提高團隊凝聚力的具體方法
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力。下面是小編想跟大家分享的提高團隊凝聚力的具體方法，歡迎大家瀏覽。
提高團隊凝聚力的具體方法
一、確定發展目標
目標是航向，目標產生動力，目標與企業願景、使命、核心價值觀息息相關，但很多企業的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源於實際、高於實際，跳一跳夠得著就是好目標。剛開始是實施目標管理的企業，可以在企業目引導下制訂與員工切身利益相關的目標，讓他們積極響應，如銷售增長率、產值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標
目標只有分解到所承擔的崗位，才能實現目標。企業負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時往往就很難達成一致。目標的分解應以資料說話，而不是拍腦袋。如產值目標應考慮上年度銷售額及今年銷售預測；上一年度原材料採購週期、裝置執行狀況、人員熟練程度、產值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。
三、薪酬晉升體系
員工來你公司是為了什麼？他們是為你工作還是為錢工作？當然是為錢工作了！既然是為錢工作，那麼只有給足夠多的錢或者說給合適的錢，他們才會認真做事，才會目標統一，整個團隊才會緊緊凝聚到一起。但問題又來了，如果貿然給員工提升工資，可能會使他們懶惰，沒有動力。怎麼辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來規範他們。能力高者拿高薪，並且還要使他保持鬥勁，能力低者拿低薪，同時逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標統一，緊緊凝聚在一起。
四、緊抓招聘環節
可以說一家公司的發展和命運全都緊繫在能否招到人才上，人才的招納對公司來說至關重要。然而一個團隊甄別人才的標準是什麼？是不是學歷高、長得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團隊思想統一、上下同欲，就必須在招聘當時認真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網，只有網格大小正合適，才能捕到合適的魚。而只有合適的魚，只有思想統一的魚，才能在大浪中保持相同目標，在相互協助中前進。
五、制訂考核辦法
考核辦法要多多徵求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎麼來的'，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的。從我輔導企業的實踐經驗來看，很多企業都在實施績效考核，但大多數員工根本不知道自己的績效工資是怎麼算出來的，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點，績效工資方法一定要按照規定發放，而不是口蜜腹劍。有些老闆看到員工透過自己的努力績效工資高了，就想法設法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
六、踐行文化落地
很多人都說工作時間都不夠，還搞什麼文化落地啊！公司的員工就應該珍惜每分每秒，努力為公司創造價值，而不是做什麼娛樂。其實這種想法大錯特錯！如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話，談何為你賣命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標的統一，不僅僅來自於金錢的獎勵，更多的來自員工對公司文化的認可，而這就是踐行文化落地的原因。
古人云：“眾人同心，其利斷金。”團隊凝聚力是企業成敗關鍵之關鍵。一個企業的成敗，很大程度上取決於它是一個齊心協力、艱苦奮鬥、凝聚力很強的團隊，還是一個人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團隊。凝聚力很強的團隊，企業必定致勝，凝聚力很差的團隊，必定死亡。
如何建立凝聚力
一、建立起共同的願景，培養員工對企業的忠誠度
公司同員工共同對企業的前景做一個美好的規劃，以增加員工對公司發展的關注程度，可使員工將個人的職業生涯同公司的前途命運緊密聯絡。因為只有員工將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率並培養出員工對企業足夠的忠誠度。
二、滿足員工的各種物質和精神需求，不斷激勵，增強團隊吸引力
物質方面：如不定期制定各項競賽活動，用適當的物質獎勵手段，可以使員工在一定利益的驅動下，發揮更多潛在能力，從而將業績提高。
精神方面：透過各種各樣豐富多彩的業餘活動的安排，如趣味運動會（見上一期推送）、拓展等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的。
三、給予適當的壓力，促進員工迅速提高自身潛力
適當的壓力可以轉化為動力，要透過使員工承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要，並且在工作過程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱鉅的任務。
四、創造良好的學習氛圍
為員工提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要。可利用晨會或夕會的時間進行專業技巧及工作技能的學習，或不定期進行管理方面的培訓。
我們要善於談理想，敢於想未來。只要堅持不懈的努力，我們就一定會有一支充滿活力和凝聚力的優秀團隊。而且我們更有理由相信，這樣的一支隊伍，是可以創造奇蹟的。
打造高執行力團隊的對策和建議
（一）構建和諧的執行文化
文化是一個團隊的核心靈魂，也是其核心競爭力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識形態，進而對他們的行為方式產生影響。構建一個良好和諧的公司團隊執行文化，能夠有效提升團隊的競爭力。
（二）發揮管理者的執行示範作用
管理者在提高公司團隊執行力的過程中，起到重要的示範作用。管理者執行力的強弱直接關係到團隊執行力的強弱。如果一個管理者自身的執行力不堅定，顯然無法有效地組織並引導團隊成員去提升各自的執行力。因此，管理者在打造團隊執行力時不僅是執行文化的塑造者，同時還應該起到組織、示範與激勵的作用。
（三）構建良好的激勵、監督機制
公司管理者因結合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵政策來充分挖掘員工的潛力，調動其工作積極性，同時也要構建有力的監督機制來對員工的行為進行規範約束，培養其良好的工作行為習慣。
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