財務資金管理論文
計算機網路技術以財務資金管理為中心。企業經營決策支撐的基礎是財務資金資訊，這也是企業各種資訊相互交匯的點。以下是小編為大家整理的財務資金管理論文，歡迎閱讀參考。
財務資金管理論文
一、加快企業財務資金管理中資訊化應用的意義
資金管理效率的有效手段從目前來看，企業面臨著日益複雜的形勢，各種新矛盾、新問題、新情況逐步出現，這也對企業的決策能力及財務資金管理水平提出了要求。企業日常工作中的訊息釋出、挖掘分析、統計監測、預測預警都需要透過資訊化技術來實現，同時，企業的財務資金管理決策也會資訊化的應用下有所改變，原來定性、人為的分析會逐步被準確、及時、量化的資料所代替，能夠便於及時、領導層作出更具科學性、前瞻性的決策。
二、資訊化技術在財務資金管理中的應用
（一）大力應用計算機資訊科技
1.計算機網路技術以財務資金管理為中心。企業經營決策支撐的基礎是財務資金資訊，這也是企業各種資訊相互交匯的點。目前各大企業已經公認資金管理是財務管理的中心，財務管理又是企業管理的中心。統一的財務管理軟體和計算機網路技術是先進管理方法、管理模式和管理思想的有效載體,也是監督控制和集中管理資金的必然選擇，務必要以財務資金管理為中心來進一步推進企業計算機網路技術的應用。企業必須要以資訊化作保障，以資訊科技做支撐，在企業財務資金管理中滲透資訊科技，將資訊科技作為推進企業實現可持續性的重要手段。
2.內部資訊管理系統以財務資金管理為核心。從目前來看，很多企業在成本核算、採購、分銷、庫存等環節還沒有建立起快捷的財務資金資訊溝通方式，多以“人盯人”的監控方式，效果較差。而透過計算機資訊科技能夠將這些都統統實現，能夠進一步增加財務資金管理的透明度,深化管理工作。尤其是能夠以計算機程式固化的方式來執行規章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決監督滯後、監督乏力、資訊不對稱、資訊不及時的問題。
3.積極推進企業財務與業務一體化的工作。財務和業務一體化是企業財務管理的最高層次，這也是目前企業內部資訊化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟體，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、資訊流等的資料共享與整合統一，確保能夠高效化、規範化管理企業財務資金。
4.建立資金管理資訊系統。企業應該投入力量來建立起一套資金管理資訊系統，每出現一筆資金的收支，財務部門要及時將其輸入到資金管理資訊系統中，可以電子資料形式將銀行存款日記賬、現金日記賬向管理層展現。管理層隨時登陸資金管理資訊系統就可以看見資金流向情況，這樣一來，既可對資金使用漏洞予以堵塞，又能夠對資金收支的實際情況予以掌握，可對營運資金進行資訊化管理。
（二）加強人才隊伍建設和制度建設
1.加強企業資訊化人才隊伍建設。資訊化帶動企業財務資金管理現代化的關鍵是領導重視，基礎則是人才隊伍建設。企業應該進一步加大資訊化專業人才的激勵、使用和培養機制的建設，造就一支既熟悉企業財務資金管理業務，又懂資訊化技術的專業人才隊伍，培訓方式可採用“走出去、請進來”與自學的方式，積極組織資訊化專業人員參加上級機關組織的資訊化培訓，邀請相關專家學者進行現場指導；同時，還購置計算機書籍，供資訊化專業人員自學，以便快速提高計算機運用能力。要注重為資訊科技人才創造優良的.環境，使資訊化人才可以“幹得好、用得上、留得住”，要在企業內部營造一種全員參與資訊化建設的良好氛圍。
2.加強制度建設。資訊化建設是一項長期性、系統性工作，企業務必要高度重視，應該成立由分管領導任組長，各單位主要負責人為成員的資訊化管理工作領導小組來全面負責工作。制定《網路安全管理制度》、《中心機房管理制度》、《資訊釋出制度》等多項管理制度，規範管理，強化應用，確保資料安全，充分發揮資訊化建設對實現企業財務資金管理現代化的支撐作用。
（三）利用資訊化技術來科學控制企業的經營成本
1.提高資金利用水平。首先,資訊化技術能夠提高企業資金預算方An的準確性，也能夠提高預算計算的速度。資訊化技術的計算精度和計算速度遠超手工計算,它能夠自動加工處理資料，消除人為因素的干擾,並給出準確的資金預算結果。其次,資訊化技術會給企業提供更加適宜、更加合適的會計處理方法。
2.節約企業的存貨成本。在過去，企業並沒有採用資訊化技術來控制成本，企業管理層也很難及時地掌握材料(或商品)的庫存結存情況和市場行情,這樣一來，往往就是由採購員來決定存貨採購數量的多少和採購價格的高低，造成企業資金支出的巨大浪費。而在企業實現資訊化以後,企業管理層能夠透過採購資料、網際網路查詢、市場調查等方式積累而成的物資價格資料庫來合理地對採購定價進行限價。當企業行之有效的獎懲制度和資訊化技術結合在一起時,那麼採購人員必然會對採購渠道進行動態最佳化,貨比三家,確定最佳的存貨採購價格。企業在資訊化技術的支援下,能夠自動生成各種存貨的最低儲備量和最高儲備量,形成科學合理的採購方An。
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