10條設計激勵方案的黃金法則
什麼樣的激勵方案才是有效的？毫無疑問，有效的激勵方案可以在創業公司成長中發揮重要的影響作用。但問題在於，什麼樣的激勵方案才是有效的。以下是10 條有效激勵方案設計的黃金法則，僅供參考。
1、給滿足以下兩個條件的職位設定激勵方案：
A）他們給公司帶來（銷售或）利益；
B）他們（HR、財務人員）積極保證公司資金安全。
2、不設被動激勵
如果設定的指標人人都能完成，且不用面臨很大的挑戰，說明這套激勵方案是有問題的。激勵不應該給予被動完成工作、不思進取的員工。
3、不針對具體的職位設定激勵方案
Carmen Sample 的經驗是根據具體的業務需求設定激勵方案，有時候只進行微調，有時候會給出一套全新的方案，目的是不針對某個職位設定長期的激勵方案，把獎勵給予真正做出成績的人。
4、設立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎勵方案，但很可能員工並不需要（比如格力給員工的格力手機優惠），甚是雞肋。
5、激勵不是工資，最好要超出員工的預期
只需記住一點：薪資是員工職位範圍和責任的體現，員工激勵則反應了戰略性增長。
6、激勵方案的指標必須用數字和資料衡量
如果設定一條指標「保持高度參與」，員工只會把它當成一句口號；但如果是「團隊營業額增長必須超過 10%」，就很清晰的說明了目標。
7、激勵必須完全在某個人的控制當中
在單一問責制的`情況下，人們的表現通常會更好。考慮到團隊協作的存在和必要性，創業者要找出每個人負責的獨特的部分，並設定激勵指標。
8、激勵方案必須清晰易懂
設定的激勵方案和指標應該更清晰，讓每個員工都能理解要達到什麼樣的效果就能得到激勵。同時，如果有問題，員工還要有及時反饋和修改指標的渠道。
9、激勵不是擺設，而是真實可得的
說起來容易，做起來難。考慮到每個專案的難易程度，表現最優者的標準並不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處，激勵每個員工一直努力達到頂峰。
10、激勵應該公開進行
這一行為會帶來員工之間的競爭，但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的鬥志，知道努力後能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話，他們就不適合待在有激勵的崗位上。
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