高管人員培訓方案設計
從會展企業從業人員的結構與特徵入手進行分析，針對轉業人員和畢業學生的特點發現會展企業人員培訓的重要性和意義所在，下面是小編整理的高管人員培訓方案設計，歡迎來參考！
一、會展企業人員結構特點
1.會展企業人才結構
如圖1所示，會展人才可以按會展核心人才、會展輔助人才與會展支援性人才來分類。勞動保障部門的統計顯示，目前我國會展業100萬名從業人員中，從事經營策劃的核心人才僅有15萬。這類從業人員需要具備很強的專業背景、組織能力、活動能力、溝通能力和語言表達能力，不僅知識面要廣、思維要活躍，專業基礎要紮實，而且需要足夠的綜合能力能夠獨立工作，獨當一面，是一種在專業、營銷、外語、文案、溝通和資料庫等方面都學有專長的複合型人才。會展輔助性人才對於會展企業同樣重要，沒有基層員工高效的工作，企業的績效水平就難以提高。相對來說，會展企業往往可以透過外包的形式獲得合格的會展支援性人才，完成業務。
透過以上分析可以瞭解到，作為會展企業，要能夠得到發展，保持良好的績效水平，就必須獲得和保有優秀的會展核心人才和會展輔助人才。這兩類人才也成為了會展企業的核心人力資源，是企業成敗的關鍵。
2.會展人才的特點
調查資料顯示，美國會展從業人員中，75%擁有大學本科學歷，11%擁有碩士學位。德國科隆大學的展覽商貿學院和德國瑞文斯堡會展管理系已經成為最著名的會展教育培訓基地。目前在國際會展人才市場上，職業化觀念深入人心，會展經理人市場趨於成熟完善；會展從業人員應用現代管理理念、高新技術設施的能力比較強，學歷層次比較高；會展企業同高校和科研機構聯絡緊密，形成了完善的會展人才培養體系，並接受企業的委託培訓。
而由於會展業在我國的發展剛剛起步，學歷教育和社會培訓體系還沒有完全建立，會展人才與國際發達國家差距較大，呈現出職業化水平較低的傾向。具體來講，會展核心人才和會展輔助人才的主要來源為轉行而來或者剛剛畢業。（截止2008年底年有184所院校開展了會展專業）
轉行而來人員特徵：學科背景不完善，專業性不強，職業化水平較低，學歷水平較低，總量不足，流動性很強。
剛剛畢業人員特徵：從業年限短，實踐經驗少，學科背景結構不完善。由於所依託的學科背景不同，旅遊設計（34%）和藝術設計（21%）是高校開設會展專業所依託的主要學科。會展專業作為一個交叉學科，外貿類、旅遊類、藝術類院校都有所開設，課程設計差異很大，造成學生學科背景結構有所欠缺。
二、培訓的重要性
1.由於從業人員的特徵，培訓成為當務之急
根據目前我國會展從業人員的特點，企業會展核心人才和輔助人才的特徵，企業要想獲得較高的績效水平就必須提高核心人力資源的工作效率，而由於會展專業新畢業人員和轉行人員的特徵，決定了其工作水平和能力的侷限性，要想全方位提高其效率，有針對性的企業培訓就成為當務之急。
2.培訓的重要意義
對於企業而言，培訓實質上是一種系統化的智力投資，培訓有利於提高企業員工的整體素質，促進企業的長遠發展；培訓有利於企業加強自身對外部環境的適應性；培訓能夠提高企業自身改革和創新的能力；培訓是企業吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。
培訓是企業有計劃地實施有助於提高員工學習與工作相關能力的活動。員工透過學習在知識、技能、態度上不斷提高，最大限度地使本人的能力與現任或預期的職務相匹配，進而提高員工現在和將來的工作績效。
伴隨著會展經營活動的變化和發展，知識更新速度的加快，在很多情況下，員工往往很難適應不斷髮展的職業需要。為保證自己的企業在激烈的市場競爭中，始終保持人力資源的優勢，提高經營管理效益，就必須對本企業員工進行培訓。
三、培訓方案設計
1.培訓需求分析
確定調研方案，從組織戰略發展需求，工作分析和員工特徵等三個角度進行分析。組織角度，要確定會展企業的整體戰略目標和要求，根據發展規劃，預測本組織在技術和組織結構對員工的要求。進而對會展企業主要的工作崗位進行分析，尤其是核心工作崗位，如會展專案助理、會展專案經理、會展服務專員、會展部經理等。確定達到理想工作效果必須具備的知識、技能和經驗。最後進行員工個人分析，即確定員工現有水平與預期水平的比照和差距。確定培訓的`方向和目標。
2.培訓設計
企業培訓目標主要是使會展從業人員在相對短的時間內迅速掌握某方面的技能，並培訓員工的創造性和綜合性。培訓內容主要方向為技術技能、人際技能和解決問題的（即從事非常規工作）技能。首先要根據不同的崗位確定會展企業不同崗位員工的培訓方向和內容。培訓物件，主要針對會展企業的新入職員工、轉換工作崗位的員工和專業背景與現有工作不符的員工等。培訓者則可以考慮本企業內部資深員工、企業外部專業人員。
3.培訓實施
考慮會展企業的特點和會展從業人員轉行進入較多和畢業無工作經驗人員較多的特徵，以及高階專案經理短缺和複合性人才短缺的特徵。會展企業的培訓可以採取模組法，即針對會展行業所需的各項技能進行模組化分解，如市場營銷部分、藝術設計部分、外貿部分、旅遊部分等，員工可以根據自己的專業背景和從業經驗選擇接受培訓的模組，既避免了浪費時間又增強了針對性。具體的培訓方法可以選擇案例分析法、頭腦風暴法、角色扮演法、講授法等。
4.培訓評估與反饋
培訓的評估可以從成本收益角度進行分析，培訓成本包括會展企業進行培訓需求分析費用，培訓方案的設計費用，培訓方案實施費用，會展企業受訓者在培訓期間的工資及福利等。培訓的收益則可以從受訓者的角度來考察，即觀察受訓者培訓前後行為的改變是否與期望的一致，是否能夠提高其工作效率。並從培訓實際效果來考察，即透過具體指標的衡量，如簽約率、利潤率、客戶滿意度等在培訓前後的改變來考核。成本低於收益才證明培訓方案具有可行性，成本高於收益則證明此方案破產，應找出失敗原因所在，設計更優的方案。
5.修正，迴圈
從培訓需求分析開始設計培訓方案，從制定培訓目標到培訓方法的選擇直到最終制定一個系統的培訓方案，這並不意味著培訓方案的設計工作已經完成，因為任何一個好的培訓方案必是一個由制定→測評→修改→實施的過程，只有不斷測評、修改才能使培訓方案甄於完善。同時，會展行業在我國剛剛興起，政策層面、管理層面、運營層面都會隨時面臨新的問題與挑戰，對從業人員的要求也在不斷改變，培訓方案的設計也必須考慮到這一因素，隨時根據客觀情況的變化進行修改，真正實現與時俱進，達到培訓的目標。
【高管人員培訓方案設計】相關文章：