基層管理者培訓課件
一、總則
1、本方案以系統性為特徵，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓效果。
2、為公司儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。
二、培訓目的
1、改進在職人員的工作效率;
2、透過培訓改進員工工作表現;
3、為在職人員未來發展或變動工作做準備;
4、透過培訓使員工有資格晉升;
5、為減少意外，加強安全的工作習慣;
6、為改善在職人員的工作態度，尤其是減少浪費的習慣;
7、打破生產技術上的瓶頸現象;
8、培養在職人員的指導能力，以便在公司擴充時，指導新進員工。
三、培訓形式
1、在崗培訓;
2、指定規定的場所做為培訓室，採用實地工作培訓和教室授課相結合的方式;
3、採用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目的;
4、組織受訓人員到其他企業學習觀摩;
四、教學方法
採取投影講述培訓和光碟影片培訓。
五、培訓視聽教具
1、一本教導手冊(培訓計劃大綱);
2、培訓資料(PPT)或相關培訓影片光碟;
3、生產過程現場產品的圖片或照片，放大作為教學案例。
六、培訓裝置
會議室或培訓室、筆記本、投影儀、音響。
七、培訓時間
1、培訓月份為5月、6月、7月。
2、無特殊情況每週四晚上18：30—20：30，有臨時變動的由人力資源部下發通知更改。每月4—6課時共計12—18課時。
3、8月份進行結業考試(分為筆試和麵試)。合格人員上崗，不合格人員下崗(培訓期間會跟據公司的發展會提拔各免職部分人員)。
八、教師的指定
1、受訓者所屬的領導;
2、精良的技術人員;
3、外騁培訓師。
九、受訓人員的`選擇
1、各部門主管以下的在職管理人員;
2、生產一線的儲幹、多能工、技術工;
3、試用期間的所有管理人員;
4、有晉升想法的員工(自願參加)。
十、培訓計劃
見附件
十一、公佈培訓計劃
1、培訓計劃完成後，須公開發布以便引發員工的進取意識。
2、在開班前一週內向全公司員工發出相關的通知。
3、將培訓時間、地點、方法形成制度性檔案下發到各部門。
4、培訓結束後發放結業證書。
十二、附則
本培訓計劃如有未盡事宜，應隨時作出修改。
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