保險公司彙報工作總結
篇一：保險公司彙報工作總結
保險公司個人工作總結 20XX年，對於我來說是艱辛的一年，也是收穫的一年，是生命改變的一年，也是心滿意足的一年。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰，有皆大歡喜，這一年的工作糾結輾轉而又碩果累累，這一年的生活也是精彩紛呈而又收穫匪淺。總結反思自己的20XX年，更多的是成長、收穫、幸福、感恩、淡定。
一年來，xxxx保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展。今年各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。
一、工作思想
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的xx保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為xxxx保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。
二、業務管理
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，可實現的目標。在目標確定之後，我本著“事事落實，事事督導”的方針，透過加強過程的管理和監控，來確保目標計劃的順利完成。
三、工作中的不足
由於業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計資料出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時還不能得心應手。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，公司員工以不斷髮展建設為己任，銳意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。 新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績！
篇二：保險公司2015年度工作總結
不平凡的20XX年即將過去，作為總公司“xx”開頭年，xx省分公司全體在總公司領導班子的英明領導下，同舟共濟、艱苦奮鬥，始終堅持“xx”的經營指導思想，全力強化成本管控，狠抓機關作風整頓，全面轉變工作觀念，切實實現跨越發展。現將xx省分公司xx年工作情況予以彙報：
一、xx年的總體經營情況和主要工作
1、總體經營情況
20XX年伊始，xx省分公司就面臨展業市場競爭激烈，監管環境惡劣，經營形勢極不樂觀。分公司全體不畏繁重壓力，及時應對以確保公司整體工作執行良好，幹部員工思想穩定，業務經營穩中求進，業務發展穩中求快，發展態勢穩中求好。主要呈現以下特點：
——業務發展逐步進入“迅猛”的發展軌道。截止12月底，累計實現保費收入 萬元，較去年同期增幅為 %。其中，車險保費 萬元，佔比 %，完成年度計劃的 %，較去年同期增幅為 %；財產險保費 萬元，佔比 %，完成年度計劃的 %，較去年同期增幅為 %；意健險保費 萬元，佔比 %， 完成年度計劃的 %，較去年同期增幅為 %。
——經營效益逐步呈現良好的發展態勢。分公司在經歷了上半年艱苦發展後，下半年逐步呈現出良好的'發展態勢。全險種日曆年度賠付率（再保前、不含RBNR）為 %，其中：車險賠付率 %，財產險賠付率 %，意健險賠付率 %。綜合經營成本率截止12月底，保持在 %以內。
——市場份額平穩增長，始終保持有利的競爭局面。截至12月底，xx省分公司佔全省市場份額為 %，同比上升了 %，整體排名為第 名。
2、主要工作情況
（一）全力推動業務快速穩定發展。
分公司自年初就根據市場現狀，結合總公司各項政策及“xx”和“xx”的活動制定多種展業措施，並卻對各機構、各渠道保費收入實行逐月分解下達計劃，每週點評，每月分析，按照計劃完成情況對各機構、各部門及各產品條線進行評比，對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法，全面激發基層一線的展業熱情。
（二）堅持依法合規經營，自覺帶頭規範保險市場秩序。 xx年，分公司多次接受各級部門大規模、多渠道、全面系統的檢查，這使我們進一步提高了思想認識，增強了依法合規經營的自覺性，不斷增進了與監管機構、行業協會和同業的溝通協調，為分公司依法經營、合規經營、規範經營奠定了堅實的基礎。
（三）加強隊伍建設、渠道建設，大力提高機構產能。 隊伍建設是業務發展的基石。隊伍建設一直是我們常抓不懈的一項工作。在隊伍建設上，分公司透過推薦和競聘選定高效人才，為公司發展打好基礎。同時積極開展機關人員紀律作風整頓，提高機關人員綜合素質和服務水平，做好後援保障、支援工作，全力助推業務發展。針對銷售人員隊伍建設上，透過業內廣納業務人才。同時透過大力開展營銷培訓提高銷售人員業務素質，確保隊伍和業務的穩定發展。
（四）加強成本管控，實現價值發展。
根據xx總裁對各級機構發展的要求，xx省分公司緊急制定發展規劃，嚴控成本，確保效益。分公司嚴格落實費用的分項管理，嚴格控制費用混用，對各大類費用、資產購置等嚴格分類，落實預算。按照查勘費管理辦法要求，合規列
支，落實預算。按要求向總公司上報費用分解政策，杜絕超預算下達費用政策；對費用超支三級機構嚴格整改、並透過嚴格管控。落實總公司下發的成本節約控制辦法，倡導節約意識，繼續開展“xx”行動，切實實現加之發展。
（五）加強培訓工作，提升隊伍的整體素質。
培訓過程中，分公司採取了集中培訓和分機構培訓相結合，以分機構基層培訓為主；系統培訓和新業務培訓相結合，以新險種業務推廣培訓為主；長期培訓和短期培訓相結合，以短期實用性培訓為主的方法。確保了公司培訓取得良好成效，從而提升整體隊伍素質。
（六）積極開展xx建設，提高市場核心競爭力。
分公司緊密圍繞總公司“xx”規劃，結合總公司“xx”和“xx”兩項活動，全力貫徹“xx”的經營理念，在全省系統內廣泛開展了“xx”的全員攻堅戰，全力貫徹“xx”這一理念，使xx的品牌形象進一步樹立，公司品牌價值進一步提升，品牌影響力進一步擴大。
3、存在主要問題
（一）整體發展相對滯後
進入年底，全省業務得到了較快的發展，很大程度上
扭轉了前期業務發展緩慢的被動局面，但截止年底，年度計劃達成率僅為 %，仍落後 個百分點，從xx保險市場比
較看，我公司雖然同比增幅 %，但仍低於行業平均增幅 %的 個百分點。實現核保保費xx萬元，達成計劃xx億元的 %，落後 個百分點。
（二）渠道建設發展不均衡
董事長“xx”的發展理念執行以來，xx省分公司按照總公司要求全力貫徹落實，全員努力強化渠道建設，但由於市場實際情況制約了多渠道均衡發展。從總體情況來看，部分渠道業務拓展相對滯後，渠道建設的效果不顯著，部分機構在xx渠道思路不清，措施不力，截止目前仍然沒能實現實質性突破，這些問題將在下年度著力改善。
（三）部分機構、團隊發展落後，保費產能偏低
xx省分公司轄內三級機構已全部鋪開，機構產能除xx中支相對滯後外，大部分在xx年基本保持平穩發展，整體保費貢獻穩步上升。但部分四級機構及團隊保費產能低，嚴重製約和影響了公司的發展。
（四）部分管理者管理意識及能力薄弱、責任心不足
xx突出了管理者在公司業務發展中的重要地位，可見一個優秀的管理者必然能成為公司發展的火車頭，企業前進的龍頭。管理者管理好不好，凝聚力、號召力、戰鬥力強不強，直接關係公司的興衰成敗。但有極少數三、四級機構的管理者管理意識淡薄，管理能力低下，管理行為隨心所欲，給機構的健康發展帶來了隱患，拖累了全轄跨越式發展程序。
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