洗煤廠廠長述職報告
洗煤廠廠長述職報告
一 20xx年洗煤廠工作的主要特點：
原煤進量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項工作開展情況：
(一)安全管理方面。在去年《幹部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠幹部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、幹部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環節和維修人群延伸，並對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規範作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60餘次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作執行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產方面。今年，由於受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由於煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯鹼招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，並對每天所進原煤進行煤質工業分析，製作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，採取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，透過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好裝置維護工作，抓好對重點裝置的大修、更新工作，先後完成卸煤機、粉碎機等十餘項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先後調入24人)，另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，並進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠儘快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發用電計劃並週週通報，做到資料清晰、可控;實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性;做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峰生產800多個小時;抓好對大功率裝置的管理，要求停機時做到大功率裝置1分鐘內關停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，並對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水錶11塊，實現三級計量。油耗上，加強對剷車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，並規定除大風天外，特種焦供煤不允許用剷車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費;制定裝置故障率、事故率考核制度，出現裝置事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低裝置故障率和事故率;實行辦公資源共享機制，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十餘萬元。
(五)維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，製作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行稽核並簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標儘量增加職工的收入，像前段時間由於人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能幹活又吃虧。
三、20xx年工作中存在的問題：
1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.裝置老化、落後，需加大技改力度。
四、20xx年的`工作思路：
(一)合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。
(二)抓好安全工作不放鬆。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。透過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，透過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。
(五)抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘乾的外排水和冒黑煙問題。
展望20xx年，洗煤生產任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠廠長述職報告
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶藉，一九八八年畢業於山西礦業學院(現太原理工大學)礦山工程系選煤工藝專業、專科學歷。同年九月分配到山西焦煤集團西山煤電公司西曲礦300萬噸重介洗煤廠，一直從事選煤廠生產技術管理工作。XX年調入前山新建官地400萬噸重介大型選煤廠。歷任生產技術員、助理工程師、直至現在的工程師。技術資格職稱——選煤工程師。曾參與過多個現代化重介選煤廠的籌建專案。熟悉精通大型重介選煤廠的生產技術管理工作。對選煤廠的工藝流程確立、裝置選型、安裝除錯執行輕車熟路、瞭如指掌，能夠完全獨立勝任選煤廠生產技術管理總工角色。工作過的業績有近期長治地區華源180萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的籌建安裝除錯和執行、柳林寨崖底礦200萬噸重介有壓脫泥選煤廠的安裝除錯執行、離石大土河200萬噸重介脫泥有壓選煤廠的執行管理、孝義地區金暉150萬噸重介無壓不脫泥選煤廠的技術改造工程專案等。參與過的這些選煤廠都取得了較為滿意的效果，各項生產指標都達到了現代化選煤廠生產管理標準化要求，得到了選煤廠老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項生產技術革新專案和科學管理先進方案。等待、尋求有識之士的老闆們的鑑賞和重用。列舉如下：
一、工藝確立、裝置選型、安裝流程銜接、除錯技術方面。
1.如何根據煤質、地理地形諸多因素確立選煤工藝、裝置選型，做到工藝安裝合理完善?
2.如何監督檢驗施工、安裝方的工作程式和施工質量?
3.如何鑑定選煤裝置的安裝質量標準?
4.如何正確合理的進行選煤廠裝置的單機試車和聯合試車工作?
5.如何完美編寫切合本廠實際生產的三大規程《崗位責任制》《安全操作規程》《技術操作規程》做到人性化管理，科學經濟作業?
6.如何科學合理地安排佈置好生產崗位人員?
7.如何做好生產崗位人員的安全技術培訓工作?
二、選煤廠生產執行管理技術方面
1.如何搞好選煤廠“採、制、化”煤質管理，做好選煤生產的“前衛和眼睛”工作?做到準確、快速、全面地指導選煤生產。
2.如何選擇制定最佳的洗選方案?使產品質量最最佳化、產量最大化、產率效益最高化、節能降耗最多化、成本投入最少化。
3.如何科學完善地管理選煤廠排程集控室工作?使裝置工藝引數處於最佳執行狀態，搞好選煤廠生產的“心臟核心”工作。
4.如何在選擇最佳洗選方案的同時，做到脫硫降灰，產量質量均勻穩定，精煤回收產率最大，中煤損失最小，滿足客戶要求?
5.如何使主選三產品旋流器生產工況處於最佳完善狀態?
6.如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現象，最大可能地回收精煤?
7.如何做好選煤廠的生產日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結經驗、心中有數、有的放矢、節能降耗、高效生產?(本人掌握有科學完善的生產日報表格)
8.如何快速準確檢查鑑定選煤用介質的質量標準(不用磁選管)、裝置產品帶介情況，把好介質進貨、消耗關?
9.如何用簡易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡迴圈，清澈透明?
10.如何科學管理維護保養好洗選裝置、確保生產正常執行，充分發揮裝置的工作能效?
11.如何抓好選煤廠生產的安全工作?做到生產有保障，安全無事故?
科學技術就是生產力，是生產革命的動力源泉。伯樂與千里馬的關係需要開明遠見的有識之士識別接受。總之本人從事選煤技術工作三十多年，具有紮實的理論功底，豐富的生產實踐經驗，擅長於選煤廠全面管理、生產執行和工程技術等工作。尤其對現代化的重介選煤廠裝置工藝有深入淺出的瞭解和更深層次的理解掌握以及熟練完善的煤質管理和配煤管理工作經驗技術。
最後願我們的合作如同海爾的理念
——真誠服務到永遠!!
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