以物流為題目碩士論文
隨著物流管理的發展，對管理人才也提出了更高的要求，同時高素質、高能力的物流管理人才也是保證物流運營效率，提升企業核心競爭力的有效保障。接下來是小編為您整理的以物流為題目碩士論文，希望對您有所幫助。
摘要：當前中小企業已經成為了我國國民經濟發展中的重要組成部分，隨著經濟的國際化發展，中小企業面臨的競爭壓力也越來越大，面臨著巨大的生存危機。同時中小企業的生存和發展動力可以遍佈在整個生產環節中。本文著重從中小企業物流管理方面進行分析。
關鍵詞：中小企業；物流管理模式；發展對策
經濟的全球化發展，使得我國中小企業獲得了更大的發展空間，同時也面臨著更大的競爭壓力，這也使得各企業都進入了微利時代，產品的成本以及利潤等更加透明。企業的競爭不僅體現在企業的生產以及經營上，同時還體現在人才、技術以及物流運輸等各個方面。為了提升企業利潤，今年來我國中小企業開始從物流利潤入手。但是當前中小企業對物流的重視度仍不足，同時對物流管理的經驗也嚴重匱乏，使得物流管理模式比較落後，這也影響企業競爭力和利潤點的提升，因此中小企業還需要從物流的研究入手，保證企業的健康、可持續發展。
一、我國中小企業物流的形態
1.自營物流形態
自營物流指的是企業擁有自己的物流資源，可以透過企業內部的物流資源來實現原材料以及產品的運輸流通，為生產經營提供物流服務。自營物流形態是當前我國中小企業主要的物流管理模式，在運營中可以將其分為兩種型別，第一為物流的管理分散在企業的各個管理部門中，未形成專門的物流管理體系；第二種為，在企業的內部設定物流管理部門，同時透過對資源以及物流功能的整合，對物流進行獨立的管理，並實現跨職能部門的物流一體化形式。
2.第三方物流形態
第三方物流形態指的是生產經營企業不設定物流部門，而是專門攻生產和經營等環節，將物流環節承包或者合同委託給第三方，同時企業需要與物流企業保持資訊系統的溝通，從而使得企業能夠對物流的情況進行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟，當前在我國中小企業物流運輸中已經佔有很大的比例。但是採用第三方物流模式的中小企業在外包的範圍上還比較保守，在倉儲服務上一般只限臨時或者一次性的購買上。
3.物流聯盟形態
物流聯盟形態是指為了降低單獨物流活動的成本，保證物流活動的效果，企業以風險共擔、收益共享、互相信任為原則，透過與其他企業物流合作的方式實現物流聯盟。中小企業透過物流聯盟形成一種契約關係，實現優勢互補，多向流動、雙向要素的中間機構，對合作企業間的分散物流形式進行規模化集合，不僅降低了分散物流的成本，同時也降低單箇中小企業的物流風險。當前物流聯盟形態已經成為了我國中小企業物流管理中的主要發展方向。
二、我國中小企業物流管理中存在的問題
1.缺乏物流管理意識
當前從我國中小企業的管理來看，對物流管理的意識比較淡薄，大部分中小企業都還沒有意識到物流管理在企業管理中的重要作用，在企業的執行機制中忽視了對物流管理體制的建設，也沒有針對物流管理對企業的人才進行專業化的培訓，使得企業的物流環節發展遠遠落後於其他的發展環節，使得企業的發展受到限制，錯失市場競爭的先機，不利於中小企業的發展和執行，更無法實現中小企業經濟效益的提升。
2.缺乏健全的運營規劃
從我國中小企業物流管理來看，在物流管理中缺乏完善的運營管理機制和規劃，使得物流管理缺乏科學性。大部分企業的物流管理都是根據市場的需求以及客戶的訂單來執行的，只是被動的等待客戶的消費，而沒有形成一套積極、完善的物流管理計劃。企業物流管理缺乏主動性，無法根據市場的變化轉變執行模式，這種執行方式不利於企業物流的發展，也無法實現企業利益的提升。
3.缺乏完善的管理體制
