淺談創新建築施工管理論文
建築業應具有自主創新的能力，創新管理和技術，提高員工綠色施工理念。下面是小編收集整理的淺談創新建築施工管理論文，希望對您有所幫助！
摘要：綠色環保成為當代可持續發展的座右銘。建築施工管理理念與可持續發展密不可分，它涉及到到生態、環境等的保護性，包括資源的可持續、利用能源等節約性，還牽涉社會與經濟發展等諸多問題。實施創新建築施工管理的指導思想是可持續發展應用在工程施工階段，對促進建築業具有重要意義。本文分析了創新建築施工管理重要作用，明確綠色施工管理理念的原則，建議採用綠色施工技術措施。
關鍵詞：創新；管理；綠色；模式；措施
1.科學合理高效的建築施工管理是首選
1.1當代必然發展趨勢
21世紀可持續發展戰略思想已經成為全球普遍關注的話題。不論是國際會議還是國內會議都作為會議的議題。我國的能源短缺又處在發展時期，因此可持續發展戰略成為重中之重。毫不疑問給建築業賦予新的“綠色，節能，環保”時尚的標籤。因此，新型管理模式在建築工程行業應運而生，突破了高投入、高消耗、高排放、低效率的怪圈，節地、節水、節能、節材、環保的綠色施工正在逐漸實現。促進節約型施工企業發展是當代必然發展趨勢。
1.2創新施工管理，延續綠色施工管理理念
1.2.1規劃管理，倡導綠色施工
建築業生產具有獨特生產方式，施工方法是隨著工程專案變化而變化的。規劃施工管理，就必須創新管理模式、技術工藝、裝置革新等。使工程沿著好、快、省、安全的施工管理模式發展，增添節水、節地、環保、再生的理念，施工管理模式應該以“大處著眼、小處入手”的方法，綠色施工管理方式應該是倡導企業全員工自己動手，從自身做起使綠色施工理念深入，並烙在全員工的心裡，從我做起，人人做起。這樣才能從被動地適應，轉變為主動的呼應。樹立綠色施工理念，對於轉變施工方式實施綠色施工制度化、規範化，具有指導意義和延續性。對可持續發展、綠色施工效益、企業觀念的改變具有積極意義。
1.2.2營造綠色施工管理框架
①實現建築業轉變方式的重要途徑之一是綠色施工，抓住機遇，實現企業發展是加快建築業改革發展必經之路。綜合競爭力的核心增強自主創新能力，取決於內在管理、技術的創新，員工素質優劣。外在取決於高消耗的粗放型的傳統增長方式，向集約型方式的高效率、技術密集型的轉變。
②全面提升綠色施工技術是應用傳統施工管理基礎上理念和體系上的框架實現。因此，必須有一套框架來支撐綠色施工組織體系如圖1所示。
③綠色施工管理長效化的實施，必須標準化、制度化延續的發展，同時是總結以往經驗教訓的基礎上，因地制宜，實際與實踐相結合的施工技術與企業制訂的規章，也是施工管理積累評估的結果，逐漸形成標準化管理途徑。④綠色施工技術是去偽存真的傳統實用的施工技術的繼承，最佳化和創新傳統建築施工理念的基礎，吸收國外綠色施工技術應用與自主創新先進的綠色施工技術相結合。
2.創新建築施工管理模式
2.1觀念更新是管理人員創新必要條件
統籌和決策整個工程管理者必須具有創新意識，才能實現綠色施工管理。由此，管理人員要結合實際工作，不斷探索管理方式，創新管理理念，靈活運用應用現代管理手段，有效實現獨特的創新型管理。因此，不斷學習、善於總結、吸收經驗這是觀念更新的表現，才能創新施工管理，實現綠色施工管理。
2.2技術創新是保證建築業的競爭優勢
技術優勢是現代市場競爭取勝的保證，也是建築業經濟效益的基礎。重視和投入創新技術，開發研究新技術、新工藝、新工法應用到生產過程，儲備雄厚的技術力量，就有搶佔技術制高點機會。創新技術不僅依靠自我開發，還要吸收資源優勢單位聯合開發，實現共同創新，優勢互補，合作共贏發展方式，使施工質量和效率得到提高，形成競爭優勢。
2.3管理模式的觀念創新實現綠色施工管理的保證
建築業施工管理的創新在可持續發展的指導下，明確施工過程綠色施工的思想。明確做好哪些方面的問題，保證綠色施工的正確落實。①綠色施工管理是保證安全與質量，進度與工期等基本要求的前提下，運用現代技術和科學的管理手段，節約資源，實現最大限度地降低成本，環境的負面影響。同時，倡導員工“四節一環保”責任感。②科學規劃的管理所起到的作用是不可忽視，制定系統完整的施工管理制度，規劃綠色施工的整體性目標。是建立綠色施工管理體系的保證，整合、分解各個分部責任和目的，參與到各個方面併發揮作用。③綠色施工的管理理念要確保綠色施工的規範化和標準化。監控和比較實測資料與目標值，致力於確保過程中偏離原定目標的程度不高。竣工後，把綠色施工理念的動態控制整合到管理體系，成為實踐的標杆。④引進與培養人才，加大投入經費不斷技術創新。立足於市場的需求，綠色施工管理不能固定的模式，而是要符合市場發展規律的管理模式，綠色施工管理創新方案要切合實際狀況和自身發展需要，根據創新原則來制定創新方案。
2.4施工管理的創新問題
