德邦物流培訓心得體會
物流培訓是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。下面就是小編整理的德邦物流培訓心得體會，一起來看一下吧。
德邦物流培訓心得體會篇一
德邦物流面試的經驗馬雲說過，少看成功的案例，多看看失敗的案例，因為失敗的案 例描述的更加深刻，更加一針見血。我參加了德邦物流的招聘， 花了一天的時間參加應聘，再最後一個環節功虧一簣，心中遺憾 萬千，但覺得更應該從中吸取失敗的教訓。
第一關：給了一張試題，宇航員 在月球中由於航船出現 事故被迫降落在離總部航船 200 英里處，只有十件物品完好無 損，有氧氣瓶，水，壓縮食品，繩子，火柴，指南針，收 發訊號機等，需要小組中七八人首先自己按重要次序排序，時間 為三分鐘，然後小組討論排序，時間二十五分鐘，然後由一人代 表發言，發表自己小組的排序時間為一分鐘。
經驗和教訓：經理觀察小組中誰積極參加討論和發言，誰 在那裡發言較少或沉默，不好意思，你將會是被 P 掉的那個，還 有他們會考慮你的外貌體型，如果你這方面確實不佔優勢，儘管 你積極討論了，你的命運可能和前者一樣。二十五分鐘後有一個 代表起來發言，講述你們小組的結果，其實排序並不是最重要， 主要是你們的排序可以說出理由，有理有據即可，還有就是發言 者要語言流利清晰，在一分鐘發表完畢，最好介紹一下小組成員 在此期間互相認識交流了。
這一關那些安靜沉默型的可能就會無情的被淘汰了，還 有就是因為外貌特徵和體型，你儘管很努力討論交流，你還是被1無情的 P 掉了，我旁邊一個很文靜的女生，儘管外貌特徵不錯， 可是還是無奈的離開了。
第二關：給你一句話進行演講一分鐘。他們讓你在電腦 上隨機抽取一個煙諺語、詩句或名言警句等，類似於三人行必有 我師、送人玫瑰，手留餘香，磨刀不誤砍柴工等。
經驗和教訓：這一關你只有一分鐘在心中打稿時間，需 要你的大腦高度運轉， 你的演講要清晰， 演講的與題目儘量相關， 涉及到與今後的工作的態度和觀點，要儘量態度積極，認真，踏 實，進取心，談到德邦的文化更好會給自己加分，真想不起來， 委婉感謝經理的辛苦招聘也可以， 總之與自己的題目儘可能靠攏 些，切記不要口齒不清，笑場，突然大腦短路忘了，然後什麼不 說就走了，儘可能有清晰的思路，演講有點激情。
第三關：七巧板。分成大概七個小組，每組八人左右， 分給每個小組五個七巧板，一個拼圖說明，每拼成一個什麼樣的` 圖形得多少分，還有要求七個小組得分目標為 1000 分。還給每 一組一個拼圖的樣圖。在二十五分鐘內哪個小組得分最高。
經驗和教訓：大家拿到後瞬間想到快點拼圖得到分數， 這樣想幾乎百分之九十九都會這樣想， 如果這樣做最後不可能完 成七個小組得分 1000 分，我們當時就是想盡快拼成七巧板儘快 的分，可是大家最後三個小組 50 分，三個小組 40 分一個 10 分 一個 0 分大家最終只有 280，離 1000 還遙遙不可及，最後經理 總結說我們七組應該為一個整體，而不是一個小組一個整體，21000 分為總分，至少得 600 為及格。而我們差的很遠。只有大 家一起合作才有機會成功， 這樣在開始準備拼圖之前需要一個能 夠壓得住場的人站出來， 告訴大家只要一起合作才能成功不然大 家都會失敗。
可以把所有的七巧板集合起來，每組五個，總共 35 個， 分給一組和二組，每組 17 或 18 個，總共 25 分鐘，去掉說話時 間和傳遞時間大概還有 21 分鐘，這樣七組，每組三分鐘，但是 一組和二組同時進行，這樣每組有 6 分鐘，一個組有八人，然後 在分成倆個小組同時拼七巧板六分鐘足夠拼湊四個圖形，有 10 分 20 分 30 分 40 分這樣一組能得一百分，當六分鐘結束一組立 刻傳給七組，二組傳給三組，以後七組給六組，三組給四組，最 後還剩五組，因為沒有絕對公平這個可以保證得到七百分。不至 於 280。
或者這樣，全部給一組和二組，由兩個小組拼湊 圖形， 拼湊成功後，不要弄亂然後交給下一組，就這樣傳遞，在二十五 分鐘儘可能拼湊和傳遞。
因為最後不是依靠你拼湊多少分而是你在過程中的參與 程度，就算這個小組得分最高，你沒有充分參與而是打醬油，不 好意思，你也會被 P 掉。
第四關
填寫員工資料，一份你對自己現在的評價表， 最後附上自己簡歷。
經驗和教訓：不要以為給你員工資料表你就放鬆了，那3份評價表是個陷阱，開始對自己評價的可能會與後來評價相反， 就是開始評價自己勤奮，後來選擇自己懶惰，那樣你就危險了。
你或許說自己怎麼會這樣選擇評價自己， 當你看到四項選擇懶惰 還是比較好的時候你可能就會選擇懶惰了。
