專案管理9大流程
隨著社會的不斷進步發展，專案管理越來越受到大家的重視，從事專案管理工作的人才也越來越多。每年參加系統整合計算機資質考試及建造師考試的人員也絡繹不絕。在實際專案操作中，如何實現專案的管理呢？下面是小編幫大家整理的專案管理9大流程，希望大家喜歡。
專案整體管理
專案整體管理貫穿專案啟動到專案收尾，在於協調各個流程間的關係。
專案範圍管理
專案範圍的管理也就是對專案應該“包括什麼”和“不包括什麼”進行相應的定義和控制。
專案進度管理
專案進度管理是指在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理。
專案成本管理
專案成本管理為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
專案質量管理
專案質量管理是對產品質量與工作質量的管理過程，產品質量是指產品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產品質量的.保證，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。
專案人力資源管理
專案人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、專案團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發揮參與專案的個人的作用，還包括充分發揮所有與專案有關的人員——專案負責人、客戶、為專案做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發揮專案團隊的作用。
專案溝通管理
專案溝通管理是為了確保專案資訊合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
專案風險管理
專案風險管理是指對專案風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程。
專案合同管理
專案合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
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