電力精益管理心得體會
安全設施、生產標誌、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配臵，應按上級要求制定標準完善配臵，落實專人保管並定期進行清理和補充。以下內容是品才網pincai.com小編為您精心整理的精益管理心得體會電力，歡迎參考！
電力精益管理心得體會
變電站是電力系統的核心，是保證電網的安全穩定執行的關鍵。因此，如何做好變電站的精益化管理，對變電站管理形成一個系統、有效的管理方式，促進電力行業的健康發展， 具有極其重要的意義。
一、安全是企業的生命，變電執行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩定執行，應做好以下幾點。
1、認真落實安全生產責任。生產作業過程中要堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人，並制定合理的獎懲措施。
2、定期開展安全教育、應急預案演練活動，培養變電運維人員的安全意識，增強事故的應對能力，杜絕習慣性違章，並開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學習等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經驗教訓。
3、加強技術管理、提升技術能力。結合實際，制定變電站培訓計劃定其進行技術培訓。
4、為更好開展運維一體化培訓創新工作，透過部門培訓管理一體化、班組培訓管理一體化的“兩化”管理；崗前培訓、試點研究、崗位技能提升；業務幫帶、班組實踐和試點帶動、學習團隊的步驟提升弱項業務。 繼續深入學習掌握110項運維一體化維護性檢修專案內容。
5、安全設施、生產標誌、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配臵，應按上級要求制定標準完善配臵，落實專人保管並定期進行清理和補充。
6、為確保變電操作、巡視、維護、驗收安全，以作業準備、作業前檢查、作業中的危險點分析及控制措施，作業程式、作業步驟為主要內容，編制各類標準化作業指導書和標準化作業卡，規範運維人員的行為，即維護、驗收類標準化作業。
7、強化流程管理和過程控制，加強風險辨識與控制，強化倒閘操作指導作用，強化倒閘操作標準化
8、根據班組實際情況強化交接班管理流程規範交接班
二、推進裝置管理、文明生產管理精益化
1、建立以裝置為中心的裝置精細化管理體制，易實用、高效、深入推動精細化管理為目的，從安全性、實用性推進精益化管理工作。不斷創新、改進完善裝置精益化管理。
2、全面清理管理制度，典型操作票和執行規程，充分利用PMS系統實行過程控制，分級管理。
3、對於二次裝置按“六統一實施細則”統一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區分並將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標註的方式加以隔離，避免執行人員操作時出錯。
4、根據裝臵和裝置的實際情況和特需要求，明確其裝置的試驗、輪換週期及標準化試驗專案步驟，透過裝置試驗與輪換工作，及時
發現裝置異常、缺陷，並將異常、缺陷等隱患記入裝置缺陷中，並按裝置缺陷管理規定進行督促處理，確保裝置健康穩定執行。
5、認真執行裝置缺陷管理制度使缺陷的上報、處理、統計分析實現規範化，並將缺陷消除納入生產計劃中，對嚴重、危急、家族性及時研究對策，制定措施，儘快消除，一般缺陷定期巡視，跟蹤檢查，按計劃安排處理。
6、微機防誤精準化，嚴格執行裝置管理規範和制度，檢查機械聯鎖，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性，對於新投裝置，改擴建裝置應認真稽核裝置定義和邏輯程式及時完善五防裝臵，保證五防裝臵的完整性、完好性。
7、利用各種系統按照變電執行管理規範要求輸入記錄，達到記錄完整、準確。
8、對於新投裝置，改擴建裝置應加強基建時期的管理。裝置在安裝的時候，必須對其安裝以及除錯質量進行監督，防止由於安裝質量不合格而導致的事故。
