如何快速升職加薪
在職場上，做為一名工作者，很多人都在想升職加薪，這也是每個人都希望的；同時升職加薪也是對辛勤工作的唯一動力，也是對優秀勞動者的一種肯定。
在現中也有不少入職遲比入職早得升職加薪快時，此時憤怒的你是不是立刻去找領導理論呢？然而，當你冷靜思考自己為什麼沒有別人升職加薪快了嗎？
速升職加薪，這個問題實際很宏觀，也很簡單，在工作中做出超出對方預期的結果就行。以前用這個話題做過一次分享，分享之後把隨身碟丟了，裡面就有課件的最終版。
以前看過一本《“升職超人”教你旋風成長法則》，講稿的部分內容就來源於這本書。非常適合職業新人，簡單整理了一下這本書的筆記，重新分享給大家。
工作只分“有意義”與“無意義”兩種
工作分為兩類，創意工作和日常工作。日常工作通常也是無意義的工作。對於無意義的工作，哪怕是毫不出錯地完成這些工作，別人也會認為一切都你應該的，但哪怕是出一點小錯，就會讓你的評價降低。
沒意義的工作特徵：日常工作
時間期限緊（=所以為了遵守期限，除了保證不出錯外你沒有其他想法）。
不要求花心思（=所以你也懶得思考了）。
沒辦法發揮個性（=所以不管誰幹都一樣）。
沒興趣對別人提（=所以別人也沒法給你建議）。
不得不留在公司裡真正地免費加班（=所以你只是提供體力勞動而已）。
但你永遠都要記住，只有多做少數有意義工作的人才會有更多的機會加薪、升職。
因為做得不開心，所以空閒的時候不會想起它（=所以空閒的時候想的都是私人的事情）。
因為往往是不重要的工作，所以周圍的人不會注意工作結果（=因此很難獲得好評）。
因為你沒有投入全部的思考和能力，所以成果也不會產生差別化（=難以獲得好成績）。
因為工作不難，所以一旦做失敗了就會被批評（=也就是說做這項工作只會讓你被扣分）。
最終，你獲得的盡是沒意義的工作（=既沒法取得優秀的成果，也沒有好評）。
估計大家都想做創意工作，但幾乎大部分人都輪不到來做創意工作，因為創意工作非常的少，而絕多數都是日常工作。
有意義的工作特徵：創意工作
期限寬鬆（=所以有思考的.時間，讓人願意去思考）。
一開始就要求我們花一點心思（=所以需要思考）。
容易反映工作者的個性（=所以才能體現差別，能夠展現出工作者的能力）。
讓工作者想告訴別人：“我現在正在做這件事！”（=所以容易借鑑和發揮別人的智慧）。
很有價值，做得很開心（=所以空閒的時間也經常思考它，得以從各種事物中獲得啟發）。
腦海中一直在進行著不計報酬的加班，投入時間多（=因此能充分發揮自己的能力）。
因為往往是很重要的工作，所以周圍的人會期待並關注你（=所以容易獲得好評）。
因為投入了思考、時間和能力，所以能取得優秀的成果（=因此能做出成績，被別人看好）。
因為工作很難，所以有時候甚至你做失敗了也會被當作無可奈何的事（=所以失敗了別人也不會扣你分）。
最終，別人又會把有意義的工作交給你（=所以又會取得優秀的成果，又獲得好評）。
怎樣在工作中得到創意工作？
經常得到創意工作的人，在最初的時候，只是比其他員工多那麼一點點的優勢，領先了一步而已。但是在實際工作中，這一小步之差經常會造成了巨大的成績差。
你要記住工作上總是存在著不公平的，不要在工作中考慮不出錯並嚴格遵守期限，應該儘可能做出超出領導預期的成績。比如說單位平時用Excel比較多，你專門花時間把Excel學好，儘量做成公式，效率會提升幾倍或幾十倍。
在我的職業生涯中有過幾次類似的經驗，舉幾個例子：在做程式設計師的時候，把一些常用的前端JS指令碼，封裝成幾個的JS元件，把以前幾天的工作量減到1-2小時，放到現在很平常，但當時是15年前，給領導留下的印象非常深。在做專案管理時，把公司平均實施週期4-6周的專案，優到到兩週，最終穩定到5-7天左右。
當你能把日常的工作大幅提高效率時，基本上就是把日常工作變成創意工作。在很多平時的日常工作中，都有隱藏的機會。
在你的日常工作中，不要考慮限制，需要更加認真地思考自己手頭的工作還有沒有能夠改善的地方。
想從大量的複雜的日常工作中跳出來，還可以跟我學好時間管理，提升你的工作效率。
跳出常規的思維方式
工作的評價等級可以分為四種：
S 表示的是大幅超越對方期待的驚人成果
A 是稍稍超過對方期待的優秀成果
B 是符合對方期待的成果
C 是沒有取得預期成果時
你的目標可以從在日常工作中達到A或S的評價，當你能經常找到工作中不為人知或不受重視的地方做到超出對方預期的方式。
在10多年前的就已經接觸了思維導圖，然後立刻應用到工作中，比如在開會的時候，使用思維導圖來做會議記錄，剛開始時在分公司使用，後來還在集團裡推廣過幾次，效果都很好，就透過這件很簡單的事情，讓很多領導知道我的存在。
當你學會在工作中進行深入思考，考慮怎樣或研究把某個環節做得超出對方的預期。考慮是否有方法能用一半或更少的時間來完成這項工作。
想讓日常工作做得出彩，提供一些不同的思維角度：
瞭解讓你做這項工作的人，期待你做出怎樣的成果。
知道你的上級所關心的重點是哪些？
考慮這項工作做完之後的下一環節，是由哪些人使用，在什麼地方上使用。（以前在一家大公司乾的時候，每個月都要報銷發票，發現有個兄弟，總能比其它人早拿報銷費用，後來請他吃飯，他透過觀察知道怎樣財務人員會優先處理什麼樣的報銷發票，就提前做好，財務人員會在一堆亂七八糟的報銷清單，優先選擇最方便做的單子來完成）
考慮如果有人接手自己當前的工作，會如何最佳化和改進。你的競爭對手會怎樣做。
從公司的六個目的出發來最佳化和改良日常工作
①實現理念；
②追求利潤；
③提高客戶滿意度；
④提高員工滿意度；
⑤教育、培養人才；
⑥建立一個能讓以上成果重複的體系。
把在工作中提供“驚喜”放在心中。要麼你做到足夠快，要麼你做的足夠好或者滿意對方的其它想象空間。
透過資料化來分析和發現，新的結論或規律。試著將與這項工作相關的數字進行資料化並加以分析，看看是否能有一些新的發現。
搞清工作的目的和方向。千萬別努力用錯了方向，就象前幾天的文章中提到的把精力放到無關緊要的小節上。
給自己設定期限。一個工作交待下來時，領導會給你一個截至時間，但你是否能減少這個時間或者給自己定下一個改革日常工作的期限
最後，想想你的日常工作都有哪些地方可以進一步最佳化和改善，你能把日常工作做出S級的評價嗎？
定期的總結和覆盤，也能回答這個問題。
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