光碟機廠公司大學生實習報告
20**年1月8號，寒假。按學校安排，我們來到位於北海進出口加工區的建興光電北海有限公司。為期2個月的生產實習。
學校的關心，辛苦的和廠方聯絡談判籤合約，給了我們一個接觸社會，實習體驗工作的機會。給予了學習有用的社會職場經驗的機會。機會給予了我們。我們應該珍惜機會，好好工作，把握機會學習職場生存晉升d的經驗。
剛到建興，住進宿舍。洗了熱水感覺建興的熱水洗得爽埃建興的員工生活設施還是可以的`。
在12號第一天上班，從早8：10到晚上8：10.除了吃飯和小節休息的10分鐘外。要不停工作10小時強度。
第一天上班，感覺很累，很辛苦。體會到工作的艱辛。每個工作崗位的工資，都是勞動時間內的辛苦付出得來的。這個社會必須有付出才有收穫。
爸爸媽媽賺錢撫養供我讀書是不容易的。上班工作之後更加懂得，每一分錢的來之不易，我應該學習好知識，吸收好經驗，為自己在社會中立足，儲備好工作能力，學習能力。有能力才能做好事情，用自己的能力換來報酬。首先應該用工作所得贍養父母，養育下一代，供孩子讀書。這就是作為家庭一員中堅力量的年輕人首先應當承擔的責任。作為社會中的一員，國家的一份子，我們必須遵守法律，在自己的崗位上認真工作，勤勉不斷學習，為社會做更多力所能及的事情。和人交往中，互相幫助。和同事交往，互相合作理解，把工作一起做好。
工廠工作經驗體會
一：物流流程
收料中心——品保檢驗——入庫——發料——供料——生產——品保檢驗——成品入庫——成品出貨
二：本次實習主要部門有qc品保處、pd製造處、matl物料處。
品保部職能：致力於滿足質量要求。
工廠推行iso9000，iso9001標準。設定品保部門，負責iso9000，iso9001標準所要求的有關質量控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做qc人員，包括進貨檢驗員(iqc)、製程檢驗員(ipqc)和最終檢驗員(fqc)。
qc作業手法
qc七大手法
檢查表(datacollectionform)、分層法(stratification)、散佈圖(scatter)、排列圖(pareto)直方圖(histogram)、因果圖(cause-effectdiagram)、控制圖(controlchart)
一、查檢表(checklist)
用途
1、日常管理用
2、收集資料用
3、改善管理用
幫助每個人在最短時間內完成必要之資料收集
二、層別法：
用途
1、應用層別法、找出資料差異因素而對症下藥。
2、以4m，每1m層別之。
3、借用其他圖形，本身無圖形。
4、由大到小排列。
三、柏拉圖(計數值統計)：
借用層別圖。
由生產現場所收集到後資料，必須有效的加以分析、運用，才能成為人價值的資料。而將此資料加以分類、整理，並作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，是時下不可缺的管理工具。而最為現場人員所使用於資料管理的圖為柏拉圖。
定義：1)根據所收集的資料，按不良原因、不良狀況、不良專案、不良發生後位置等不同區分標準而加以整理、分類，藉以尋求佔最大比率的原因狀況或位置，按其大小順序後排列，再加上累積值的圖形。
2)從柏拉圖可看出哪一專案有問題，其影響度如何，以判斷問題之所在，並針對問題點採取改善措施，故又稱abc圖，(分析前面2-3項重要專案之控制。)
3)又因圖後排列是依大小順序，故又可稱為排列圖。
4)柏拉圖製作說明：
a決定資料的分類專案
分類的方式有：
a結果的分類包括不良專案別、場所別、時間別、工程別。
b原因的分類包括材料別(廠商、成份等)。方式別(作業條件、程式、方法、環境等)、人(年齡、熟練度、經驗等)、裝置別(機械、工具等)。
分類的專案必須合乎問題的癥結，一般的分類先從結果分類上著手，以便洞悉問題之所在，然後再進行原因分析，分析出問題產生之原因，以便採取有效的對策。將此分析的結果，依其結果與原因分別繪製柏拉圖。
b決定收集資料的期間，並按分類專案，在期間內收集資料。
考慮發生問題的狀況，從中選擇恰當的期限(如一天、一週、一月、一季或一年為期間)來收集資料。
c依分類專案別，做資料整理，並作成統計表。
a各專案按出現資料大小順序排列，其他項排在最後一項，並求其累積數。(其他項不可大於前三項，若大於時應再細分)。
b求各專案資料所佔比率累計數之影響度。
c其他項排在最後，若太大時，須檢討是否其他重要要因需提出。
不良率(%)=各項不良數÷總檢查數*100
影響度(%)=各項不良數÷總不良數×100
d記入圖表紙並依資料大小排列畫出柱狀圖。
a於圖表用紙記入縱軸及橫軸。縱軸左側填不良數、不良率，或損失金額，縱軸右側刻度表示累計影響度(比率);在最上方刻100%，左方則依收集資料大小做適當刻度。橫軸填分類專案名稱，由左至右按照所佔比率大小記入，其他項則記在最右邊。
b橫軸與縱軸應做適度比例，橫軸不宜長於縱軸。
e繪累計曲線：
a點上累計不良數(或累計不良率)。
b用折線連結。
f繪累計比率：
a縱軸右邊繪折線終點為100%。
b將0~100%間分成10等分，把%的分度記上(即累計影響度)。
c標出前三項(或四項)之累計影響度是否>80%或接近80%。
j記入必要的事項：
a標題(目的)。
b資料收集期間。
c資料合計(總檢查、不良數、不良率…等)。
d工程別。
e作成者(包括記錄者，繪圖者…)。
繪圖注意事項：1)柏拉圖之橫軸是按專案別，依大小順序由高而低排列，[其他]項排在最後一位。
2)柏拉圖之柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為3：2。
3)縱軸最高點為總不良數，且所表示之間距離一致。
4)次數少的專案太多時，可考慮將後幾項歸納成[其他]項;其他項不應大於前幾項，若大於時應再分析。有時，改變層別或分類的方法，亦可使分類的專案減少。通常，專案別包括其他項在內，以不要超過4~6項為原則。
5)改善前後之比較時：
a改善後，橫軸專案別依照出現大小順序由高而低排列。
b前後比較基準須一致，且刻度應相同，則更易於比較。
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