供電所職員個人工作計劃
供電所屬於電力公司的派出機構，分佈在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。供電所職員個人工作計劃，一起來看看下文。
供電所職員個人工作計劃一
20**年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體幹部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行**電安[2005]5號檔案，局關於安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和裝置安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體幹部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固2005年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定2006年我所安全生產管理工作思路。
一、20**年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恆主題，堅持“保人身、保電網、保裝置”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防裝置管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保裝置、增效益。
安全工作目標：
(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;
(2)人為責任的大面積停電和重大裝置損壞事故為零;
(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;
(4)配網線路跳閘事故率小於0.15次/公里。
(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;
(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
(1)負責制10KV及以上配網的規劃、建設、安全執行、維護檢修和電力設施的保護。
(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;
(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;
(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度，工作計劃《供電所全年工作計劃》。
2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、裝置大修和更新改造計劃。
(2)嚴格界定裝置的產權分界點，依產權歸屬明確各方的.安全責任。
(3)按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及裝置設定明顯的標誌，主要內容如下：
1)配電線路名稱和杆塔編號。
2)配電臺區的名稱和編號。
3)相位標誌。
4)線路開關、刀閘的排程名稱及編號。
5)變壓器、電容器、電纜端頭、杆上開關和刀閘、戶外配電箱(櫃)以及配電裝置經過特殊地段的警示牌。
(4)對供電區域內裝置管理分工明確，責任到人。並按照有關規程要求開展裝置的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對裝置缺陷要做好記錄，並按缺陷等級，分類處理。
(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，並督促限期整改。
(6)按照《漏電保護器農村安裝執行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
(7)加強配電網電壓管理，採取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
(8)加強裝置的負荷管理，防止裝置過負荷執行和三相負荷嚴重不平衡執行。
(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
(10)對供電裝置進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。
2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、併發文公佈。
(11)按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
(12)根據裝置狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，並進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
(13)發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門並立即組織事故處理。
1)堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2)儘快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3)儘量縮小事故停電範圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶儘快恢復供電。
(14)貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。
四：時間安培----我們將會根據每月的具體情況合理安培。
總之，在新的一年裡，我所認真組織貫徹學習，並圍繞我局制定的2006年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，並組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。
供電所職員個人工作計劃二
一、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系，供電所年度工作計劃。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導稽核後，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算並分解，制定出本單位的保障措施，並將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核，工作計劃《供電所年度工作計劃》。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用於指導生產管理。
二、20**年度為提高供電可靠率，計劃採取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬體支撐。
2、強化執行管理，大力提高農網在裝裝置的可用水平。
(1)、狠抓對執行裝置的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷並及時處理，避免和減少事故的發生;
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主幹線路安全執行;
(3)、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患;
(4)、統籌安排裝置計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新裝置、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網路，使可靠性管理工作逐步走向規範化。
三、20**年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃於年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、許可權、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程式軟體。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性資料的採集、儲存、核實、彙總、上報、分析和反饋。
4、劃在年初完善基礎資料、資料的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性資料和報表。
5、開展供電可靠性資料指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
(1)、本月指標完成情況;
(2)、影響本月指標的因素;
(3)、管理工作及電網和裝置的薄弱點分析;
(4)、改進措施及其效果分析。
加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬體基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
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