努力做好經濟責任審計
幾年來，福建電信公司在開展經濟責任審計方面，主要有以下幾個做法：
1、改進、完善審計辦法，提高經濟責任審計效率和審計質
透過對領導幹部所在企業資產、負債和所有者權益及收入、成本核算與管理、關聯交易等的真實性、合法性、效益性進行審計，摸清了企業狀況，分清企業領導人員任職期間對本企業財務狀況不真實，投資效益差以及違反國家財經法規問題應當負有的責任，查清企業領導人員個人有無侵佔國家資產，違反與財務收支有關的廉政規定和其他違法違紀的問題。在審計過程中，還採取召開座談會，個別聽取職工意見等形式，力求對領導幹部有一個全面的瞭解，在明確經濟責任的基礎上，客觀、公正地評價企業領導人員的業績和過失。
2、積極與相關部門協調配合。經濟責任審計的內容複雜，涉及面廣，在實際工作中，我們注意和紀檢、監察、人事等部門加強協調和配合。對於經濟責任審計中發現的問題，審計部門主動與紀檢、人事部門通報有關情況，也積極向紀檢、人事部門瞭解被審計領導幹部的有關情況，從而使經濟責任審計真正做到知己知彼，心中有數。
3、建立健全經濟責任審計工作機構，充實審計力量，加強對審計隊伍的業務培訓和指導。經濟責任審計作為企業內部審計的一個重要方面，日益得到企業領導幹部的重視。為了加強經濟責任審計工作力度，我省今年的審計力量進一步加強，各個地市均配備了專門的財務收支審計員，可以保證企業日常經濟責任審計工作的正常開展。為了彌補審計力量不足，我公司審計室將全省電信審計的部分業務骨幹聘請為省公司的特邀審計員，兩年來共聘請了7位特邀審計員，在不 影響 地市分公司審計任務的情況下，集中力量，統一把關，聯合開展經濟責任審計，確保經濟責任審計任務完成。既解決了人力不足、工作難以到位的問題，又克服了單純依靠省公司審計的侷限性，最大限度地調動了地市分公司的審計力量。
透過經濟責任審計，完善了幹部的管理監督制度，強化了對領導幹部執行財經紀律的監督，增強了領導幹部的責任感和自我約束意識，嚴肅了財經法紀，維護了正常的經濟秩序。實踐證明，經濟責任審計制度對切實加強對領導幹部的管理和監督，促進黨風廉政建設和領導幹部全面履行職責起到了積極的作用。
通過幾年來的經濟責任審計工作實踐，福建電信審計部門對如何做好經濟責任審計有以下幾點體會：
1.領導重視是開展經濟責任審計的關鍵。 企業 內部審計是在企業主要負責人的直接領導下開展工作，對企業的主要負責人負責並報告工作。離開領導的重視和支援，難以開展經濟責任審計。經濟責任審計工作開展以來，各級領導給予了高度重視，要求審計部門客觀公正、實事求是地進行審計工作。審計部門積極爭取領導的幫助，在審計中及時向領導彙報。審計完畢，將審計報告提供給領導，聽取領導的意見，使審計工作收到了較好的效果。
2.不斷創新是提高經濟責任審計工作水平的必然之路。雖然在電信企業開展經濟責任審計已經有幾個年頭，但隨著近年來企業體制、機制的轉換，幹部人事制度的改革，經濟責任審計的 內容 、評價標準、審計 方法 都在發生一定的變化。為了適應這些變化，必須用創新的觀念去解決經濟責任審計中出現的新 問題 、新情況，這樣才能把經濟責任審計工作不斷推向前進。
3.堅持制度化、規範化是做好經濟責任審計工作的前提。在審計實踐中，我們深刻體會到，實現經濟責任審計工作的制度化、規範化是提高經濟責任審計工作質量的重要前提。要想搞好經濟責任審計工作，必須建立健全一套完整的審計制度，使審計工作有章可循，有法可依。同時，又必須及時適應形勢的變化，在充分考慮行業特點的情況下，不斷修改、補充、完善經濟責任審計指標體系和具體審計實施辦法。
4.注意規避經濟責任審計風險是做好經濟責任審計工作的`保障。經濟責任審計不僅僅關係到對一個企業的審計，而且關係到對幹部的審計評價，從而要求經濟責任審計工作要有較高的質量，也使這項工作產生了審計風險。要規避審計風險，就要做到：客觀公正、實事求是，既不誇大，也不縮小。凡是審計過程中未涉及的事項不作評價，審計證據不充分的審計事項不作評價。審計中牢牢掌握黨的各項方針政策，以相關的法規、制度為依據，以 法律 為準繩。嚴格審計程式，按照 科學 的審計方法辦事。
以上是福建電信審計在開展經濟責任審計方面做的一些工作和體會。雖然取得了一些成績，但與我省其他行業的經濟責任審計工作相比，與領導的要求還有一定的差距。我們一定要繼續努力，積極探索，認真實踐，使福建電信審計的經濟責任審計工作上一個新臺階。
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