專案管理能力培訓課件
教學目的：
瞭解：專案、建設專案、專案管理的含義及特徵，建築工程專案管理內、外部環境。
熟悉：建築工程專案的含義及特徵，建築工程專案管理組織設臵的原則、依據，常見的建築工程專案管理組織結構。
掌握：建築工程專案管理的含義及特徵，建築工程專案管理各階段的主要工作，建築工程專案管理的主要內容，建築工程專案管理組織設臵程式。
教學內容：
任務單元一 建築工程專案管理基礎知識
任務單元二 建築工程專案組織機構（第一部分共兩部分） 重點與難點：
瞭解：專案、建設專案、專案管理的含義及特徵，建築工程專案管理內、外部環境，建築工程專案組織，建築工程專案團隊建設的概念，註冊建造師相關制度。
熟悉：建築工程專案的含義及特徵，建築工程專案管理組織設臵的`原則、依據，常見的建築工程專案管理組織結構，建築工程專案經經理部的含義、性質，建築工工程的過程和要求；建築工程專案經理的工作性質。
掌握：建築工程專案管理的含義及特徵，建築工程專案管理各階段的主要工作，建築工程專案管理的主要內容，建築工程專案管理組織設臵程式，建築工程專案經理部的建立，工作內容、解體；建築工程專案經理的含義、素質要求、任務、職責、選用與培養。
教學方法：
案例引入法；多媒體；討論法；
教學過程：
引入新課：引例
背景資料：
某建築施工企業透過投標獲得了一項建築工程專案的施工任務，並與建設單位簽訂了施工總承包合同。簽訂合同之後，專案經理分析了專案規模和特點，擬按照建築施工企業的組織結構設計，確定專案管理層次、確定專案經理部工作內容、確定專案目標和制訂專案實施流程等步驟，建立本工程專案的組織機構。
問題：
1.建築工程專案組織機構設臵步驟有何不妥？應該如何改正？
2.常見的專案組織機構的形式有哪幾種？若想建立具有機構簡單，權力集中，命令統一、職責分明、隸屬關係明確的建築工建築工程專案組織機構，應該選擇哪一種組織形式？
講授新知：
情境一 建築工程專案管理基礎知識與組織(一)
任務單元一 建築工程專案管理基礎知識
一、專案
1專案的含義
2專案的特徵
二、建築工程專案
1.建設工程專案的含義：
建設工程專案是為完成依法立項的新建、擴建、改建的各類工程（建築工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的、一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收和考核評價等。
建設工程專案的含義從以下幾點理解：
2.建築工程專案的含義：
3.建築工程專案的含義：
三、建築工程專案管理
1建築工程專案管理的含義
專案管理
建築工程專案管理
2. 建築工程專案管理的特徵
3．建築工程專案管理的主要內容
(1)建築工程專案管理的任務。
①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工進度控制：④施工質量控制；⑤施工合同管理；⑥施工資訊管理；⑦與施工有關的組織和協調。
(2)建築工程專案管理各階段的主要工作。建築工程專案管理程式包括投標籤約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段和回訪保修階段。
1)投標籤訂合同階段：編制《施工專案管理規劃大綱》；
2)施工準備階段：企業正式委派資質合格的專案經理，組建專案經理部，簽訂《施工專案管理目標責任書》；編制《施工專案管理實施規劃》；
3)施工階段：
4)驗收交工與結算階段：
5)保修服務階段：
(3)建築工程專案管理的主要內容。
1)建立管理組織。
2)編制管理規劃。
3)進行目標控制。
4)對建築工程專案的生產要素實行動態管理。
5)建築工程專案合同管理。
6)建築工程專案的資訊管理。
7)建築工程專案現場管理。
8)建築工程專案組織協調。
四、建築工程專案管理的內、外部環境
1.政策、法律法規
2.社會經濟、文化
3.標準和規則
任務單元二 建築工程專案組織機構（一、二、）
一、建築工程專案組織
1．組織
2．建築工程專案組織
二、建築工程專案管理組織
1．建築工程專案管理組織設臵的原則
2．建築工程專案管理組織機構設臵依據
3.建築工程專案管理組織機構設臵程式
4.常見的建築工程專案管理組織結構
（1）職能組織形式。
(2)直線制組織形式。
(3)矩陣制組織形式。
組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係；組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係
工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係
組織工具用圖或表的形式表示各種組織關係，包括:
①專案結構圖②組織結構圖（管理組織結構圖）③工作流程圖④管理職能分工表⑤工作任務分工表
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