9、加強做好巡視工作。安排變電運維人員工作時，必須對裝置巡視任務給予足夠的重視，根據裝置的執行情況、故障頻率，結合天氣情況合理制定各類裝置的巡視任務和週期。工作人員進行巡視工作時，必須嚴格按照有關要求開展巡視工作，如必須根據裝置巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中，如果發現存在的安全隱患要及時進行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發生率。
10、認真對待檢修工作。裝置都有其生命週期，裝置在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據裝置的執行情況，制定好相關的維修計劃，以便可以在一定程度上減少裝置的隱患。另外，應該加強與檢修人員的交流和溝通，從而學習掌握一些簡單的應急的處理措施。
11、增強變電運維人員主人翁意識。以主人翁姿態對待工作推動變電站的精優發展。
12、舉辦不同專業、不同層級的培訓班，對變電運維人員進行精益化管理知識的專題培訓，開展精益化管理，提高執行力至關重要。
13、加強變電運維人員的技術培訓。值班員業務素質的高低直接關係變電執行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電執行工作的`一個重點來抓。
精細化管理已成為電力企業發展的必然趨勢，變電站精益化管理中，應將精益化評價工作動態化、常態化、長期化，要針對精益化評價中發現的問題積極做好整改，將精益化的要求融入日常裝置管理和維護中，並不斷的完善機制、開拓創新和持續實踐。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的臺階。
電力精益管理心得體會
近年來，電力管理總公司始終遵循油田總體發展戰略，以“安全供電、經濟執行”為中心，走內涵外延發展之路，堅持靠管理挖潛力，靠管理增效益，各項工作取得了較好的成績。進入2010年，公司以油田“比學趕幫超暨精細管理年”活動為契機，以“更大作為、更強根基、更上水平、更有力量、更聚民心”為主題，以電網安全穩定經濟執行作保障，以電網建設為基礎，以技術創新為手段，以精細管理為重點，透過大力實施“三個最佳化”活動，努力實現降損增效目標，電網經濟執行質量與效益穩步提升，確保了主要財務預算指標按計劃執行。今年1－8月份，實現內部考核利潤4.24億元，電網綜合損耗率控制在預算指標內，活動見到了實實在在的成效。
一、最佳化電網，基礎降損
勝利電網是隨著勝利油田的開發建設逐漸發展起來，雖已形成覆蓋整個勝利油區的供電網路，但與地方電網相比，與承擔的服務油田生產生活中心任務相比，勝利電網的基礎設施技術水平和保障能力還存在著較大差距，主要表現在：（1）電網執行基礎比較薄弱。勝利油田電網處於山東省電網的末端，只有3條220千伏線路與省網聯絡，受電能力較弱，並且受諸多因素的影響，油田主網執行可靠性較差。（2）電網網架結構不夠合理。勝利電網220千伏主幹線路不足，線路負荷過載較重。110
千伏變電站電源缺乏，導致部分變電站缺少主電源或單電源供電。（3）電力設施技術水平比較落後。勝利油田電力設施大多建設於上世紀七、八十年代，時間久、更新慢，電網整體技術水平落後於國內行業水平。（4）社群配電設施問題比較嚴重。社群用電設施點多、線長、分佈範圍大，過負荷現象嚴重，安全隱患多，計量表計精度低，損壞率高。勝利油田電網設施裝置陳舊老化和技術水平落後的“短板”，帶來了電網執行維護工作量激增，加大了電網節能降損工作難度，給油田電網安全穩定執行與電網經濟效益穩步提升設臵了一道道“坎”。對此，電力管理總公司樹立“降損增效，最佳化電網是關鍵”的理念，以打造堅強電網為出發點，從電網規劃設計、裝置升級、需求側管理等各個環節入手，加快轉變電網發展方式，以電網升壓改造與結構最佳化調整為重點，推進油田電網“兩型三新”線路和綜合自動化變電站建設，在增強電網基礎執行保障能力上實現降損增效。
