如何做好工作彙報
彙報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。如何品才網整理瞭如何做好工作彙報，歡迎大家閱讀。
如何做好工作彙報
彙報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。彙報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰勝困難的信心。彙報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，彙報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，願與大家交流一下。
彙報工作可分為“主動彙報”和“被動彙報”。主動彙報，就是彙報方根據需要主動向領導彙報工作，這種彙報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行彙報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。被動彙報，就是領導要聽你的彙報，彙報者完全按照領導的要求進行彙報，包括彙報內容、彙報方式、彙報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種彙報一般是彙報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。彙報者作為檢查、督導、驗收、調查者彙報被檢查、督導、驗收、調查物件的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動彙報還是被動彙報，都應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報?要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼?要聽彙報的領導平時的習慣是什麼?等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是“主線”，那麼彙報的重點就是“主幹”。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔“最佳點”，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。
如何做好工作彙報
我認為做好本職工作就要從敬業、責任、服從、團結、勤奮、高效、嚴謹、務實、完成等方面切入，不間斷地學習貫穿於始終，多幹工作，找藉口，以圓滿完成工作任務作為自身價值體現。具體應從於以下幾個方面努力做起：
一、要有一個積極主動的工作態度，發揚敬業思想，一門心思幹工作。態度決定水平，思想決定行動，任何時候都要樹立工作為個人的思想，工作是施展自己才能的舞臺。我們的知識、決斷力、適應力、應變能力和協調能力都將在這個舞臺上得以展示。
二、要明確自己的職責，擺正自己的位置。每個崗位都承擔著一定的職責，這就要求我們必須能擔負起本崗位的責任，努力將自己分內事辦好，堅決杜絕“懶”、“拖”、“躲”的行為和思想。也不能把主業當副業，盡做些趕熱鬧的事，結果種了人家的田，荒了自家的地。在職責範圍內，自己能夠處理的問題決不迴避、推諉，自己能夠化解的矛盾決不上交。只有這樣，才能在第一時間解決問題。
三、要有責任感，堅持嚴謹紮實的工作作風。不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事難而怕為。班上能解決的絕不拖到班下，今天能解決的絕不留到明天。如有特殊問題急需解決，下班和休息就不是拒絕的理由，前提是要有效率。細節決定成敗，踏實嚴謹的作風要深入到工作中的每一個細節，不僅在技術上不容疏忽，程式的正確更要一絲不苟。
四、要不斷學習，全方位提高自身素質。用發展的眼光去審視自己，增強學習的主動性和自覺性。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。平時除了要多向書本、向有經驗的人學習之外還要多參與實踐，善於總結和發現問題，博採眾人之長，提高自身素質和業務水平。水惟善下方成海，山不矜高自極天，虛心求教，學而不厭，是方向、是動力、是生命力!
五、要講團結、善溝通、重協作。眾人拾柴火焰高，只有團結才有力量，工作中只有相互理解、相互支援、相互配合，才能使工作健康良性發展。在同事間要以溝通促進友誼，互幫互助，少一些推諉，多一些合作，少一些冷言冷語，多一些熱心幫助，少一些矛盾爭執，多一些團結協作，這樣才能形成強大合力，充分發揮1+1>2的團隊效應。
六、工作不找藉口。雖然藉口可以讓我們暫時逃避了困難和責任，尋求到了心靈上的一種安慰，但這卻是危害最大的。藉口讓我們對自己的要求越來越低，養成做事拖拉的壞習慣，最終一事無成。如果我們希望實現自身的價值就必須堅決拋棄藉口，勇敢地對自己、對別人說“這是我的錯。”杜絕理由、不講客觀、眼睛向內、真抓實幹。
七、要勇於奉獻，樂於服務，有些度量。我們的一切工作都是“服務”，不管處於什麼崗位，都要恪盡職守，勇於奉獻。工作中平時難免要受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量。你有多大的胸懷，就有多大的事業。心裡要能擱得住事，容得下人。應當把個人看淡些，把事業看重些，努力把工作完成才是首要的`。
天道酬勤厚德載物。如果真正做到了以上幾點，就一定可以紮實地做好本職工作。
如何做好工作彙報
在許多的場合，會場也好、演講也罷或者說領導談話，你常常會聽到一句話：“我發奮幹好本職工作。”這也是工作中常說起的一句話。但是，什麼是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔任的職務或自我從事的職業工作，如何做好本職工作可並非說說而已，正如著名培訓師李強所說：“當你擁有第一份工作的時候，你正在體現你性命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多麼愉悅，性命是多麼有好處。”因此，我以為不論是一個管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鍾愛本職、端正工作態度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現自我的性命價值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產系統材料調配，更好地為生產服務。從大處著眼，確保生產材料安全到位;從細小抓起，控制無緒的消費。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動自發用心主動抱有激情去工作，經過一個年頭的週期實踐，先從物資的歸類碼放做起，而後向精細化，數字化管理程式邁進，來確保安全生產的需求。二是立足於本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個職業，選取了這個崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴大回收復用範圍，針對生產程序中存在的丟失、浪費、損壞現象著力跟蹤管理和監督物資的使用去向，並核實可複用材料;構成“積少成多，節約從我做起”，從而來體現工作的價值。
因此當你選取了你的職業，為使更好的幹好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
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