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社會工作小組計劃書

社會工作小組計劃書

  篇一:社會工作小組計劃書

  一、背景資料

  組員資料:xxxx

  機構名稱:xxxxx

  小組名稱:喜歡自己,表現到底

  二、設計理念:

  1、問題界定:社會的發展對我們大學生提出了更高的要求,在學習理論文化知識的同時,語言表達能力的高低也決定著個人成功,大學生現在往往應為在語言表達能力這方面不足而給自己在人際交往,情感,學習,就業面試上面帶來很大的問題。

  2、需求評估:

  現在社會各個方面都需要溝通,需要交流,而人與人之間交流思想,溝通感情最直接、最方便的途徑就是語言。只有通過出色的語言表達,才可以使相互熟識的人之間產生濃厚的情意,愛之更深;使陌生的人產生好感,結成友誼;可以使意見分歧的人互相理解,消除雙方的矛盾;可以使彼此怨恨的人化干戈為玉帛,彼此友好相處。

  不管你生性是多麼的聰穎;接受過多麼高深的教育;穿的是多麼漂亮的衣服;擁有多麼雄厚的資產,如果你不能恰當地表達自己的思想,那麼仍舊會一無是處。要想讓別人喜歡自己,必須培養自己的說話能力,只有這樣,才能開啟人與人之間溝通的大門,彼此的心靈才能產生碰撞,從而產生共鳴。在各種各樣的人際交往中,會說話的人將會非常地受歡迎,能輕鬆地與他人融洽相處,在社會交往中如魚得水。

  3、問題的成因:

  (1)家庭原因:家庭是一個人最先接觸的環境,同時父母也是一個孩子的啟蒙老師。由於父母在溝通、語言表達方面沒有給孩子做一個好榜樣,使得孩子在以後的生活中會效仿父母,同樣在語言表達方面得不到提升。

  (2)學校原因:中國傳統的教育模式使很多學生只注重卷面上的成績而不注重語言表達方面的技巧,這種高中與大學的教育模式嚴重脫節的現象普遍存在,使得很多學生步入大學之後處理不好人與人之間的關係。

  (3)個人原因:由於從小生活的環境或者曾經受過打擊而導致個人缺乏自信,不善於與人溝通,語言表達能力較弱。

  4、問題導致的後果:語言是一個人生活得必要工具,良好的語言表達能力是一個人成功的基礎。目前的大學生面臨著諸多問題,例如:人際關係問題,情感問題,就業問題等等,都需要良好的語言表達能力。一個人如果連最基礎的語言表達能力都沒有可能導致很多問題,諸如:在寢室受到孤立、不受老師讚賞、總是處理不好感情問題、在同學面前缺乏自信、被就業單位拒之門外等等問題。

  5、介入點及介入策略:

  無論是在生活中,還是在職場中,我們都會經常聽到別人這樣說:“我這個人,笨嘴笨舌,講不好話。”卻並不以為這是多大的缺憾。其實,這是一個錯誤的觀點。現在的社會是個資訊大爆炸的社會,資訊的作用越來越大。一般來說,一項工作需要眾多員工的合作、多個資訊的綜合。語言是比較普遍、方便,也是最直接的傳遞方式。語言能力強,雙方就能順利而準確地接受和理解資訊,也能順利地交流;語言能力弱,就不能很好地把資訊傳遞給對方,交流會因此出現中斷,甚至中止,進而導致失敗。因此,若想在社會上游刃自如,不僅要有新的思想和見解,還要能在別人面前很好地表達出來。

  好的語言表達能力常常會給一個人帶來美好的人生,也是成就一個人一生的財富。

  我們採用了馬斯洛的需求層次論,當一個人的生理和安全需求得到滿足,那麼他就會有更高層次的歸屬和自我實現的需求;社會學習理論,班杜拉的觀察學習,認為個體常在社會中透過觀察別人的行為學習,學習到自己尚未表現的任何行為是學到怎麼做,從而避免不必要的錯誤,參加小組活動可以給小組成員更多的學習機會;鏡中自我理論,透過別人對我們的評價和反映,從而建立我們自己的形象和自我評價;還有人本理論,群體動力學理論和社會衝突理論。

  三、小組性質及活動介紹

  1、小組名稱:喜歡自己,表現到底

  2、小組形式:培訓小組

  3、舉行時間:2009年12月4日——2010年4月30日

  4、小組時間:每週6晚上18:00—20:00

  5、小組地點:黑工程文管樓W202

  6、小組物件:在校大學生

  7、小組規模:10人—15人

  四、小組目標

  透過6次的小組活動,為廣大學生提供一個平臺鍛鍊自己的語言表達能力,讓廣大大學生從與身邊的人開始練習語言表達,練習適應時代生存的謀生技能,為今後的就業面試和發展搶佔機會。

  五、具體目標及評估指標

  (一)具體目標:1、形成小組的凝聚力,和成員的歸屬感;

  2、組員之間能夠在語言表達能力方面互相幫助;

  3、首先使組員學會傾聽他人,在傾聽他人的觀點基礎上再發表自己的觀點;

  4、在表達自己的觀點時可以加一些身體語言。

  (二)評估指標:1、理解他人意思,口齒清晰、流暢;

  2、內容有條理、富邏輯性;

  3、他人能理解並具有一定說服力;

  4、用詞準確、恰當、有分寸;