實施油田電網升壓改造工程。按照油田統籌規劃與工作部署，勝利油田電網計劃實施整體升壓改造工程，將逐步取消35千伏電壓等級，電能由110千伏直接變成10千伏配出，增加供電能力的同時，減少一級變壓的損耗。在專案的第一階段，實施了北區、中區供電區域電網升壓改造工程。目前，勝利油田北區電網供電升壓改造工程已基本完成，區域內變電站由原來的26座調整為13座，輸變電系統調整為四級網路結構，電網
結構更加合理，執行更加可靠。同時，實施了220千伏萬九Ⅰ、Ⅱ線改線工程等重點電力線路建設專案，電力裝置效能得到較大改善，電網設施裝置自動化水平及供電能力得到明顯提高，油田北區供電區域的綜合線損率比改造前降低了3.5個百分點，降損效果明顯，經濟效益顯著。
加大區域電網最佳化調整力度。按照油田制定的區域電網改造工程計劃，公司立足油田電網現有的裝備水平，以消除電網裝置缺陷、改造陳舊裝置為主線，加大區域性電網最佳化調整和裝置更新改造力度。如針對油田黃河北電網受220千伏新孤變電站主變容量小的制約，電網執行方式和電能質量比較脆弱，末端變電站電能質量較差的情況，利用擴建完成的新孤變3#主變，將原先備用的110千伏新渤線恢復，作為河口電網的主供電電源；將孤島電網110千伏孤二變負荷調整到新孤變，減輕110千伏孤五變負荷。透過以上區域電網執行方式的調整，優化了河口、孤島電網執行結構，改善了區域電網電能質量，降低了電網執行損耗，預計全年增效100多萬元。
最佳化城區配電網路調整建設。透過對油田城區配電電網進行科學合理的區域性最佳化改造，調整變電站、供電線路執行佈局，縮小供電半徑，初步改善了基地電網結構不合理、線損大、供電能力不足等狀況，對基地部分地區實現了分割槽供電，努力做到每座變電站實現雙電源供電，提高供電可靠性。加快城區配電網路專案建設步伐，完成新建供電線路650多公里，新上配
電變壓器312臺，先後實施了廣利河改造配套電力遷建專案以及錦華西區、南區上電工程，提升了城區供電質量，降低了電網損耗。加大電力裝置無功補償的投放力度，新安裝無功補償裝臵50餘臺，在12座變電站投放3.04萬千瓦容量的電容器，將功率因數提高到0.9以上，電壓質量得到了明顯改善，降低了電力裝置無功損耗，直接創效110餘萬元。
二、最佳化執行，技術降損
最佳化電網執行維護管理，依靠科技技術創新提高電網執行管理水平，是電力管理總公司降低損耗與提升效益的重要手段。
最佳化油田電力排程執行管理。充分利用勝利油田電網新建成的電力排程智慧管理系統，透過對油田用電負荷、電網執行損耗、潮流分佈等進行技術計算與科學論證，得出油田電網最優執行方式、最小執行損耗、最可靠執行保證，並透過合理調整電網負荷佈局與執行方式，有效控制外購電最大需量增長限值，最大限度降低購電成本支出金額。如針對油田直供電價低於地方供電公司電價，東營、濱州地區供電公司網供電價高於各縣區供電公司電價的情況，在保障電網安全穩定執行的前提下，透過油田電力排程智慧管理系統技術管理手段，最佳化電網排程執行管理，密切監視電網負荷和勝利發電廠機組執行情況，當油田用電負荷平穩，勝利電廠機組發電量大於電網用電量時，及時將濱南、河口、東營等縣區部分由其它電網供電負荷調至油田電網執行；當油田用電負荷高，勝利電廠機組發電量小於電網用電量時，將部分負荷調至各縣區電力公司執行，利用三
者之間電價差，努力降低外購電成本。今年以來，在同等電量及電網執行條件下，透過最佳化電力排程執行管理，降低外購電費支出150萬元以上。
最佳化油田發供電一體化執行機制。在認真研究油田電網發電、供電企業現有執行模式的基礎上，深入開展油田發供電一體化精細管理的影響因素及電網負荷特性分析，完善油田發供電一體化機制建設，最佳化執行工作方式。加強油田電網負荷預測與調配工作，根據電網負荷執行變化曲線規律，做好油田電網負荷預測，透過油田發供電的溝通協調，合理安排發電機組的檢修與執行，儘可能將機組檢修計劃安排在油田電網負荷最低時期，儘量避開夏季、冬季油田用電高峰期，最大限度降低機組檢修對油田用電的影響。加強應對突發事故處理工作，在今年應對山東省限電壓負荷、沾化電廠故障停機、山東電網500千伏變電站停運等突發事件時，油田發供電一體化機制發揮了重要作用，確保了油田電網安全穩定，實現了電網效益最大化。
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