社群工作彙報範文
xx社群成立於xx年x月，轄區面積x平方公里，關於社群工作彙報。截止x月x日，轄區居民xx戶、x人，常住人口x戶，xx人；流動人口xx戶,xx人。社群兩委成員x人，網格資訊員x人，在冊黨員x人，報到在職黨員x人，非建制黨組織x個，轄區單位x個，其中機關單位x個，學校x個，個體商戶x戶。有志願者隊伍 x支x餘人。社群服務中心建築面積xx平米，內設一站式服務大廳、社群管理服務工作站、市民文化展廳、廉政文化長廊、黨員勵志堂、書畫活動室、圖書閱覽室、科普活動室、計生早教室、禁毒展廳、居民大講堂、文體娛樂室、下棋活動室，醫療衛生服務站、老年人日間照料中心、殘疾人康復室等功能室。具備了黨員管理、居民自治、社會管理和勞動保障、民政民生、文體娛樂等多方面社會服務功能。
xx社群按照自治區“8337”發展思路及xx-x工作發展思路的要求，根據城市管理重心下移的趨勢，緊緊抓住承擔市、區兩級社會管理創新工作試點任務的契機，積極探索創新新形勢下的社群管理和服務方式，構建了“基層組織牽頭、自治組織負責、網格化管理、社會化服務”的社群管理服務格局。 一、創新管理服務模式，推進社群黨組織建設
（一）“四四六”模式，加強社群管理服務。社群針對流動人口多，保障房新遷入居民多、弱勢群體多、矛盾隱患多、迫切需要提升社群管理服務能力的“四多一迫切”的實際情況，提出了“四四六”管理服務模式，即構建社群黨支部、居委會、群眾
工作室、一站式服務大廳“四位一體”的社群組織構架；執行基層黨組織管理服務網路、社群網格化管理服務網路、居民自治組織自我管理服務網路、社會化便民利民服務網路“四網並行”的社群管理服務機制；形成群眾權益維護體系、流動人口和特殊人群流動管理體系、資訊網路服務管理體系、思想道德建設體系、群眾自治自律管理體系、群眾工作社會評價體系的'“六大管理服務體系”，工作彙報《關於社群工作彙報》。
（二）發動群眾參與，強化服務網路建設。為更好地發動居民參與社群管理服務工作，提高居民群眾的組織化程度，社群黨支部組建各類社會組織和志願者服務隊伍，促進居民自我管理、自我教育、自我服務。進一步完善社群黨員代表大會、居民代表大會、居民議事小組工作制度，使居民群眾積極參與社群各項重大事務，形成了居民自治組織常態化工作格局。幫助新建住宅小區組建業主委員會，在轄區社會服務機構和個體工商戶中組織了幼兒教育、學生託管、餐飲服務等4個行業協會，充分發揮協會的自我管理和自我提高作用，使其成為社會管理和服務的一份子。採取區域型、特色型、興趣愛好型的形式，組建了社群文體協會、下棋協會、陶笛協會、秧歌協會等5個群眾文化團體，賦予其組織文化活動、管理文化隊伍、倡導文明新風等職責。建立10個便民服務網點，提供誠信便民服務。
（三）延時上下班，和居民“零距離”。社群深化便民服務，實行網格管理員在社群輪流延時上下班制，正常工作日輪流提前一小時上班、延後一小時下班，為居民辦理各項業務，從2012年10月實行延時上下班制以來，社群八小時外共接待辦事居民300餘人次。延時工作制既解決了社群居民特別是上班族、外來務工
人員到社群辦事不方便的問題，又能有效提高社群服務工作水平，體現“居民事無小事”的工作理念。
二、實行網格管理，整合服務專案
（一）創新網格管理模式，實現精細化服務。作為試點社群，華苑社群經過自上而下反反覆覆的摸索和實踐，最終形成了網格化管理“一二三四”服務模式：“一”是透過網格管理實現小網格、大服務、讓居民滿意一個核心目標；“二”是堅持服務全覆蓋、零距離、高效率和社群主導、居民參與兩個原則；“三”是透過網格化管理做到知民情、解民願、保民安三個到位；“四”是透過構建四級網格（社群、小組、地片、樓棟）、建設四員隊伍（網管員、資訊員、聯絡員、民情員）、設定四室（社會管理服務站、群眾工作室、居民服務廳、社群警務室）、搭建四個平臺(社群綜合服務平臺、數字化資訊管理平臺、黨員志願者服務平臺、社群文化活動平臺)，形成全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人的管理網格執行機制。目前，社群建立一級小組網格5個、二級地片網格12個、三級樓棟網格32個，本著“矛盾不上交、矛盾不出社群”的原則，藉助網格化管理，透過下沉到網格的人員來第一時間發現問題，第一時間化解矛盾，對於一時解決不了的問題，逐級上報到區社管辦，並根據辦理情況及時反饋給居民，逐步實現了服務的精細化。
同時，將社群內的市場、學校、醫院、單位、個體營業店等歸入基礎網格，建立“人、地、物、情、事、組織”六要素資訊庫。社群網格管理實行定人、定崗、定責、定獎懲的網格化綜合管理新模式，做到社群有網、網中有格、格中有人、人盡其責。
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