  5、說話帶有一定的身體語言。

  六、組員的招募

  此次活動的所有組員都在黑龍江工程學院內招募,具體的招募方式有版報(附錄1)形式來進行招募。如果招募的人員過多,我們將召開“座談會”,瞭解他們的期望,同時進行人員的刪選。

  七、小組的'活動階段

  八、小組日程表

  1、準備階段:2009年12月4日—2010年3月19日

  整體策劃、需求評估、方案設計、培訓小組領導者、宣傳招募、篩選組員

  2、實施階段:2010年3月20日—2010年4月24日

  小組實施每週六一次,每次1個半小時到2個小時、督導及時督導

  3、結束階段:2010年4月25日—2010年4月30日

  評估小組活動的效果、領導者做總結報告

  篇二:社會工作小組計劃書

  小組名稱:戒除手機癮(大家可以另外想個好聽點的名字) 活動地點:北八活動室 參與人員:小組10名成員 背景

  越來越高檔的智慧手機,讓人的碎片時間被手機完全填充,甚至整段的大好時光也被手機劃成了碎片。我們真的需要時時刷微博嗎?真的需要上廁所的時候看空間嗎?在聚會的時候,和人聊天的時候,無時無刻都拿著手機嗎?而當我們用手機度過了上課時光,度過了原本的閱讀時光、度過了本該運動的時光,我們會回頭想想,到底是我操控了手機,還是手機操控了我們?

  理論架構

  1、馬斯洛的需要層次理論

  馬斯洛的需要層次理論把人類的需要分為:生理需要,安全需要,歸屬和愛的需要,尊重的需要以及自我實現的需要. 2、班杜拉的社會學習理論 社會學習理論強調人的行為,思想,情感反應方式和行為不僅受直接經驗的影響同時也受間接經驗的影響,觀察和模仿是學習的主要過程,在學習過程中認知是很重要的,人在學習的而過程中具有自我調節的過程。 3、庫利的鏡中自我理論 庫利認為,他人猶如一面鏡子,我們對他人眼中自己形象的想象對他人關於這一形象評價的想象以及某種自我感覺構成了自我認識。 4、波恩的交流分析理論

  交流分析理論是檢查在互動的過程中雙方的行為對對方有無刺激作用利用該理論的目的是瞭解小組成員做小組時哪些成員比較主動,哪些比較被動,引導一些比較進入狀態的成員影響一些狀態不佳的成員來提升小組的動力和小組的凝聚力,並進一步達到小組目的。

  總體目標

  悅納自己,面對現實,擺脫苦惱,重新生活 具體目標

  1、接納現在的自己,面對身邊的生活,重新定位自己 2、擺脫以前的煩惱,找到重新生活的動力 服務物件

  身份特徵:對手機有依賴的大學生 自身特點:空虛無聊、手機成癮 小組特徵

  1、性質:治療小組 2、節數:4節

  3、日期:2013年12月11日 4、時間:17:40-18:50 5、地點:北八活動室

  招募方式

  由小組內部有手機癮的同學組成

  一、自我介紹 時間:3分鐘

  內容:小組成員進行簡短的自我介紹,包括姓名、希望大家喊他什麼。 二、大混戰

  目的:打破僵局,活躍氣氛 時間:10分鐘

  材料:報紙或廢紙(捲成球狀) 內容:

  1. 全組一分為二,先劃分自己的領土,兩組之間要劃出一個禁區。

  2. 當帶領者發號施令後,便要開始做戰,在規定的時間內(3分鐘左右),組員可用盡方法把“廢球”拋到對方的領土內,但不可站在禁區內拋。

  3. 最後以領土範圍內留下最少“廢球”的一方為勝,禁區內的“廢球”不計算在內。

  三、制定小組規則,分享感受 時間:7分鐘。

  內容:1、大家共同制定小組規則,(比如把手機放桌上不能玩;小組成員要互相

  尊重,不能進行人身攻擊;小組其他成員講話時要認真傾聽;及時表達自己內心的想法)

  2、每個組員向大家表述自己參加這個小組的感受,以及希望能有什麼樣的活動,達到什麼樣的目的。

  第二節活動 時間:15分鐘

  內容:1、領導者帶領小組成員進行客觀手機依賴程度測試,讓大家意識到自己

  的問題。(小組成員可以在此過程中回想自己手機依賴的表現以及對自己帶來的危害)同時,領導者收回測試,進行初步評估。

  2、讓大家分享自己手機依賴表現,可談談特別感受,以及對自己造成的危害(因為依賴手機而失去了什麼)。(其他成員可適時表現同感,不用一次發言,自由發言便好)

  第三節活動

  一、我能做什麼

  時間:10—15分鐘

  內容:1、領導者讓大家寫出自己覺得針對擺脫手機成癮,自己可以做些什麼,即制定擺脫手機成癮的措施,並交給領導者。

  2、由領導者一次抽出並念出來,尋求大家共同意見,整理出共同措施。

  二、喊出我的聲音(此節活動主要是提升信心)

  時間:5分鐘

  內容:由領導者帶領大家喊出宣言。(內容可以是,,我相信我可以控制自己的時間,我相信我可以遠離手機依賴,我相信我可以更好等等)

  第四節活動 時間:10分鐘

  內容:

  1、小組成員對小組優缺點進行陳述,並談談自己對手機成癮新的看法。

  2、領導者評估總結小組活動評估方法

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