工程施工階段成本管理策略
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計檔案的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。下面小編為大家分享工程施工階段成本管理策略，歡迎大家參考借鑑。
1.確立合理的成本控制目標，建立成本預控體系
根據施工專案的規模、投標價、外部環境等不同條件，組織相關人員認真分析，制定不同專案的具體成本控制目標，把目標成本分解為每個工序的目標成本。
2.健全責權力相統一的執行機制和獎罰制度
實現成本控制，將各員工、各部門的'工作範圍、職責、權力界定清楚，加強各個階段的成本控制的核算工作，將每個員工的績效考核結果與其收入掛鉤，重獎重罰，做到責權利相統一，保證成本控制制度辦法的有效性。
3.注重成本控制的過程性、全員性
專案負責人、管理人員、技術人員、勞務人員等全體施工人員，在不同的施工階段對形成成本的每一個工序環節的成本構成要素進行動態、全過程控制，其控制的效果影響施工成本;在施工過程中開展“降本增效，提高增效”、“技術革新和合理化建議”等全員參與的活動，推動和促進成本控制。
4.最佳化施工方案，依靠先進技術工藝降低施工成本
在專案施工前，專案部人員透過對設計檔案、地勘情況及外部環境等共同研究，最佳化施工方案，利用先進的科技手段挖掘潛力，降低施工成本。
5.採用量價分離措施，控制施工直接成本
施工的直接成本，主要由人工費、材料費、機械使用費等構成
6.採用扁平化架構模式，降低間接成本
專案管理機構要根據專案規模和難易程度等因素確定其部門設定和人員數量，採用扁平化架構模式，按職能劃分部門，將部門職能細化工作清單，並搭接好部門介面。根據細化的工作清單定崗定編，透過有效授權將完成工作的必要權力授予相關責任人，減少中間管理環節和部門的分級設定，一崗多責，降低管理人員的相關費用支出。
7.加強過程管理，控制質量安全成本
專案部在開工前認真分析每個工序的作業時間，正確確定關鍵線路和與之交叉施工的工序，調整好工序銜接，有節奏、有序地進行施工，保證關鍵線路工序工期受控，避免專業施工次序顛倒或衝突，造成窩工和交叉作業損失，導致工程成本的提高。
8.制定合理工期，降低工程成本
專案部在開工前認真分析每個工序的作業時間，正確確定關鍵線路和與之交叉施工的工序，調整好工序銜接，有節奏、有序地進行施工，保證關鍵線路工序工期受控，避免專業施工次序顛倒或衝突，造成窩工和交叉作業損失，導致工程成本的提高。
9.完善和理解合同檔案，增加結算收入
在專案實施過程，研讀合同檔案及其附件，利用合同檔案所規定的結算或變更、索賠、調價等方式，增加工程結算收入，或採用降低總價的負變更方式，透過最佳化設計方案取消單價虧損的專案或變更成設計使用效果一致且利潤高的專案，提高工程利潤。
10.加強供應鏈管理，專業成本風險
對於勞務、材料、機械、專業分包等供應方，透過招投標形式確定，簽訂合同明確風險，尤其對於本企業不擅長的或專用機具投資大難以攤銷的施工專案，採用專業承包方式轉移承包風險，減少承包管理難度。
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