給你一個新團隊，你會如何管理？
每個人都想成為職場中的頂尖人物，都要帶著一大幫人一起打天下。當然小家不平，如何平天下！如果現在給你一個嶄新的團隊，你會如何管理呢？
以下是相關條件：
工作環境：網際網路公司；
團隊人數：7個
團隊成員性質：90後，一般高校
團隊組長：A和B
A是一個女生，溫柔可人，善交朋友，在公司裡有不錯的人緣。
在團隊建立之初，她經常鼓勵團隊成員，讓大家相信即使面對的工作是全新的，即使目前想要取得突破有些困難，但肯能能夠實現目標的。
每一次開會，她都會大致總結團隊內成員的工作狀況，做得好的會表揚，有時會邀請該名成員分享經驗。有時候成員有疑問的地方，也會一一作答，並且提示其他成員，避免犯錯。
A真的很擅長處理人際關係，不到一個月的時間，已經和她的團隊打成一片，有說有笑的。在休息時間會和其他成員聊天，分享小零食；到週末或者節假日，也會約成員聚會、外出遊玩。
在A的帶領下，這個團隊經歷過短時間的波折後，很快就發展起來。
B是一個男生，很幽默，很喜歡和別人聊天，特別是和團隊裡的成員吹牛。
為了實現目標，一開始就和團隊成員約法三章：
工作績效實現多少+的，給予多少獎勵；
工作沒什麼成果的，會找他聊天；
工作績效實現多少-的，會適當懲罰，這個懲罰，其實就是扣錢。
很快，團隊成員都覺得壓力很大，希望B能夠調整方案，可是B一直很堅持他的方案。
B制定了方案後，並沒有及時針對成員工作的問題做出指導，因為他認為這些工作都很簡單，如果沒有做出成績，只是不用心。因此，成員們也不能從他身上學到各種工作技巧。
那麼，大家認為，哪一個團隊更優秀呢？
毫無疑問，就是A帶領的`團隊，為什麼她可以帶領整個團隊成功呢？畢老師認為A做好了以下幾點：
1、營造了愉快輕鬆的工作環境
輕鬆的環有利於員工緩解心理壓力，專注地投入工作，甚至能夠激發創造力；
2、給予團隊必勝的信心
加入領導都沒有信心，所帶領的員工如何會相信他們的工作會有回報呢？久而久之就會出現得過且過的消極現象；
3、給予工作上的指導
雖說“教會徒弟餓死師傅”，但身為一個團隊領導，就是要分享經驗，帶領整個團隊一起進步；
4、適當的物質與精神激勵
有時候，金錢的激勵比不上精神的激勵，如簡單的一句口頭表揚，所帶來的效果是意想不到的；
5、善於溝通，一視同仁
一個團隊工作中，肯定會有出現問題的時候，團隊領導一定要做好溝通工作，及時解決問題，或心結，才能提高團隊凝聚力，共同進步。
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