物流成本管理的意義?
物流成本管理的意義與發展物流成本是一個管理成本概念,物流成本管理的意義是實現物流系統 的合理化。以下是PINCAI小編收集的物流成本管理的意義?，僅供大家閱讀參考!
物流成本管理的意義?
物流成本控制的意義:透過分析運輸成本的構成,並從產品特徵、運輸特徵以及市場因素三個方面分析影響運輸成本的因素,結合運輸成本的特點,從經濟計量、作業過程、控制措施三個方面對運輸成本進行控制分析,提出了運輸成本控制分析的基本思路.
關於控制和分析物流運輸成本的意義
現代物流的一個重要組成部分是運輸,運輸成本在物流中佔有相當大的比重,因而對運輸成本進行科學分析,採用科學的方法進行成本控制就顯得尤為重要。成本控制分析是減低費用、挖掘“第三利潤源泉”的重要方面。透過分析運輸成本的構成,並從產品特徵、運輸特徵以及市場因素三個方面分析影響運輸成本的'因素,結合運輸成本的特點,從經濟計量、作業過程、控制措施三個方面對運輸成本進行控制分析,提出了運輸成本控制分析的基本思路.
物流成本控制的意義
(一)有利於提高企業的經濟效益和社會效益物流是國民經濟建設不可缺少的重要環節。企業加強物流成本控制的目的就是要達到以低的物流成本獲得好的顧客服務，以確保蘇州物流公司的整體效益最大，或者說在一定的顧客服務水平條件下，使其物流費用最少，達到物流整體效益最大，換句話說就是物流企業要在單位產品或服務工作中以最少的環節、最短的時間、最少的勞動消耗生產出更多的勞動成果。
(二)有利於提高流通領域的整體服務水平，滿足使用者不斷髮展的需求物流是屬於流通領域之中的，它透過時間和空間上的服務來創造價值。物流成本管理要求企業以較低的成本為使用者提供最好的服務。企業要以較低的成本為使用者提供最好的服務就必須正確把握市場的需求，靈活對應各種物流變化，開展新的物流業務，不斷進行物流革新。這一方面有利於提高物流業的整體服務水平，另一方面也有利於滿足使用者的不斷髮展的需求。
(三)有利於物流系統的合理化和最佳化物流成本管理是把物流的各個功能作為一個系統來構造、分析、組織和管理的，另外蘇州物流應用系統的效率與費用分析也是以物流系統的構造、分析、組織和管理的過程最最佳化，即物流成本最低實現一定的物流服務為基礎進行的。進行物流成本管理就必須改善和最佳化物流各個功能、各個環節，這樣才能達到降低物流成本，提高服務水平的目的。物流各個功能、各個環節之間的相互協調將使整個物流系統得到改善，使物流系統逐步走向合理化，並且不斷得到最佳化。
物流成本管理的意義?
宏觀角度:
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在一起。因此，無論是製造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算並反映出來。
無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流資源進行最佳化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。
微觀角度:
企業經營的一個重要目標是以最小的投入換取最大的收益。而實現這一目標的最好途徑是成本管理，物流成本的控制是對成本限額進行預算，將實際成本與目標成本限額加以比較，糾正存在的差異，提高物流活動的經濟效益。
單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。物流總成本分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。
物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身並不能反映企業的物流運作好壞。透過物流總成本的統計分析，使企業可以從全域性的角度瞭解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效。
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