菸草分揀工作總結
菸草分揀工作總結
20xx年9月12日現代物流中心裝置開始安裝，隨即運維部所有人員進駐安裝現場，至今已經度過一年多的時間，在這段時間裡我們全程參與了裝置安裝、裝置假煙除錯以及裝置真煙試執行三個時期的工作。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，保障真煙執行時裝置正常運轉，我們運維員及時的與個施工單位的工程技術人員溝通協調，積極排除各項故障，學習到了很多有關分揀裝置維護的知識。現將工作總結如下：
一、裝置存在的故障總結
1、高架立體庫部分的器械總體執行平穩，個別單元偶有故障發生。由於此部分的資訊指令採用無線傳送模式，所以有時會出現訊號丟失現象，疊盤機、拆盤機不自動補、送托盤，此情況重發作業或重啟排程程式即可；排程程式出現過無法啟動情況，對系統進行還原後排除故障，造成此情況具體原因不明，懷疑區域網絡病毒傳染所致；二號堆垛機載貨臺的左下導輪由於螺絲鬆動而脫落損壞，由生產廠家製做新導輪後重新安裝，此情況的發生經查為裝機人員安裝時螺絲未緊固造成，其它堆垛機的導輪螺絲亦都出現鬆動，由運維人員一一緊固，今後我們會定期觀察此部位，防止此情況再次發生；二號堆垛機帶載工作時，所載捲菸未碼放整齊，堆垛機亦未檢測到貨物歪斜，在行駛過程中歪斜的捲菸卡住巷道記憶體放的捲菸，由於堆垛機行駛速度過快，衝擊力
量較大，導致載貨臺保護架一橫樑卡斷，已經與廠家聯絡要貨，到貨後進行更換，此故障主要是因為捲菸碼放不整齊所致，建議碼盤員將捲菸碼放整齊，減少故障率。
2、件煙庫部分的器械整體運
行穩定，但個別部件還存在一定問題。上煙口的固掃因為機械部分安裝不到位，掃位元速率太低，嚴重影響了上煙效率，暫無方法進行解決；上煙口的各個轉折處的舉升機構，因為前期現場環境較差，灰塵較多，與舉升軸內的油凝固，導致軸卡死在槽內，無法進行舉升動作，出現此情況，將舉升機構拆卸，取出軸，擦拭乾淨進行打磨，重新上油安裝即可；個別倉的出庫端舉升機構起升慢或不起升，導致件煙無法出倉，經查為電磁閥堵塞所致，將其拆開整通重新安裝即可。
3、分揀線各部分故障頻發，但隨著分揀工作的進行，正在逐步減少。個別補貨小車鏈條介面處容易鬆動，車內卡煙後，鏈條易斷，對其經常檢查緊固即可降低斷開率；各分揀線的鐳射打碼器，經常出現漏打、誤報情況，而且不自動切換訂單，導致停機，影響分揀效率，中軟人員已到達現場觀察，想辦法進行解決；部分疊煙機封切加熱棒時常出現問題，已更換三支，因更換不便，此部位需經常觀察，早發現，早排除；隨著冬天的到來，分揀線上的O帶，因為晝夜溫差較大，經常斷裂，而且斷裂數量逐漸增加，我中心還未配備O帶連線裝置，現在自制連線裝置連線成功率太低，已經無法供應，建議儘快配備O帶粘接器，避免因此耽誤分揀工作。
二、今後工作目標
隨著工作的深入，新工作內容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我們要以嶄新的精神狀態投入到工作當中，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，做出應有的貢獻。同時，我們將時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作，為實現滄州菸草科學發展、規範發展、和諧發展、加快發展做出積極貢獻。
裝置運維部
菸草分揀工作總結
****年，物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹落實行業三級工作會議精神，按照20xx年捲菸現代物流建設“1265”工作思路，緊緊圍繞年初制定的'工作目標，部門全體員工緊密團結，奮力拼搏，各項工作穩步推進。
一、主要指標完成情況
1-5月份累計購進捲菸XX箱，分揀配送捲菸XX箱，人均物流效率達到XX箱/人。
1-5月份捲菸盤存準確率100%，捲菸破損率0，出入庫掃位元速率達到100%,單位時間捲菸分揀效率達到XX條/小時，整線分揀效率達到設計能力的XX%。
1-5月份送貨車累計配送戶次XX次，行駛公里數XX公里，回收現金XX萬元，單車日均送貨戶次達到XX戶，單車日均送貨量達到XX條，捲菸送貨差錯率為0，實現人員、車輛、貨物、貨款安全無事故的目標。
1-5月份，累計發生物流費用216.45萬元，單箱物流費用149.29元/箱，物流費用率0.67%，物流費用利潤率1633.32%，物流費用佔三項費用比率15.39%，捲菸庫存週轉率9.67。
二、主要工作開展情況
（一）自足自身實際，紮實推進物流非法人實體化運作。 今年，按照《國家菸草專賣局辦公室關於在工商企業開展物
流非法人實體化運作的意見》的相關要求，物流中心高度重視、有序推進。一是學習要點，明確思路。根據年初工作安排，進一步明確物流配送中心工作職能及人員配置，修訂完成物流配送中心工作標準及崗位工作標準19項。二是突出重點，有效推進，嚴格控制物流費用。根據20xx年預算執行情況，結合部門工作實際，認真梳理倉儲、分揀、配送及綜合管理四個環節費用節點，編制年度物流費用預算及編報說明。堅持月度費用歸集稽核及季度費用執行情況分析。並修訂釋出《捲菸物流費用內部核算技術規範》、《捲菸物流費用預算控制技術規範》及《捲菸物流定額技術規範》3項技術標準。截止5月底，共發生物流費用216.45萬元。單箱物流費用149.29元/箱，扣除拆舊及人工成本後的單箱物流費用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。物流費用率0.67%。兩項指標均處於全區較好水平。
