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電力經濟發展優缺點論文

電力經濟發展優缺點論文

  電力企業在電力資源供應中處於壟斷地位,因此,員工便形成了一種優越感,認為電力供應一直處在穩定的供應中,不需要改進營銷方式,就能保證企業經濟收入。下面是小編整理的電力經濟發展優缺點論文,歡迎來參考!

  摘要:

  在市場經濟環境和在計劃經濟環境兩種不同的經營環境下,電力企業的發展有所不同。本文將關注的視角放在電力企業經濟發展中計劃管理的分析上,希望能夠透過一系列分析得出計劃管理的優缺點,幫助電力企業趨利避害,更好地發展。

  關鍵詞:

  電力經濟;經濟發展;計劃管理;優缺點

  一、電力經濟學簡介

  首先,電是一種很特殊的商品,最主要的特殊性是從發電、輸電、配電、用電同時完成,這樣的特點決定了它的實時性。其次,電能跟國民經濟的相關性及同時性。GDP計算的時候,如果生產出來的產品沒有賣出去,在倉庫裡面,也算到GDP裡面去。在用電量中,生產出來的東西也許沒賣出去,但是用電量用掉了。用電量也具有準確性及廣泛性。幾乎所有生產經營企業(不含汽車、飛機、輪船)都在用電。最後,用電量很容易獲取。現在中國國家在電力使用者側有4億支智慧電錶,還不包括電廠、電網中的電錶,它們時時刻刻記錄著每一個使用者的用電狀況。透過用電資料可以詳細瞭解企業的生產狀況、生產線的執行情況,也可以瞭解人們的生活習慣、用電方式,透過這個來分析企業生產的狀況。電力經濟學有一個最基本的原理:電能生產函式。電力大資料產量具有時時性、準確性、廣泛性、可獲取性,還有一個重要特點:用電量與生產產出呈嚴格的正相關。用電量越多,產出越多;用電量越少,產出越少。生產投入有許許多多的要素,用電量也是投入之一。如果中國單獨拿出來作為其他投入的代表,就以用電量作為投入,看它的產出,這就是電能生產函式的基本思路。電能生產函式定義就是在企業生產中用電量與最大產出的關係。我們做了很多企業的調查,發現一個很有趣的東西,即我們發現:在企業生產中每新增一個單位的用電量,所能增加的總產出不變,即邊際電能產出不變。由邊際電能產出長期保持不變的特性,可以匯出電能生產函式是一個線型函式:y=ae+b,其中a是邊際電能產出,b是一個常數。對電石企業的測算,這個企業裡面有三類生產線,不同型別生產線綜合到一起,用電量與產量仍然保持很好的線性關係。不僅僅是產量,還可以看它的利潤,看它的銷售收入,看它的增加值,以及用工、勞動力等等。電力經濟學裡面有許多電能生產函式,有許許多多的特徵,本文不詳細探討了。

  二、電力經濟發展中計劃管理的優點分析

  中國電力經濟發展計劃管理成效是顯著的,現在的人均用電量跟日本70年代中期的水平差不多。因為日本工業體系是相對比較完善的,技術水平也差不多,在工業化的後期,他的二產用電量在下降,三產和居民的用電在上升,這是一種走勢。另外,日本真正經濟泡沫破滅是在90年代,房地產泡沫破了。中國現在也有這種情況,中國的房地產泡沫破了以後是不是跟日本一樣呢?日本房地產泡沫是在工業化完成以後破的,中國現在處於工業化程序的後期,中國現在的經濟發展階段跟日本當年還差著十多年。中國的時間被壓縮了,日本是90年代破的,中國現在相當於是在70年代中期,這樣壓縮的時段,中國後面的潛力還很大。第二點,日本現在是在完全市場經濟的體制下完成的'工業化程序,而中國現在還是計劃經濟向市場經濟過渡,中國改革的潛能還是很大的,中國改革的還能推動中國的經濟往前發展。中國現在房地產泡沫破了,是不是跟日本一樣一蹶不振,我覺得不會。如果現在房地產泡沫破掉的話,一定會有一段陣痛期,但是中國後面還有很大的發展潛力,因為發展階段不一樣,中國改革的空間還很大,發展空間也很大。改革促進經濟增長潛能很大,反過來,拿經濟增長的潛能倒逼,必須進行改革。

  三、電力經濟發展中計劃管理的缺點分析

  現階段,在戰略管理方面我國各個供電市場都取得了較為不錯的成績。但是因為供電市場並不是獨立存在的而是屬於國有經濟的組成部門,所以它在某些方面還存在著一些問題。例如:各個部門的管理及運營體制不完善,機構工作性質不明確,各個部門的協調組織性差,對人才戰略理念不夠了解,缺少完整的聘任制度,缺少市場競爭意識,相關工作人員專業技能不足,服務素質不高、輕視營銷戰略帶來的影響等等。這些問題的都極大的影響到供電市場的發展及帶來的經濟利益。

  四、電力經濟發展中計劃管理向市場管理過度策略研究

  市場內部的制度如果過於繁瑣,就會影響市場長遠的發展,並不利於市場的穩定執行。正因為電力市場不是獨立存在而是國有市場的一部分,所以內部機構較為複雜,管理和執行體制也多多少少的存在著一定的問題。具體可以從兩方面入手:一是對市場的內部結構進行整理改革,最佳化其管理體制,嚴格控制工作流程,對各個部門建立專職管理,確保工作能夠快速並正確的進行。二是要成立獎罰分明的管理制度,不差別對待,分工明確,任務具體,目標清晰,以此提高市場員工的積極性和責任心,並透過建立這樣的執行模式,來保證市場內外的同心力和凝聚力,促進市場的快速發展,收穫更多的利益。

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