投資開發公司年度安全生產工作計劃
工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是 應用寫作的一個重頭戲。下面是小編為你帶來的投資開發公司年度安全生產工作計劃 ，歡迎閱讀。
為實現公司安全生產管理目標，推進安全生產各項措施落實，有效防範各類安全事故發生，根據安全生產相關法律法規，結合公司實際，制定20**年安全生產工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規為主線，全面落實工程質量和安全生產責任制；以狠抓建築工程質量和施工安全管理為重點，切實落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產監管工作力度。
二、工作目標
透過建立健全安全生產各項制度，提升公司工程質量和安全生產管理水平，有效控制質量和安全事故的發生，實現2014年度安全生產零死亡目標，促進和諧社會建設。
三、工作計劃
（一）基礎管理
1．簽訂安全生產責任書。凡公司建設專案，應把好施工合同稽核關，確保安全生產協議有效落實；凡公司直接參與管理的投資專案，均應與下屬公司及經營單位簽訂安全生產責任書，明確專案安全生產責任主體，確保安全生產職責落實。公司不直接參與管理的投資專案，對經營單位要加強安全生產的監督指導。
2．落實安全生產職責。根據專案特點，確定公司建設專案的專案主管為該專案安全生產監管責任人，負責抓好施工現場的安全生產監督管理工作；公司投資專案的專案聯絡人為該專案安全生產監管責任人，負責監督該專案安全生產工作的落實。
3．建立安全生產例會制度。公司每季度召開一次安全生產工作例會，由公司主要領導或分管領導主持，安排、佈置階段性安全生產工作；相關責任部門應根據本部門實際，召集安全生產責任人定期召開安全生產會議。安全生產會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產巡查記錄制度。對公司建設專案，由專案主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，於當月20日前書面上報公司；對公司投資專案，由專案聯絡人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，於當季度末月20日前書面上報公司。
5.建立安全生產獎罰制度。對安全生產管理年度考核為優秀的員工，優先考評為年度先進；對安全生產檢查中發現的各類安全生產隱患，未按要求及時整改到位超過3次，將失去評選年度先進資格；同一個工程專案發生5次及以上未及時整改到位的，將視專案總體管理情況扣罰相關人員的`績效工資。
（二）專項檢查
由公司主要領導或分管領導帶隊，定期或不定期對公司建設專案及投資專案進行專項檢查。
1．節假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前檢查人員值班落實情況，確保節日安全；在節假日後檢查工程復工情況，確保安全復工。
2．文明施工檢查：著重檢查施工現場圍牆砌築、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械裝置、消防設施、人員到位、各類標識牌設定、安全生產臺帳資料等落實情況，確保文明、安全施工。
3．高空作業檢查：著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設定等是否符合要求，檢查臺帳資料，檢視安全帶等高空作業裝置使用情況。
4．機械安全檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械裝置的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5．自然災害檢查：檢查工地突發事故應急預案落實、防禦工作情況及災後損失、復工情況。
（三）整改管理
1．對專案自查和公司安全生產檢查中發現的安全隱患，由專案主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見後，在3個工作日內報公司審批備案；對檢查發現的工程質量缺陷，由專案主管負責起草質量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內上報公司審批備案。
2．對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作，由專案主管或負責人負責督查記錄，並牽頭組織驗收，形成驗收結論後報公司稽核備案。
3．對在建設工程質量和安全生產工作中，態度不積極、措施不落實，不及時進行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的專案和企業，按有關規定啟動責令停工整頓、經濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程式。
（四）臺帳管理
1．安全生產聯絡員負責公司安全生產臺帳管理工作，同時接受上級主管部門的監督、指導。
2．安全生產聯絡員要重點做好公司安全生產責任書、安全生產工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產相關資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規範齊全。
3．各安全生產責任人要根據各自職責，及時做好所管專案的安全生產各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時歸檔。
【投資開發公司年度安全生產工作計劃】相關文章：