（二）強化規範執行，有效助推捲菸配送工作的開展。 物流中心嚴格按照省局（公司）捲菸規範經營及監督管理辦法，認真貫徹落實全市系統嚴格規範生產經營秩序專題會議精神，進一步規範捲菸配送工作。一是精誠團結，圓滿完成捲菸分揀配送任務。面對春節前巨大的捲菸倉儲、分揀、配送壓力，透過全公司的大力支援和密切配合，全體物流人員發揚“三特”精神，保質保量的完成捲菸倉儲分揀配送工作任務。在捲菸調稅順價期間，全體物流更是加班加點，通力合作，順利完成當日分揀配送
工作任務，為全區統一調整捲菸價格贏得更多時間，保障了捲菸調稅順價工作順利開展。二是將規範經營工作納入部門績效考核。每月嚴格按照內部管理要求，專人對倉儲、分揀、送貨環節進行規範經營自查，並上報自查資料，並將規範經營情況納入部門負責人及相關人員月度考核，兌現績效。三是修訂物流標準，規範經營行為。結合市局（公司）企業標準化建設工作的開展，圍繞“工作標準、技術標準、管理標準”，以流程管理為抓手和驅動力，從工作內容、管理流程、業務活動規範三個層面進行系統整合，明確物流各崗位工作標準、技術標準和管理內容、進一步最佳化流程體系，強化PDCA四個環節管理，突出體現管理流程化和規範化。四是強化規範經營，嚴格規範操作。加強物流中心內部專賣監管，對到貨準運證確認、捲菸入庫、出庫掃碼、分揀打碼到戶及捲菸“照單配送”到戶等環節重點監控，有效推動內部規範管理工作的日常化、規範化、制度化、常態化，確保中心生產經營工作規範有序。截止5月底，未發生捲菸物流環節不規範經營行為，捲菸掃碼到條率100%，出入庫掃位元速率100%。
（三）夯實管理基礎，全面打造精益物流管理模式。
物流中心全面匯入精益管理思想，緊緊圍繞“降本增效”工作重點，不斷提高精細化管理水平。一是全面統籌安排，明確年度目標任務。按照《**菸草系統20xx物流工作要點》，認真思考謀化20xx年工作，明確20xx年捲菸現代物流1265工作思路，制定年度精益物流工作實施方案，提出工作目標，並從基礎、服
務、效率、成本、隊伍、安全六個方面進行細化。按照層級管理，進一步將目標分解至各崗位，做到崗位工作目標清晰、措施具體、量化明確。20xx年，共制定公司級目標1條，部門級目標10條，崗位級目標55條。二是積極最佳化管理制度及作業標準，建立企業標準。結合市局（公司）標準化管理工作要求，按照“精簡高效”的原則，組織部門管理人員編制部門標準明細表，建立部門標準54個，其中工作標準19個，管理標準6個，技術標準29個，涵蓋物流倉儲、分揀、配送及綜合管理全過程。三是最佳化升級配送線路。為提升工作效率和對標水平，組織人員對全市40條送貨線路進行調查摸底，結合送貨數量、戶數、里程等因素，綜合考慮打破城農網界線，重新最佳化整合送貨線路。將原來的8臺送貨車輛壓縮為7臺，減少送貨車輛1臺，減少送貨線路5條。整為“T+0”和“T+1”模式，平均送貨響應時間提升50%。四是認真開展零售客戶地址位置資訊採集工作。按照*局（公司）統一要求，組織送貨人員安裝學習送貨員手機移動辦公平臺，對全市3600餘名零售客戶的地理位置經緯座標進行採集上傳，資訊採集成功達到99.5%以上。五是全員參與QC小組活動。以班組為單位開展QC活動，積極鼓勵一線員工在工作實踐中進行小創新、小改革。《降低捲菸配送車輛油耗》QC小組課題獲得區局評選二等獎。六是積極研究科技創新工作。研究《精益物流評價體系研究》創新課題，並確定為20xx年度區級創新專案，目前該專案按進度有序進行。七是紮實開展卷煙包裝箱迴圈再利用工作。
按照區局（公司）總體要求，積極與比鄰省份中煙公司聯絡，簽訂煙箱回收合同，並組織倉儲人員回收、整理、挑撿、捆紮回收煙箱。截止5月底，迴圈利用紙箱回收率達100%。
（四）狠抓客戶服務，深入踐行潤夏服務品牌
在服務工業企業方面。一是積極提供高效快捷的捲菸入庫服務和“三熱一暖”的情感服務。透過發放捲菸送貨車輛出入城路線圖，為捲菸送貨車輛提供道路指引服務；提供非工作時段卸貨服務，縮短車輛滯留時間。二是加強與交警部門工作溝通。就捲菸運輸、送貨停車等問題進行了協調，為每輛捲菸送貨車輛開具“出入城通行證”，為工業送貨司機解決送貨車輛出入城、停車難等問題。在服務零售客戶方面。積極踐行“潤夏”服務品牌，以“傳遞價值、輸送滿意”為宗旨，向零售客戶承諾送貨響應時間不超過24小時，送貨準確率達到100%，送貨誤差不超過±1小時。每月隨即抽取40戶零售客戶，對送貨人員服務態度、送貨時間等內容進行調研，廣泛收集客戶對物流服務的意見和建議，查詢不足、指定改進措施，提高客戶滿意度，客戶關係持續鞏固。
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