淺談財務管理畢業論文
【文章導讀】 企業要想實現長遠的發展，獲得持續性核心競爭力，必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健全財務管理體制，建立合理的財務流程。下面關於淺談財務管理畢業論文 ，希望可以幫助到您。
【篇一】淺談財務管理畢業論文
摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分。建立現代企業制度對財務管理提出了更高的要求，本文建議財務管理的目標應從全面提高財務人員的素質，當好企業投資參謀，充分發揮會計的監督作用，加強對資金、成本、利潤分配等方面的管理。
關鍵詞：財務人員素質；管理；增加效益
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。
目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。
1 加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質
加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師；第二、健全專業資格確認制度，在堅持目前專業資格（考評）制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用；第三、加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
2 當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的物件，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；從投資對企業前途的影響，戰略性投資與戰術性投資；以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關係”等因素輕率地作出了投資決策。
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解並取得可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程式關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程式，需經不同的部門審批，例如：有的投資總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
3 充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值
會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的`檢查，便於及時發現並糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地執行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。
目前完善企業法人治理結構是國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止貪腐著想，企業必須加強監督作用，充分發揮會計監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮會計監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關係、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，逐步完善起來。
4 管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠佔；三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支；其次要透過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
5 加強資訊化理財觀念
在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的資訊為導向，資訊成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為主要內容的新資訊科技革命，使資訊的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”，這就決定了在經濟知識時代裡，企業財務人員必須牢固地樹立資訊理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的蒐集、分析和利用資訊入手，進行財務決策和資金運籌。
【篇二】淺談財務管理畢業論文
摘要:現代企業制度中,財務管理是企業管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標,從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。
關鍵詞:財務管理； 觀點綜述；制約因素
財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。
1 企業財務管理的最終目標
將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特徵是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。
1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策物件，避免了決策考慮物件多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基於不同的企業性質、不同的企業生命週期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，並沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處於何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
1.3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關係也正如皮與毛的關係。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業財務管理目標的選擇
隨著我國社會主義市場經濟不斷髮展, 構建社會主義和諧社會步伐加快,財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要,處於企業管理的核心地位,而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮,因此,企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2.1 企業目標。 企業要在激烈的市場經濟中有一席之地,必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業的負債比例,確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標,企業的發展集中表現為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業良好的發展後勁;獲利是企業的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理採用各項有效的財務手段。提高資金週轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業的每股盈餘和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。
2.2 經濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期,生產力比較落後,商品比較缺乏,為滿足人們物質和精神生活需要,我國實行了集權管理模式,企業的財產所有權和經營權高度集中,企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值,如企業領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放,企業的財產所有權和經營權適當分離,企業所有者和經營者的利益得到確認,這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主,企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入,股份制企業大量增加,由於股東是股份制企業的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時,由於股份制企業在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經驗,股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天,我國已正式成為世貿組織的一員,我國企業逐步開始建立現代企業制度,而現代企業是多邊契約關係的總和,企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益並承擔相應的社會責任,如保護生態平衡、防止環境汙染、支援公益事業等,從而提高企業的信譽和知名度,提升企業的綜合價值。所以,現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家,現代企業制度在我國有著獨特、複雜的發展歷程。與國外企業相比,我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利,強調社會財富的積累,強調協調各方利益,實現共同發展和共同富裕。因此,企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業首選的財務管理目標。
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