劃款。
3、 各分公司支出預算由會計編制，經城市經理稽核後，報送至總公司會計，總公司會計依照管理制度和費用標準進行稽核，稽核無誤後上報執行總經理和董事長。
4、費用預算應與銷售收入掛鉤，總公司根據各地區的經營情況制定銷售費用率，分公司的費用支出不得超過銷售費用率標準。
5、分公司的預算經審批後，總公司將在每月1日和16日分兩次從分公司上交的經營款項中劃轉。
6、堅持專款專用的原則，未經總公司批准，不得互相擠佔和挪用。
7、預算內支出由分公司掌握使用，預算外支出需單獨申報，由執行總經理和董事長批准後方可執行。
8、 總公司依據各分公司經營狀況分別制定庫存限額，庫存限額按成本價計算，未達到庫存限額的，由總公司補充貨源，超過庫存限額的要貨計劃，原則上不予發貨。
9、 為節約財務成本並便於操作，當經營款項每達到 元（具體由總公司協商制定）則必須轉入總公司帳戶。
10、 支出預算編制報送流程
11、支出預算表格式附後。
三、授權審批許可權
1、各分公司的支出預算由執行總經理和董事長終審。
2 、預算內支出由分公司會計複核，城市經理稽核執行。
3、預算外支出由分公司先申報，經執行總經理和董事長函批後執行。
四、人資管理
1、 總公司根據分公司的經營規模，定編、定崗、定員。
2、 各分公司在職人員必須填寫員工登記表，報總公司人資管理部門備案。
3、各分公司解聘的員工，及時報總公司人資部門清理個人檔案，需新招聘人員的，經報批後方可執行。
4、每月發工資日，由分公司會計造表，經城市經理稽核後報總公司人資和財務部門稽核，稽核無誤由執行總經理簽字後，可在劃轉總公司的經營款項中支出。
五、違規處理
各分公司隨意截留、未按規定上交經營款項；未按預算隨意支付費用、超標準支付費用；虛報冒領工資的，經總公司定期或不定期審計檢查發現後，將對分公司負責人依照獎懲管理制度進行處罰，情節嚴重的，經研究可予以除名。
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