車間主任工作計劃
在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。車間主任工作計劃，歡迎閱讀。
車間主任工作計劃一：
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。
回顧過去的xx年裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。
現對走過的xx裡的工作總結如下:
一、主要工作目標達成情況;
a、工作方面：
序號
本年度的主要工作內容
目標達成情況
1
3月份接觸smt，對 smt的製程跟蹤、異常報告的分析以及客訴處理;
qa合格率從65%提升到80%左右
2
透過自身的學習和技巧，培訓新進qa對pcba的檢驗能力和判斷能力;
透過培訓和指導每一位檢驗員都合格
3
6月份對xx外研產品pop工藝匯入的跟進、收集相關資訊，並對製程異常的分析;
pop工藝的直通率從60%提升到80%
4
9月份接任對xx內研產品的跟進，負責完成每日的生產報表統計、pcba上線不良統計、週報、月報的完善，製程異常的分析、客戶驗機出現的異常分析，客訴處理;
組裝直通率從80%上升到95%左右
b、裝置的管理方面： c、品質異常處理情況： 異常類別
來料
製程
終檢/出貨
備註
發生次數
20
8
4
來料、組裝製程、包裝出貨檢驗等異常處理
處理次數
20
8
4
1、xx內研產品物料來料異常; 2、組裝過程中的製程問題; 3、終檢/出貨投訴方面;
d、客訴處理方面： 機 型
不良描述
原因分析
改善措施
cp8020
xx.10.10包裝線包裝cp8020機器入卡通箱過程中，作業員將127工單號180臺裡混裝兩臺1035工單號的機器包裝線在包裝過程中，發現有兩種工單號不一樣的機器時未註明和標識，導致作業員在操作時混裝;在包裝cp8020機器時，將幾種工單號與版本不一樣的機器進行區分標識，註明清楚該工單號對應的版本和合格證生產日期;cp8020
xx.10.15包裝出貨掃碼位發現7臺機器有重碼現象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機器堆積過高容易傾倒導致掃過碼與未掃碼機器易混。貼好封口貼的機器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小於1米。cp8020
xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標貼(imei號串列埠貼)a//b//c字母列印超出列印範圍現象。 列印彩盒標貼時，彩盒標貼系統座標偏位，導致彩盒標貼ac字母超出列印範圍;要求ipqc做首件時，先對第一個打印出來的彩盒標貼進行認真核對，如發現彩盒標貼座標有偏移的及時通知技術員進行處理，正常下線時重點檢查列印內容應在條碼框內,ipqc不定時對此崗位抽查;cp8020
xx年12月23日客訴出貨的機器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現象。
①11月30日包裝數量增加時，貼彩盒封口貼工位機器堆疊過多，未及時調整好作業操作流程所致; ②物料員從倉庫領回10000pcs封口貼後，在發料時將封口貼一次性發給貼封口貼工位作業員，導致在數量是上得不到控制;①在包裝計劃有變的情況下合理安排作業，在貼封口貼前，調整好作業流程，並要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機器;ipqc不定時的進行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發給產線專人負責管理，qa檢驗合格後(合格數480pcs)，由貼標人到專人管理處領回(480pcs)標貼，簽名並記錄領標數量的使用情況，從數量上控制該崗位的操作手法。
車間主任工作計劃二：
轉眼間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。
做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。透過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個迴圈有業務作的客戶群體
以至於達到4.8萬元以上代理費(每月不低於1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20xx帶來的無限商機,給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨著我對高階業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的.同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯絡，及時報告該等交辦業務的進展情況。
車間主任工作計劃三：
尊敬的公司領導：
我從事汽車維修行業已有三十多年的經歷，曾在多個公司工作，先後擔任維修工，車隊主管，檢驗員，排程等職，積累了豐富的工作經驗。目前我負責車間排程，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。
過去三年裡，我們售後部取得了優秀的業績，這得益於站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在不足，離公司的發展目標還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學，維修能力沒有得到最大的發揮。隨之引起的維修質量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今後工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業績。
在我今後的工作規劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：
一、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實處。5S規範是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。
二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從排程……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。
我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規定給予處罰。
鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇於探索，善於實踐，努力提高維修效率，對錶現突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優秀員工、優秀班組的評選標準。每週我將和各個組長總結本週工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時瞭解組員的思想動態。
三、最佳化人員組合。現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。
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