工程經濟管理風險與防範策略分析
1前言
工程建設專案的數量越來越多，在現代社會中的地位也在逐漸的提升當中。針對工程建設專案進行全面有效的管理和控制，能夠增強工程專案本身的建設質量和實際使用效果。工程經濟管理是工程建設專案管理工作中的重要組成部分，對於工程施工的實際情況產生較為直接的影響，需要對其進行全面有效管理。不容忽視的是，當前工程經濟管理工作中容易受到多項因素的限制和影響，存在著較多的風險，不利於該項工作的順利進行，需要對其中存在的各項風險進行全面細緻的分析和控制，採用積極有效的防範手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經濟管理的實際效果。
2有效控制和防範工程經濟管理風險的重要意義
做好風險管理工作，能夠將風險的'負面影響進行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當前工程專案開展工程經濟管理的過程中，出現的風險種類較為多樣，根源在於工程專案展開的整個過程當中，需要對這些風險類別進行分析，有效劃分風險的性質和原因，評估風險可能造成的危害，從而積極採用有效的措施對這些風險進行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設和施工的總體成本，有效提升施工建設企業的經濟效益。當前建築施工市場的競爭日益激勵，在這種社會環境之中，積極開展工程經濟管理工作，能夠將潛在的風險控制在最小限度內，有效提升企業自身的綜合效益。
3新形勢下工程專案開展工程經濟管理的風險分析
3.1合同簽訂風險
工程建築企業在建設施工工程專案之前，都會設立相應的合同，合同中對於雙方的權利和義務進行充分說明，同時包含了施工建設施工使用的材料、裝置、參與人員、技術引數、經濟條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程專案在簽訂合同的時候，對於專案建設工期的估算不夠準確，容易出現延誤工期的情況，這是較為重大的一項風險，施工企業需要承擔著較大的經濟負擔。同時合同簽訂過程中，對於合同內容不夠明確，其中存在著較為模糊的地方，將會給後續的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對於施工材料進行全面說明，這其中就涉及到了採購物資的問題，如果對於材料物資的市場變化情況沒有綜合考慮在內，將會存在著一定的風險。
3.2工程成本的風險
工程專案的施工建設，有著較為明確的預算範圍，如果工程實際建設過程中花費的費用超出了工程建設成本，將會給施工方、建設方帶來較大的風險。工程成本容易受到工期、工程建設質量的影響。
4新形勢下工程施工企業針對工程經濟管理風險的良好防範策略
4.1對施工過程可能出現的各種經濟風險進行全面考慮
新形勢下，在開展工程專案建設施工的時候，需要對施工過程中可能出現的各種經濟風險進行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經濟管理工作的時候，將會具有較高的水平，和專門的角度有效應對工程建設中存在的問題。對工程專案開展工程經濟管理過程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質量風險、採購風險、工期風險、合同風險、成本風險以及勞務風險等各方面進行全面分析，並對這些風險進行有效評估，按照風險大小進行排序，從而採用專業風險管理的知識和經驗，對其進行有效管理[1]。
4.2針對合同進行全面有效的管理
合同對於工程專案的實施具有重要的指導意義，需要對其進行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時候，就需要對招投標工作設涉及到的各項情況進行充分審計和監督，減少合同存在漏洞的情況出現。同時還需要對合同簽訂的整個過程進行有效監督，保證其中各個工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之後，針對實際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時進行調節，必要時候，還需要以合同為依據，開展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業的經濟利益[2]。
4.3加強成本管理工作
開展工程經濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，並按照方案認真有效的執行，透過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調查，並針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術人員和施工人員的綜合素質，促進成本管理工作的順利進行[3]。
5結束語
當前形勢下，工程專案的經濟管理過程中，容易出現一些風險，需要對其進行全面有效的控制。新形勢下工程施工企業針對工程經濟管理風險的良好防範策略，能夠對工程施工質量進行有效保障，提升工程專案的施工建設和使用效果，通常情況下，能夠採用的風險防範策略主要有對施工過程可能出現的各種經濟風險進行全面考慮，針對合同進行全面有效的管理，以及加強成本管理工作。
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