戰略成本管理在物流中的應用

戰略成本管理在物流中的應用

　　戰略成本管理在物流中的應用

　　繼節約原材料是企業的“第一利潤源泉”，降低人力資源成本是企業的“第二利潤源泉”之後，降低物流成本被譽之為企業的“第三利潤源泉”。《物流術語》中對物流成本（Logistics cost）的定義是：指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，是指在企業物流活動中，物品在空間位移（包括靜止）過程中和時間上所耗費的各種資源的物化勞動和活勞動的貨幣表現總和，即在企業經營活動的需求預測、選址、採購、配送、包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、訂單處理、客戶服務、返還品處理、廢棄物處理以及其他輔助活動等環節中所支出的人力、物力、和財力的總和。包括：企業向外部企業支付的物流費用、企業內部消耗的'物流費用、企業材料物流費用、銷售物流費用等。根據中國物流與採購聯合會《中國物流年鑑（2005）》報道，我國自1992年以來，物流成本均佔到整個GDP的20%以上，相比而言，目前我國的物流成本佔GDP的比重大大超出其他國家和地區，因此具有巨大的降低成本和提高國民經濟效益的空間。要想降低物流成本，就首先要樹立物流戰略成本的意識，掌握戰略成本管理的方法，嚴格實施戰略成本控制措施，以真正實現物流成本的節約，提高物流綜合效率。

　　一、物流戰略成本意識的培育戰略成本的整體性、綜合性、前瞻性特點表明它突破了傳統成本控制僅僅侷限於“節約性生產成本”的狹隘範圍，明確了企業的成本降低在全員降低的指導思想下、在科學技術的配合使用下可至“無窮”的一種管理理念。把物流過程中運輸、裝卸、搬運、包裝、儲存、配送、流通加工、資訊處理等各個功能要素合理協調，使得物流總成本最低而非功能要素個體最優的特徵決定了企業必須：

　　（1）加強員工樹立從產品開發、生產、銷售各生命週期的成本管理意識。只有這樣，才能調動員工降低成本的積極性和主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法、原則和要求順利地得到貫徹執行和應用；

　　（2）最佳化物流系統。透過最佳化物流系統，協調物流部門和其他部門之間的關係或進行必要的機構重組，實現部門間的協調；

　　（3）建立物流成本資訊資料庫。資訊資料庫以計算機網路系統控制為核心，透過設計企業物流成本控制的理想運作模式，提供滿足成本預測和決策、計劃和控制、考核和分析等各方面的資訊，不斷最佳化結果，實現物流成本綜合控制的最大效應。

　　二、物流戰略成本方法的應用

　　1.價值鏈成本管理。價值鏈分析為企業成本分析提供了一種基本工具，其戰略定位為：成本領先戰略、差異領先戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略促使企業取得成本優勢，獲取優於平均水平的經營業績；差異領先戰略要求企業提供的服務在產業內獨樹一幟，透過價格溢價或增加銷量來獲取競爭優勢；倘若兩者能夠完美地結合即目標集聚戰略，企業將取得鉅額的回報。具體應用價值鏈成本管理時可採用作業成本法從界定企業物流系統中涉及的各個作業、確認物流系統涉及的資源、確認資源動因，將資源分配到作業、確認成本動因將作業成本分配到產品或服務中等四個步驟來具體核算並提供企業的物流成本資訊以及改善作業的非財務資訊。

　　2.供應鏈成本管理。供應鏈管理是利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、資訊流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控制的活動。供應鏈管理是現代物流管理的核心，它不僅要求追求本企業物流的效率化，而且也應該考慮從產品開發到終端使用者整個供應鏈過程的物流成本效率化，因此企業內部物流的效率仍然難以使企業在不斷激化的競爭中取得成本上的競爭優勢時，企業必須與其他交易企業之間形成一種效率化的交易關係，分享最佳化、降低整個供應鏈的總成本所帶來的利益。具體應用供應鏈成本管理時可採用生命週期成本法，確定產品開發、生產、使用、週期結束所產生的所有成本，並據此識別生命週期和供應鏈中成本驅動因素和其悖反關係，以開發和生產最小總成本的產品。

　　3.物流成本管理的模式。所謂物流成本管理，就是透過成本去管理物流。

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