一遍所有的四十的選項再選擇。
第五關：一個個單獨面試。
經驗和教訓：我就是死在這個關卡，所以感慨更多，每個 人在等待經理的單獨面試，前面進去的人說經理說話很客氣，只 是和你隨便聊聊，問問你對工作有什麼要求，可以去外省嗎，或 者有沒有男女朋友之類的話題，還有就是讓你自我介紹。一個個 進去了，有的人進去好久才出來，有的人沒多久就出來了。當我 進去的時候，我進去看到經理說了句：經理好。經歷讓我坐下， 然後說介紹一下自己，我說自己的名字，自己的專業，自己擔任 班裡一個委員，便沒有再介紹自己，後來讓我想起來後悔莫及， 因為經理又不認識你，你不多介紹一下自己，別人怎麼知道你的 性格你的能力你對工作的態度，但是腸子悔青了又能怎麼樣，沒 介紹就是沒介紹，什麼叫沒經驗，什麼叫自以為是，以為自己有 能力不用過多介紹介紹自己，一切都晚了，等到第二天的結果是 會做得不如會說的，我沒有接到錄取的電話，就這樣我的第一次 大學裡的應聘以失敗而告終。希望再面試多介紹自己，關於自己 的能力，自己所做的一些能代表自己工作能力和態度的事情，或 許沒有做過什麼大事， 但是小事只有能夠充分表現出自己的能力4選擇是首先瀏覽和工作態度一樣能夠在這一關勝出。
我只能遺憾的告訴自己這一 次失敗了。但是不代表永遠的失敗，因此，我從這件事中總結了 教訓，寫下了這篇經驗和教訓。
德邦物流培訓心得體會篇二
學習物流概論心得體會這幾天透過各方面的資料蒐集，讓我對德邦物流公司有了新的認識和感悟。
走進德邦，無論是德邦的榮耀，德邦的文化，還是德邦的發展，都讓我十分的感興趣，不自主的想 要去了解它。尤其是德邦的發展史，更能讓我們瞭解德邦物流。
一九九六年 9 月公司創始人、總經理崔維星涉足貨運業務。直至今日，德邦物流已有 560 家營 業網點覆蓋全國 25 個省、 市、 自治區，1000 餘臺車輛穿梭於 500 多個城市和地區，10000 多名 員工對您的貨物全程呵護，保證貨物快速、安全到達目的地。這也使德邦物流在同行業中奠定 的穩固的基礎。德邦擁有眾多專業的管理人員，系統理論知識豐富，實踐管理經驗豐富，再加上 其擁有 1000 餘臺的車輛，使得正常運輸順暢，更快捷，更便利，贏得了大家的好評，從而獲得了很 多榮耀。這也是因為德邦物流有著優秀的文化理念和規章制度。
管理理念：以人為本，人企雙贏， 適度競爭，寬嚴相濟。
企業精神
發動機精神（四個那樣） 德邦人要像發動機那樣，認真敬業。
德邦人要像發動機那樣，充滿激情。
德邦人要像發動機那樣，團結協作。
德邦人要像發動機那樣，令行禁止。
要想使一個公司步入正軌，順利的執行，發展，一個健全的規章制度是必不可少的。建立、 健全規 章、制度。一個成功的企業一定要有一套科學、合理、適合本企業特點的規章、制度，來規範 員工的行為。要樹立長遠物流品牌，必須要健全規章、制度作為保障。這包括制訂質量保證制 度、收費管理制度、財務制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流管理服務工 作流程、投訴受理程式、報修維修程式、緊急事故處理程式等一系列程式化的規範。只有健 全這些規章、制度，並積極落實，才能打造一個成功的企業，才能樹立長遠物流品牌。
提高員工素質。只有提高員工整體素質，才能形成優秀的團隊，才能打造成功的企業，才可以樹 立海納物業品牌。提高員工素質可以從以下幾個方面入手，一方面，內部培訓。經常開展業務知 識、專業知識、服務意識學習活動，整體提高員工的業務水平和服務意識；另一方面，就是從 優秀的物業公司，請專業知識淵博，實踐經驗豐富的專家，進行培訓，學習優秀物業管理企業的 成功經驗；最後引進人才。企業應引進部分專業知識豐富的優秀人才，以補充新鮮血液，提高企 業的活力和創新力，促進企業的發展和品牌的樹立。
建立企業文化。物業管理企業的服務特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質，只有建立 起適合本企業特點的企業文化，從文化的高度和層面來突出企業價值觀，以此規範員工的服務 水平、服務態度和服務意識。這樣才能促進企業的正常執行、高速發展。
總之，長遠物流走品牌之路，就應全面改善管理，明確公司之間、部門之間、崗位之間的職責與 權利，建立健全各種規章制度，理順、 協調各方面關係，形成高素質的優秀管理隊伍，建立起適合 長遠物流特點的企業文化，樹立全新的面貌。
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