工程專案的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展，施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新，所謂觀念創新，就是要根據建築施工企業的實際情況和專案施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式並進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式，觀念創新是施工管理創新的關鍵所在，技術創新的實質是企業應用創新的'知識和新技術、新工藝、新裝備，採用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，佔據市場並實現市場價值，工程專案的施工是由建築企業承擔的，因此，建築企業的組織機構對於專案的施工管理具有重要影響，目前一些建築施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在專案施工管理中，把專案定義為合同簽訂後，合同明確的範圍作為專案，然後對此專案進行管理，專案經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結，專案部代表建築施工企業，但它本身又並不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，專案部在工程施工中往往只考慮自身的區域性利益，不能將專案部的運作與企業的發展聯絡起來，給企業留下了潛在的隱患；建築施工企業一般同時進行著數個專案的工程施工，企業與專案、專案與職工三者之間的利益關係很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題，建築工程專案施工管理的創新對建築施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此專案施工管理方案的不斷創新是建築施工企業發展的根本方法。
3.綠色施工管理方案的實施措施
3.1遵循綠色施工管理方案的前提
以“節能、節地、節材和環境保護”為主，實施規劃綠色管理施工方案，方案實施措施是包括以下內容：
①制定環境管理計劃，環境應急救援預案，具體的環境保護範圍，採取有效措施，降低環境破壞的限制，保護地質資源和文物等。②在保證安全與質量的前提下，制定節材措施。最佳化施工方案的節材方式，利用建築垃圾的使用率，減少垃圾量，迴圈材料的使用。③結合現場施工用水要求，制定節水措施。④策劃施工節能計劃，確定目標方案，實施節能措施。⑤制定現場用地指標，規劃施工總平面佈置，做好保護現場用地節地措施等。
3.2實施管理措施
①動態管理是保證實施綠色施工的整個過程，對實施施工策劃，施工進場的準備，採購材料計劃，施工現場安全，工程驗收標準等的管理和監督。
②結合工程專案的功能、特點，宣傳和指導綠色施工的重要性，營造綠色施工的氛圍。③利用人力資源優勢，分類對技術和管理人員包括員工培訓，使他們適應綠色施工的要求、原則、方法，能運用在工程建設實踐，保障綠色施工的實施效果。
3.3控制有害材料，採購“綠色建材”
材料的採購應與建築物安全因素考慮，對應用在結構強度和耐久效能的材料的重視，裝飾材料的應用，應控制放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質或氣體的材料，這樣才能有效避免使用者的身體健康和生命安全。提供營造舒適、健康、安全的居住、工作和活動空間。
3.4安全、環保綠色施工環境
現場施工應貫穿綠色施工理念，規劃佈置合理施工場地，使施工過程不會影響生活及辦公。施工現場應提供及時救助機制。創設衛生、健康的工作與生活環境，管理住宿、膳食、飲用水等生活與環境衛生，改善員工的生活條件。從材料、產品、施工裝置或施工過程中散發或揮發性有有害氣體的控制，施工過程中，直接對環境或人員有害的粉塵、噪聲、光、汙水等的儘量減少汙染，對混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等廢棄固體建築，應分類加以回收利用，能再加工綜合利用盡量利用，營造安全、環保綠色施工環境。
結束語
實施可持續發展戰略，涉及到生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展問題。建築業應具有自主創新的能力，創新管理和技術，提高員工綠色施工理念。同時對現場環境、結合施工特點、節約資源（能源）入手，儘量減少環境汙染，實施科學創新管理，確保施工質量。在工程施工階段的應用，不斷完善管理體系。才能促進建築業可持續發展。
參考文獻：
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