中小企業的物流管理中需要完善管理制度的支援，並需要有相應的資金、人才以及裝置等方面的保障，這樣才能夠使中小企業的物流管理更加科學和完善。但是從我國當前中小企業的發展來看，其物資的儲備無法滿足物流管理的發展，而且物流管理體制不夠健全，國家投入少，對中小企業物流的發展支援力度不足，無法保障運輸技術、裝置以及財力物力等方面的源源供應，進而使得企業物流管理無法得到健康、穩定的發展。
4.缺乏專業的人才
中小企業在物流管理中的人才投入嚴重不足，無法為物流管理的正常執行提供相應的人力資源，對物流管理發展的可行性建議以及專業的規劃等都無法實施，使得物流管理中存在很多的問題，物流經濟支出也無法得到有效的控制，造成嚴重的經濟浪費。裝置的投入無法得到有效的利用，不但難以提升企業的經濟效益，反而會造成企業的經濟損失。
三、中小企業物流管理模式最佳化對策
1.建立適合企業發展的物流資訊系統
中小企業需要結合自身的特點以及發展要求制定科學的物流資訊系統，在企業的經營管理中，涉及到的環節比較多，包括生產計劃、採購、倉庫管理、物流作業等，而且物流作業的方式呈現多樣化，要想使物流總成本得到有效的.提升，如果僅憑藉人工的記憶和處理存在很大的困難，在物流管理中，如果無法保證驗收、發貨等時間和質量的控制，將會出現庫存積壓、延遲交貨等情況，不僅提升物流成本，同時也會失去客戶的信任。所以在物流管理中建立資訊系統顯得尤為必要。具體的系統選擇還需要根據企業的發展和需要進行確定。
2.規範企業內部制度
透過建設資訊系統硬體後，能夠保證物流資訊的及時性，但是對資訊的真實性還無法保證，所以要求企業必須要建立一套與企業相適應的標準操作流程。在流程的制定中需要以企業的實際情況為依據，充分聽取員工的意見，得到全體員工的認可後才可以進行執行，並對執行情況進行嚴格的把關。中小企業管理者對於企業的管理操作流程製作中往往不夠重視，認為企業規模小、人員結構簡單，不需要複雜的流程制度規範，但是這種思想往往會導致企業的發展中出現難以掌控的局面。因此對於物流管理中也需要進行嚴格的流程控制，同時也滿足企業的資訊化需求。
3.加強業務監督
部分中小企業在物流管理外包中，業務的範圍也得到了有效的擴寬，物流管理人員可能會因為工作的疏忽導致一些業務被忽視，進而使得物流業務的監管力度不足，使得中小企業物流管理無法正常執行。因此在企業的外包業務管理中，需要加強對外包物流業務的監管和調控，並設定專門的監管人員對業務外包程式進行監管。防止在物流外包的過程中一部分人由於私利的誘惑會損害企業的利益。同時企業還需要加大物流業務外包管理人員的培訓，進而為物流管理提供更加強大的技術和人才支援，節約物流投入資源，提升功能物流管理執行效率，進而促進企業的發展。
4.注重中小企業物流專業人才培養
隨著物流管理的發展，對管理人才也提出了更高的要求，同時高素質、高能力的物流管理人才也是保證物流運營效率，提升企業核心競爭力的有效保障。不同的企業性質和組織形式存在差別，這也使得其對物流人才的需求不同，因此中小企業需要能夠根據自身企業的特點，結合大型物流公司的經驗，為物流管理人員提供更多的培訓機會，不僅要注重物流經驗的積累，同時還需要掌握資訊科技、財務管理以及國際物流等相關的知識，進而不斷的完善物流人才的培養體系。四、結語中小企業在經濟全球化發展的背景下獲得了更大的發展空間，同時也面臨著巨大的競爭考驗。所以為了有效的提升中小企業的競爭力，還需要企業能夠注重物流環節的管理。認識到物流管理對企業發展的重要作用，分析出傳統物流管理中存在的問題，並結合企業的特點和大型物流公司的經驗，不斷的提升企業的物流管理效率。
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