人力資源管理對企業的重要性
管理是指一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面是小編為大家收集的人力資源管理對企業的重要性，歡迎閱讀與收藏。
人力資源管理對企業的重要性
第一、有利於促進生產經營的順利進行。透過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動物件之間的關係，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
第二、有利於提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。
第三、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。
第四、有利於現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。
第五、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛；減少教育和培訓經費；降低管理成本和運營風險；並最終使企業獲取鉅額利潤。因而說，企業文化是企業發展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵作用。
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。
人力資源概念
是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，透過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
人力資源微觀管理是透過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關係，人與事的配合，充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
人力資源的二次開發
人力資源專家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往和行為規範、社會道德等諸多方面的教育。而對企業來說，職業化教育就是其中的重要內容。
中小型企業解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。企業必須從企業戰略出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業的戰略目標。
關於人力資源管理的重要性
人力資源戰略與規劃是企業進行人力資源管理的.前提，其內容包括：人力資源管理環境的分析，人力資源管理的供需預測，崗位的定員管理，人力資源管理費用的稽核與控制等。
1、人力資源管理關鍵分析有利於企業正確的意識到企業的所處環境，為企業決策提供依據。
PEST宏觀環境分析，讓企業明確的知道，企業所生存的大環境中，各種因素對企業的影響，對人力資源管理的影響。比如：社會經濟的發展，為企業提供了更好的發展機遇，企業擁有良好的發展契機，那麼經濟的發展對於企業人力資源管理的工作起到了指導性的影響。人力資源管理為了企業更好的發展，跟上企業發展的步伐，必須前提做好人力資源供給和需求預測，提前為企業準備好相應的人才。
SOWT企業微觀環境的分析，主要是對企業自身內部情況進行分析，明確企業自身內部的優勢，劣勢，機遇與威脅。理解目前企業人力資源管理的狀況，清楚瞭解自身情況。比如：目前公司人力資源管理相關制度還不完善，管理還不成體系，人力資源管理還比較薄弱，那麼在以後的工作中，應該不斷的加強和完善，積極發揮人力資源管理的作用。
2、人力資源的供給與需求預測，幫助企業合理的進行人力資源規劃，達到供需平衡。
企業的人力資源無非就是供給和需求兩個方面。對人力資源的供給和需求做出預測，有助於企業的人力資源配置達到供需平衡。比如說：進過對企業的生產規模，企業的銷售業績等相關資料的分析瞭解到，企業可能在未來某個發展階段需要更多的人員從事生產和銷售。因此，人力資源部門就可以對需求的部分員工進行提前的跟蹤和培養。在企業需要人的時候，及時的補充上去。假如沒有做好及時的人力資源的供給與需求預測，當崗位缺少人員的時候，才開始進行人員的招聘，那麼，在人員的招聘過程中，崗位保持空缺，某些關鍵性崗位可能就是因為缺少人員，而不得不進行停產。或者說沒有合適的人員，而不得不遭受經濟損失。
3、定崗定員，合理配置，為企業節約人工成本。
進行對企業人力資源規劃後，理解企業的人力資源供給與需求，這是就需要對企業的崗位進行定編定員。沒有進行合理的編制，就會造成人員臃腫或者人員緊缺的現象。以崗定人，以崗配人。把合適的人才安排在合適的崗位上，在合適的崗位上，配置合適數量的人員。這樣既能發揮出績效水平，又能為企業節約部分人力成本。
4、人力資源管理費用的稽核與控制，使企業人員費用得到最大的利用。
人力資源管理部門對去年的人力資源費用進行稽核，同時以此作為今年的人力資源費用的基礎。編制人力資源管理費用，人力資源管理部對費用的專案支出進行稽核，同時，對編制的預算進行合理的控制。防止預算超標的狀況出現。使得企業人力資源費用得到最充分的利用。
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