遭遇職場困境怎麼辦？畢老師來幫你！

任何一個企業都有自己的企業文化，這種企業文化希望能滲透到員工的工作中。因此，員工一定要對新組織的企業文化要有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

世界上唯一不變的就是變化，沒有一成不變的崗位。企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對職員來講，崗位的變化，甚至於飯碗的.丟失都不要有所畏懼。這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

機會總是留給有準備的人，不要小看平時的積累，說不定會成為你人生的跳板。看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，也要試一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。

具備的對問題的分析、歸納、總結能力，找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而有些人，卻整天很瀟灑的就完成了。

能說會寫是一個職場人必備的素質。學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再複雜的問題，也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。

留意收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計劃、 方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。

遇到問題，不應該讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而聰明人則是帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領匯出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而有些人卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。

遇到失敗、挫折和打擊時，試著自我安慰和解脫。並且迅速總結經驗教訓，堅信情況會發生變化。信條就是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你開啟一扇窗。

總結：當你認識到抵擋不住外界壓力的時候，首先要想到強大自己，只有你足夠優秀，才能無懼任何風雨！